标准化管理基建工程论文范文

1电网基建工程项目标准化管理的策略

1.1加强工程进度管理工程进度影响到工程是否按时完工，以及工程的质量等，因此做好工程进度管理的工作，对于电网基建工程的建设具有重要的意义。工程进度受到各种因素的制约，比如天气和原料的供应，以及项目计划经过全面编制完成后在实施的过程中遇到的各种突发情况，都会造成延误工程进度。因此要强化工程进度的管理，做到对工程进度进行详细的记录，找出偏离目标的原因，采取补救措施挽回，如果采取措施后不能达到原定计划，就要采取新的计划，做到通过不断调整计划来控制整个工程进度，最终达到完成施工。

1.2强化质量管理电网基建工程开工前，项目部门可以对项目的可行性进行深入的研究。电网基建工程的质量管理应该贯穿施工的整个过程，避免施工现场更换带来质量问题。在工程竣工后的验收阶段，还要对工程的质量进行严格的检验。在电网基建工程施工中，要让职工参与质量管理中。强化质量管理意识，让质量的管理成为所有成员共同关心的问题。另外，电网基建工程是一个复杂且涵盖面广的工程，它涉及到电气工程、消防工程等，想要做好电网基建项目标准化管理，必须所涉及到的领域进行有效的管理，要采取措施，进行专业化管理，把各个领域的质量管理贯通到施工的整个过程。和电网基建项目相关的建设项目，要对其进行质量管理，把质量管理落实到实际工作中。

1.3加强安全管理电网基建工程项目标准化管理过程中，开展安全知识教育和专业知识培训，可以提高职工的安全意识，消除安全隐患。让职工积极参与安全培训当中去，在安全演习当中认真观看，做好笔记，使职工能够真正掌握安全知识，提高安全意识。职工不仅要掌握安全知识，还要在实际施工当中落实，运用安全知识按规定施工。同时还要作好培训内容和培训方式的记录，为以后工作提高参考。企业还要为职工购买人身保险以及安全防护用具，购买质量过关的防护产品，确保发生意外时，起到保护作用。

2工程案例

某公司电网基建工程的项目标准化管理中，加强对工程进度、工程质量以及安全管理，控制好工程进度，依据工程流程、施工步骤、时间以及衔接关系进行规划设计，对施工方案、施工技术以及施工设备进行检查，保证与设计图纸相符合。在施工中把工程项目管理目标细化，使每个职工都分配到质量指标，形成全体职工都参与到质量的监督和管理中来。在进行安全教育时，依据每个企业的具体情况和参加培训人员的知识和水平制定培训计划，使培训的内容具有可行性和实用性。安全培训教育的内容一般包括：安全常识、安全技能、安全知识等三个方面的知识。该公司基建工程标准化管理对于提高电力企业基建工程的管理水平具有重要的意义。项目标准化管理利于该够该公司工程建设项目效率的提高，能够不断提高工程的建设质量，可以降低工程成本和安全风险。

3结语

电网基建工程标准化管理关系到电力企业的长远发展，因此要采取科学的策略加强电网基建的一体化进程。从安全管理、质量管理、工程进度管理方面入手，不断提高管理水平，保证电网基建工程的质量。电网基础建设工程要做好长期计划，从工程质量管理、可行性、技术指标等内容来为规范化管理，为提升电网基建工程质量和管理提供保障。

作者：林荣毅单位：国网福建漳州供电公司