建筑工程管理简析（8篇）范文

第一篇：建筑工程管理及优化措施

摘要:

在建筑工程管理中，如何科学有效的管理工程项目，使其更加规范化，进而能够带来更大的利益。就现阶段来说，我国在建筑工程管理中出现了很多问题，对于建筑管理的顺利进行有着极大的阻碍，所以能否寻找到科学有效的方法来解决这些问题，用恰当的手段和措施来规范化建筑管理中遇到的问题。本文简要全面的分析了建筑管理的当前状况，然后提出一些改进的方法帮助建筑工程管理工作，希望能够促进建筑行业更快更好的发展。

关键词:

建筑工程；管理现状；优化措施

建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是单单的一个阶段性的东西，而是一个系统性、整体性的工作，从横向观察，建筑工程管理工作主要包括了施工进度的管理、施工安全的管理施工质量、成本的管理;从纵向来看建筑工程管理时工贯穿于建筑工程的项目投资、设计、工程的准备、施工、竣工等所有阶段。

1建筑工程管理内容和现状

1．1建筑工程管理内容

目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也有了很大的扩大，并且管理的手段也相应的得到提升，即使如此，这其中仍然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是依据我国基本国情，根据经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要就是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

1．2建筑工程管理现状

当前我国建筑工程在发展的同时存在着诸多问题，比如说管理制度不健全，管理模式不科学，将硬性的指标作为管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑单位和供应商存在长期的关系，购买的材料较多，购入后材料占据的场地和资金相当多，增加了采购成本。工期的制定方面，有些建筑单位只顾眼前利益，忽略了公司长期发展，不去制定一个完善的管理机制，一旦发生不必要的事情难以快速解决，往往是在事情发生之后再去采取措施，造成了大量的损失，我国建筑工程管理现状主要存在问题有以下几点:

(1)建筑工程管理模式不合理。我国工程建筑的主要方式还是承包和分包两种模式。整个工程的建设过程中，建设单位和承包企业共同管理负责工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作由承包企业负责。承包企业的施工人员应该具有足够的施工技术和操作水平，但是却缺乏关于工程的管理意识;建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，难以发现施工过程的不足之处，就不能提出科学合理的方案措施解决问题。小型企业还好，工程简单，对施工人员和监督管理人员要求不是太高，普通的管理模式完全够用，一旦是大型的建筑工程中仍然延续这种管理模式，那么就会出现更多的问题，由于大型的工程工序复杂繁多，旧的管理模式不仅使管理工作耗时耗力，最后还达不到要求，造成更多的浪费。

(2)建筑工程管理机制尚且不健全。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。管理方面来说，建筑单位为了节约成本，资金分配不均，管理中常常减少监督人员，工程管理部门人员匮乏，工程管理工作不到位。

(3)建筑工程管理人员素质低下。为了节约资金，减少资金的大量投入，我国建设企业在工程管理人员的选择时往往忽略专业人员的选择，多数的管理人员都有其他的职能，最终使得建筑工程管理人员的职业素质过于低下。管理人员职业素质低，直接影响了管理人员在工作中的管理工作，进而影响到了工程项目管理的实施效果。我国多数的建筑企业都忽视管理人员在工程中的重要作用，反而过于重视技术人员，几乎所有的管理人员知识水平较低，没有接受过高等教育，这样的不重视造成了建筑工程管理人员的职业素质更加低。

(4)过分重视工程进度，忽视工程质量。国家建筑工程越来越多，建筑企业的生存能力也得到了考验，要想在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工进度，从而发挥自身优势。但是一些企业却过分的追求工程进度，忽略了工程质量的控制和管理，最后导致工程质量不合格，影响企业声誉，给企业未来生存带来不便。面对我国建筑工程管理现状，必须采取相应的措施进行科学的管理，改善管理效率，让工程在质量合格的情况下降低工程施工时间，安全生产，节约资金，保证企业的长期生存发展。

2建筑工程管理优化措施

为了让企业在经济效益和社会效益都实现双赢，就必须加强建筑工程的管理工作，在质量、进度、安全等方面进行管理改革，针对管理不成熟的现状，提出以下几点改善的方面。

2．1建筑工程管理机制的健全

完善国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。

2．2建筑工程中重要环节的管理需要加强

整个建筑工程施工过程中某些环节的管理好坏直接关系到了工程经济效益，成为工程管理中的重要环节。对于这些环节，需要加强管理工作，进而提高建筑工程项目管理水平。加强建筑工程的成本管理，对建筑过程的所有资金分配进行科学合理的规划，避免资金的大量浪费。施工安全方面需要做好现场的安全工作，有效的降低工程事故的发生，保证施工人员安全的同时快速高效的完成工程建筑。

2．3提高管理人员素质，加强管理人员管理意识

很多管理人员忽视工程管理在建筑工程中的重要作用，过于关注经济利益，将经济利益放在首位，不顾及公司长远发展，使得企业在后期发展中收到很大的限制。还应该加大施工的经济投入，改变旧的管理模式，将企业发展和管理相挂钩，鼓励员工创新管理意识的发展。

2．4工程管理中引用现代化的管理手段

信息化是当今社会的一大显著特点，计算机网络系统带给人们极大的便利。同样的，在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理，将管理工作落到实处，实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中，从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理，计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。

3结束语

建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术，还需要更加有才能的管理人员参与管理工作，确保建筑工程的质量。管理过程中企业管理层需要给予更大的支持，建立一个专业管理团队，定期对团队人员进行专业知识训练，让他们将理论运用到实际工作中，确保建筑工程管理工作落到实处，土洞建筑工程快速发展，提高建筑工程管理水平。

参考文献：

［1］屈健．论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施［J］．建材与装饰，2008(06)．

［2］李永华．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016(05):75－76．

［3］韩磊．建筑施工现场管理的探讨［J］．黑龙江科技信息，2012(4)．

［4］王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略［J］．建材者，2009．

作者:孙艳玲 单位:沧州临港化工园区建筑工程质量监督站

第二篇：建筑工程项目合同管理问题及对策

摘要:

在建筑工程项目建设施工中，合同管理是其中一项十分重要的一部分。尤其是一些较为复杂的系统工程，在施工建设过程中可能需要承包方按照合同规定组织相应的人力、物力来进行施工。在这个过程中，建筑工程项目合同管理的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务。本文主要探究建筑工程项目合同管理中出现的问题，并针对这些问题提出相应的解决对策，希望能对参阅人员起到一定的参考作用。

关键词:

建筑工程；项目合同管理；问题分析与对策

建筑工程项目合同从本质上讲是一种经济合同，是建筑建设单位为完成工程指标而与勘察、设计、施工、材料等单位所签署的合同，它是承包商与雇主为了明确责任、义务和权力而签署的协议。是雇主支付工程款、验收工程质量、跟进建设进度的重要依据和法律文件，也是承包商获取工程款的重要凭证。在建筑工程项目建设过程中，有效的合同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度和工程质量满足实际需求。所以做好建筑工程项目合同管理有着十分重要的意义。

1建筑工程项目合同的特点

1．1周期长和连续性

工程建设项目是在某段时期内持续进行的一种的活动具有一定的连续性，一般而言建设工程持续的时间都较长。这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实际建设情况对整个建设过程进行监管，以保证建筑工程项目的顺利实施。

1．2合同内容条款多且较为庞杂

建筑工程项目的复杂性和个别性决定了其必然与其他工程项目具有一定的共性与其独特的个别性，这就要求在签订项目合同时，在充分考虑合同所具备的共性外还要根据每个项目的有特殊性以及其他一些因素的制约和作用，合同中除一些一般条款外还要设置一些特殊条款，这些项目往往会涉及保险、税收以及专利等问题，因此在签订项目合同时，要做好相关准备，避免出现不良后果。

1．3合同多变性较强

在建筑工程项目建设过程中，因为一些主观因素的影响，有时会发生设计变更或修改合同条款等情况的发生。因此在项目建设过程中，项目管理者要加强对项目变更的管理，并及时做好记录，为以后变更或终止合同提供依据。

1．4经济法律关系多元化

建筑工程项目合同签订与实施过程中往往会涉及多个方面，建设单位委托监理来进行施工监理，承包方则会涉及到专业分包、设备采购、原材料供应、保险、银行等诸多单位，为保障施工这些都需要用经济合同来进行疏导和管理。

2建筑工程项目合同管理的主要内容

在建筑工程项目合同管理中，要想做好合同管理工作，首先要认真了解合同法并对合同中有关法规的贯彻执行情况进行检查，以避免不必要的合同纠纷。除此外还需要对工程项目负责人及相关管理人员进行合同法及相关法律知识的培训，以提升管理者的整体素质。建立健全工程项目管理制度，完善考核、档案、合同章管理制度，对合同履行情况进行统计，如合同中的造价、合同履约率以及合同变更次数等。

3建筑工程项目合同管理中的问题

3．1合同双方法律意识淡薄

当前，我国的建筑市场仍处于卖方市场，部分建筑承包商为获取工程承包权，在接受雇主严苛的工程合同的同时，为保障自身利益，采用滥竽充数、分包甚至非法转包等方法，将项目工程擅自转包给第三方，为工程建设质量埋下了严重的隐患;部分业主在跟承包商签订“原合同”的同时，还会在私下签订一些与原合同相悖的协议，这些协议往往会对建筑质量造成一定的威胁;有些工程合同双方虽然签订了，但在履行过程中双方都未严格按合同条款执行，任意修改和违反合同规定，严重影响了工程建设市场秩序。

3．2不重视项目合同管理体系的建设

一些项目建设施工单位不重视合同管理体系建设，未健全合同的分级管理、授权管理、归口管理制度，合同签订无专门的人员和部门，合同管理程序不严谨，部分单位不按合同规章管理制度执行，缺少必要的审核的评估，导致合同的监督管理制度失效，产生相当多的工程质量问题。

3．3缺乏专业的合同管理人才部分项目的合同管理机构

缺乏相应的人员来对制度进行执行，或者是未对合同管理人员进行相应管理知识的培训，导致合同管理人员仅仅将合同管理作为一项事务性工作执行，甚至合同管理的相关负责人也未得到正式任命只由一般人员兼任，在合同发生纠纷后又缺少必要的法律援助。

3．4合同管理手段落后部分项目合同管理相对来说较为分散，在合同履行中没有进行严格的监督管理和控制，对履行后的合同也未及时进行评估和总结，合同管理方式较为粗暴。

4完善建设项目工程项目合同管理的相关对策

4．1完善项目成本管理

建立健全项目施工成本责任管理制度，预先对项目进行预测，计划以及控制、核算等管理工作，并以此减少项目成本费用支出，在预定的的质量和时间成本下，完成工程项目建设任务。

4．2建立健全项目工程合同交底制度

在项目开工建设前期，组织工程建设单位的相关领导和负责人对市场、工程、建设、经营、质量控制等部门的项目招投标情况、合同签订情况、工程建设周期以及质量目标等做详细的检查与交底。

4．3项目施工建设前期项目管理部门编制成本预测报告

对没有成本预测报告的承包商，不予下发承包责任书，以此让公司和项目管理部门认清工程项目成本，例如，某工程的中标价格为31140317元，扣除需相应上交公司的部分剩余承包价为26624817元，陈本预测为27970277元，实际亏损1345460元，如发生这种情况，就进行原因分析:市场竞争压力大、前期投入较大等，找到原因可据此采取相应的措施:加大项目招投标力度，减少人工成本，在工程施工中良好的履行合同。做好项目成本预测，不仅不会亏损，还会在一定程度上节约大量成本，这样项目管理单位还可以对工程成本有一个较为明确的认识，同时也为下一步的分解、落实、陈本目标和工程成本创造了有利条件。

4．4对合同管理人员进行专业培训

加强队伍建设、提升合同管理人员的专业技能水平和综合素质需要对合同管理人员进行专业技能知识的培训。

4．5加大合同管理力度

项目建设管理部门要把合同管理作为市场竞争的主要内容之一，在严把质量关的基础上，加强对合同履约率的审查力度。

4．6加强相关管理人员的法律意识

在签订建设工程合同时，双方要对合同的严密性和合法性进行认真的审查，以减少合同签订后矛盾发生的几率，并将合同纠纷率控制到最低，保证合同的全面认真履行。

4．7加强合同管理体系和管理制度的建设

工程建设单位要提高对合同管理部门的重视，做好合同签订、授权、审查、履行、公正等工作的监督管理。严格合同管理制度，按规章管理制度执行，提升合同管理水平。

4．8严格控制合同变更

几乎所有的建筑工程在实际施工建设过程中都会发生临时更改合同的情况，及时对合同变更的情况进行处理也是合同管理的重要内容之一，对变更的合同条款要及时做好记录，并要求双方签字，以便留档保存。一般而言，一般的合同变更双方协调一致即可变更重要问题的变更则需要提前采取措施。

4．9加强施工合同索赔管理

我国的建筑承包商对工程索赔的认知还较为浅薄，欠缺推进意识，因此，提高索赔意识也是建筑承包商需要解决的问题之一。

5总结

建筑工程项目合同管理是工程建设的重要内容之一，在合同管理中必须建立严格的管理制度，加强对管理人员相关技能知识的培训，对建设过程中合同更改的部分要及时处理，以保证建设工程项目的正常、合理化运转，减少工程项目建设过程的纠纷，避免不必要的经济损失。

参考文献：

［1］孙中武，张芸．建设工程设计阶段造价控制的现状与对策分析［J］．陕西建筑，2012(12):124－127．

［2］唐群燕．清单计价模式下合同管理存在的问题及对策［J］．中外公路，2012(09):225－227．

［3］马海波．市政工程项目施工合同管理［J］．隧道建设，2013(14):89-90.

作者:李晓光 单位:山西潞安工程有限公司

第三篇：建筑工程项目成本管理探讨

摘要：

随着我国市场经济的发展，建筑工程项目在城市发展中所起的推动作用越来越重要。同时，在市场竞争日趋激烈的今天，工程项目成本管理已经成为建筑单位视线聚焦的汇集点。笔者根据自身工作经验对建筑工程项目管理中成本管理问题进行了分析，并提出了改进建议。

关键词：

建筑工程；项目管理；成本管理；优化措施

0引言

建筑企业是否重视成本管理，是否能实现精细化的成本控制，不仅关系到工程建筑施工，更是直接影响企业生存与发展。工程项目成本管理指是在工程项目从启动到竣工期间，根据项目设计方案制定相关的施工方案，并采取合理的成本细分方式，制定科学合理的管理方案，降低工程中所耗费的各种费用和成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案、计划的汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

1当前建筑工程项目成本管理现状

1．1重视程度认识不够

许多建筑企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；在在财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。

1．2管理体系设置不完善

在日常行政管理中，对于办公费、会议费等其他费用，通过电子信息系统完成审查，由于审查效率和严格程度不够，经常出现管理费用比例高于其他项目的现象。工程现场负责人对于工程项目没有按照制度进行分阶段的成本分析，也没有严格按照管理体系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相关的成本工作报表，由上级部门来评估和审核。由于只有财务部门才有能力统计和分析出工程项目不同进度的成本，所以对于实际的工程项目管理来讲，这种体系上的不完善导致整个工程的成本控制存在信息上的滞后性。对工程项目成本没有有效的控制作用。

1．3缺乏全过程的成本控制手段

当前西方发达国家对于项目管理的研究逐渐深入，他们认为工程项目的成本管理与企业的项目管理大同小异，必须遵循着眼全局的全过程项目管理原则。而工程项目的成本管理全过程可以分为一个体系、两个层次、44个具体的项目任务。但是我国的许多项目没有依照着眼全过程制定管理计划，在成本管理中导致片面性与狭隘性。而且由于针对一段期间的成本控制过于频繁，造成工程项目进度的延期，从全局看，提高了工程整体的成本费用，得不偿失。

2建筑工程项目成本管理的优化措施

2．1提高重视程度，完善人员配置管理

提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题。以高效的团队工作完成成本控制与管理。

2．2以全过程观念管理施工现场

当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场的管理程度，因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果有显著的作用。对于工程施工现场管理需要从组织构架入手，明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、手续审批等工作；材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交的工程采购清单，为施工采购合格的原材料，租赁相关机械设备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体工作；综合部则负责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、环境检测等。基于当前的市场环境，以目标成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。

2．3强化数据流的项目成本核算管理

2.3.1选择核算目标

完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。

2.3.2核查原始数据

原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。

2.3.3数据核算与分析

确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。

3结语

项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。

参考文献：

［1］李云参，马英峰．工程项目管理中的质量控制五要素［J］．消费导刊，2012（12）：97．

［2］李逸松.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及解决对策［J］．商情，2015（12）：247.

［3］杨建华，陈良良.工程项目管理中的成本控制策略探究［J］．建筑工程技术与设计，2016（7）.

作者:罗莎莎 韦林庚 单位:广西大学物理科学与工程技术学院

第四篇：建筑工程施工管理探究

摘要：

施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：

建筑工程；施工管理；创新

近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

1建筑工程施工管理的重要价值

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

2建筑工程施工管理创新的策略

2．1强化制度管理

工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

2．2强化人员管理

人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。

2．3深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。

2．4强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

3结语

通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。

参考文献:

［1］沙金月，赵晓薇，李国栋，等．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．江西建材，2015(03):277～278．

［2］李朝松，常恩山，娄加翠．探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新［J］．黑龙江科技信息，2015(34):241．

［3］武冬来，丛国强，黄维佳，等．关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究［J］．江西建材，2015(23):289～291．

［4］李朝松，常恩山，娄加翠．探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新［J］．黑龙江科技信息，2015(34):241．

作者:陆伟 单位:南京奥体建设开发有限责任公司

第五篇：建筑工程安全管理现状及对策浅谈

摘要：

近年来，随着市场环境的不断完善和成熟，建筑工程行业发展迅速，同时也对建筑工程安全管理工作提出了更高的要求。对建筑工程施工安全管理问题及其成因进行了分析，并在此基础上就如何加强管理谈了一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：

安全管理；建筑工程；问题成因；应对策略

1建筑工程安全管理问题成因

随着社会经济的快速发展，建筑工程施工建设过程中的安全管理问题逐渐进入人们的视野，并成为社会广泛关注的焦点问题。从整体上来看，虽然建筑工程施工管理水平有所提升，但是可确保建筑工程项目施工安全管理的相关技术手段依然比较少，而且安全管理过程中存在着一些问题与不足。论其原因，主要为以下几个方面。

1.1对建筑工程安全管理的重视仍旧不够

由于参与主体在建筑工程项目施工建设过程中对安全管理工作的重要性缺乏认识，导致支持力度明显不足，未能建立起一套健全和完善的安全管理体系，以致于建筑工程项目施工安全管理难见成效，缺乏长效实用性。与此同时，也没有建立完善、高效的管理体系和系统的施工安全管理考核指标，长期以来，国内部分建筑工程项目施工安全管理工作一直存在着管理混论或者无章可依甚至有章不依的现象。从实践来看，由于人们对建筑工程安全管理工作的认知不足，尤其对建筑工程中的相关安全隐患管理工作的重要性认识不足，未能形成各方参与、齐抓共管的格局，加之工程施工建设缺乏有效的监督和管理，没有建立全方面的监管机制，最终导致建筑安全管理乏力。

1.2相关的技术研究成果对实践的指导较少

在建筑工程项目施工安全管理中，应当有一支素质高、专业技能强的技术研究团队支撑，能够结合工程项目特点和施工环境条件，有针对性地进行研究，并建立完善的建筑工程安全管理技术规范。然而，国内高水平的建筑工程安全管理技术研究团队的研究成果大多未能大范围推广，针对性的安全管理规范标准未能普及。带来的问题是，相关人员实践中不能将理论与实践结合起来，对建筑工程项目安全管理工作的指导性差。

2加强建筑工程安全管理的有效策略

基于以上对当前国内建筑安全管理过程中存在的问题及其成因分析，为加强安全管理，确保建筑工程施工建设顺利进行，可从以下几个方面着手。

2.1加强安全宣教，增强安全意识

思想引导行为，意识形态决定着人的行动。调查发现之所以会出现安全管理问题，是由于相关人员缺乏建筑工程安全管理意识，不重视建筑工程安全管理，这一点在上文中已经有所阐述。需要强调的是，应当针对当前的问题，采取切实、可行的安全管理宣教形式和手段，使人员从思想上真正的警觉起来。建筑工程施工企业和相关部门应当加大重视，高度重视人员建筑工程安全管理意识的培养与宣传，具体而言表现在以下几个方面：①以建筑工程安全管理的理论、实践、要点为教育和培训内容，重点开展全员安全教育培训活动；②利用广播、电视、微信、QQ和手机短信等信息手段，加强建筑工程安全管理方面的知识和技能宣传；③结合建筑工程施工安全事故的典型案例进行自我剖析，及时、准确地发现施工过程中存在的各种不安全因素，鼓励相关部门进行交流，并在此基础上营造良好的安全工作氛围。

2.2落实和完善的建筑工程安全管理机制

正所谓“无规矩不成方圆”，为了能够确保建筑工程项目施工建设过程中的安全管理工作能够落实到位，保证整个施工过程安全顺利，既要有健全和完善的管理机制，又要切实的执行和落实手段。需要注意的是，建筑工程施工安全管理并非片面的环节，需从系统化的视角去考虑和审视，即以安全为宗旨从多个层面构建完善的建筑工程安全管理体系。

2.3建立建筑工程安全管理人才队伍

从主观上来讲，建筑工程安全管理机制的落实主要取决于安全管理人员。建筑安全管理人才既需要具备安全理论、经验和管理技巧，又需要严谨负责的态度和职业精神。从这一视角来看，建筑安全管理队伍建设非常重要，具体可从以下几个方面着手：①制订和实施严格的建筑工程安全管理人才聘用和选拔机制，将优秀、负责的管理人员纳入到人才资源之中，以此来提高整个安全管理人才队伍的素质。②加强安全管理队伍职业建设，加强大教育培养力度，建立健全培训教育体系，以此来提高管理人员的素质和技能。③采用绩效考核模式，激发安全管理人员的工作积极主动性和责任意识。将员工的工作与绩效考核相挂钩，促使安全管理人员尽心尽力地在建筑工程安全管理过程中发挥作用。④提高岗位职能权限，将安全管理人员的检查、监督和记录范围延伸到工程的实际操作之中。

2.4加大建筑工程安全管理监管力度

建筑工程项目施工建设过程比较复杂，涉及到多个施工环节，同时各个施工环节存在交叉作业，因此在安全管理过程中需要加大监督检查力度。从某种意义上来讲，监督检查工作的落实情况在很大程度上关系着整个建筑工程项目的施工建设。因此，我们应当加强安全管理监督，严格执行监督管理制度，具体从以下方面入手：①加强建筑工程施工材料质量检测，确保建材符合该建筑项目施工建设要求；②对建筑工程项目施工过程中所用到的机械设备、工具等进行定期检测和维护，必要时，应当进行及时更新，以此确保建筑工程项目施工建设的质量和效率；③对施工现场加强管控，尤其要做好安全技术、程序和措施方面的管理，及时采取有效的措施进行调整和改进，确保整个建筑工程项目建设一直处于安全状态，直到最后完工交付使用；④安全管理人员参与工程施工各个阶段的验收确认，存在安全问题的，可以一票否决。

3结束语

总而言之，在建筑工程项目施工建设过程中，存在着很多影响因素。根据施工环境和项目特点，从多层面落实安全保障制度，采取有效的措施予以防治，避免整体工程项目的建设进度与效益受到影响。实践中，我们应当从提高重视度、创新和落实制度、人才队伍建设等方面努力，多管齐下、形成合力，稳固提升工程建设的安全性。

参考文献：

［1］张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议［J］.江西建材，2015（17）：296-297.

［2］崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析［J］.江西建材，2015（18）：284，286.

［3］邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析［J］.江西建材，2016（06）：295，299.

作者:江星洋 单位:上海大学管理学院 浙江省水利水电技术咨询中心

第六篇：建筑工程管理现状分析

摘要:

近年来，随着人们生活质量和水平不断提高，城市化进程进一步加快，因此对于建筑行业的要求也越来越高。本文针对目前建筑工程管理发展的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。

关键词:

建筑工程；管理方法；发展现状；措施

在建筑工程发展的过程中，工程管理工作包括了方方面面的内容，例如:施工质量安全问题、施工造价管理、施工工艺等方方面面，因此做好建筑工程管理工作显得尤为重要。

1我国建筑工程管理发展现状以及存在问题

就目前而言，我国建筑工程管理工作十分复杂，人员众多、环境恶劣，并且还会涉及到方方面面的内容，因此只有做好建筑工程管理工作才能够进一步提高我国建筑工程管理的安全性和稳定性，就目前而言我国建筑工程管理在实际过程中问题主要表现为以下几个方面:

(1)建筑工程管理意识薄弱。我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷［1］;

(2)建筑工程管理工作不到位。随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下:建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故;

(3)建筑工程管理施工不科学。在我国建筑工程管理过程中，还存在很多不科学、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和稳定性。由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。就目前而言我国建筑建筑工程管理工作的不科学性体现在:建筑工程施工效果较差，建筑工程施工方案不科学、不完善，建筑工程的安全性和稳定性不协调，建筑工程施工经常出现各种各样的事故等，这些问题都会严重影响整个建筑工程管理施工工作的稳定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工质量得不到保障，影响广大用户的使用情况;

(4)建筑工程管理人员自身素质较低。随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员又好又快发展。

2提高建筑工程管理水平的有效策略

2．1建立健全建筑工程管理制度

在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如:根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如:在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度［2］。

2．2做好建筑工程管理材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理:第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

2．3提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

2．4创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展［3］。

3结束语

综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。通过建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人员素质以及创新建筑工程管理模式方法等控制措施，进一步提高建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。总之，要想提高建筑工程管理的现状分析及控制措施需要党和国家、建筑工程管理企业、以及相关工作人员三者共同努力，从而实现建筑工程管理经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑事业持续稳定发展。

参考文献：

［1］吴如威．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．科技与创新，2015(10):49－50．

［2］张鑫．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．科技与创新，2015(11):53－54．

［3］张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):294+151．

作者:杨振潘

第七篇：建筑工程管理解析

摘要:

本文对建筑工程管理的重要性以及存在的问题进行了深入的分析，并对如何提高建筑工程管理水平给出了一些建议和措施。

关键词:

建筑工程；管理水平；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

(1)有利于提升建筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。

(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。

(3)有利于管理体制的深化改革。在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动的、积极的参与到建筑工程管理的工作中。

2建筑工程管理中存在的问题

(1)缺乏完善的管理体制。目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。

(2)管理人力资源不足。现目前，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质低下以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。而由于这些客观影响因素的存在，建筑工程管理的发展趋势与水平也不能很好的适应社会的发展，更遑论接轨先进的国际建筑工程管理水平，从而就导致了建筑行业以及建筑工程管理不能获得良好的发展。

(3)质量监管机制不明确。在建筑工程管理的过程中，需要严格的控制质量监管的机制与核心，从而确保建筑工程能够顺利施工。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确和控制工程质量监管机制，因而在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和实施。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。

3提高建筑工程管理水平的措施

(1)建立完善的管理体制。为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。

(2)加强内部管理。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的制度规章，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。

(3)加大质量监管力度。建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。

4总结

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

参考文献：

［1］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011(02):196，211．

［2］姜玉峰．刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．科技创新与应用，2015(36):265．

作者:黄和民 单位:福建省闽南建筑工程有限公司漳州分公司

第八篇：建筑工程施工管理问题及对策

摘要:

改革开放以来，我国建筑行业快速发展，已经成为国民经济支柱产业。然而建筑行业在发展过程中，也存在不少问题。比如建筑质量问题、建筑安全问题，这些问题严重影响工程的质量，严重还会危及到人们生命财产安全，因此施工企业一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。本文主要分析了建筑工程施工管理过程中存在的监督制度不完善、施工方过度追求进度而忽视工程质量、施工人员素质不高等问题，并从提高建筑施工人员的综合素质、加强安全管理、建立有效的监督和管理制度等方面进行改善，切实提高建筑工程施工管理水平，促进我国建筑行业的健康、快速发展。

关键词:

建筑工程；施工管理；问题

我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

1建筑工程施工管理中存在的问题

随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工技术和管理经验也得到了显著的提升。但是在发展过程中，一些施工企业过于重视工程的经济效益，而忽视了建筑工程的质量，因此建筑安全事故时有发生，严重损害了建筑行业的形象。

1．1监督制度不完善

随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度:比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。

1．2施工方过分追求进度，忽略质量

很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。

1．3建筑施工工人的素质不高

建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。

2加强建筑工程施工管理策略

2．1提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

2．2要做好技术交底工作

建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

2．3加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

2．4加强安全管理

目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。

3结语

建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。

参考文献：

［1］潘健韵．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．建筑工程技术与设计，2016(8):808．

［2］孙庆波．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．农家科技(下旬刊)，2016(9):230．

［3］姜华．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132．

作者:郝建华 单位:山西尚风科技股份有限公司