建设项目造价管理中价值工程的应用范文

摘要：价值工程从根本上将是一种管理思想与建设项目的技术经济方法，它诞生自20世纪40年代，在当时的世界范围内广泛的进行了普及与技术应用。并且在经过了长时间的检验之后证明在建设项目的全生命周期中各个关节的造价管理中价值工程是非常重要的，同时其所具有的现实意义也是非常引人注目的。本文通过对价值工程对建设项目全生命周期中造价管理中的各项理论运用进行了分析与描述，并简述及几种详细的应用，进而达到为建设项目带来更多经济效益的目的。

关键词：价值工程；建设项目；全生命周期

所谓全生命周期造价管理指的就是对工程的建设前期，施工期与试用期等环节实现最大限度降低工程总造价的方法。总的来说它通过对在工程的使用成本与材料等建设成本等成本费用进行综合考虑，进而对建设的材料进行合理的选特，同时保证建设设计的科学性，以建设的总体质量为设计前提，达到将工程的全生命周期成本降低的工作任务。全生命周期造价管理在工程造价计算阶段与控制阶段都会使用到这项方法。

1价值工程

所谓价值工程施质通过集体思考与活动组织来系统的分析研究对象的相关功能，预期所耗费的相关费用，并对其进行创新改进以达到采用最少的费用实现这些不可或缺的功能，并将研究对象所使用的相关管理技术与思维方式水平进行提升。价值工程中的价值具体指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现这个功能。如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C。通过对这项表达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：①在降低产品的耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；②坚持产品的生产成本不发生变化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；③如果产品的成本费用发生变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；④对于小部分用户的特殊需求可以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；⑤要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。

2建设项目全生命周期工程造价管理

说完了价值工程我们再来简述下建设项目的全生命周期工程造价管理，它值得时对工程项目所有阶段（从施工建设阶段到最后的翻新或拆除阶段）的工程造价进行管理，来实现全生命周期的造价最小化的目标。根据定义我们可以看出，建设项目全生命周期工程造价管理的目标时从建设的决策环节，设计、施工关节，收工验收环节与建成后的运行与维护这些建设物的全部阶段进行研究，而并非只是单单对建设的施工环节进行研究。所以我们可以得出建设的全生命周期承办里面包含着建设工程的总工程造价和建设投入使用后所产生的运营费用与维护费用。普通的全过程工程造价管理并不考虑建设建成后的运营与维护费用，只研究计算建设工程在建设是所产生的种种成本，在建设的全生命周期中追求成本最优化的投资方案设计是并不合适的，所以我们就需要把工程建设成本与建设的运营维护费用在决策环节进行协调考虑，尽量保证一次性的建设成本与建设未来可能产生的运营与维护费用进行平衡，实现最优化的目标。

3价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的实施

3.1明确价值目标要想将价值工程融入进建设项目的全生命周期工程造价管理当中去，我们有一点是需要作为前提条件的，那就是必须要明确相关建设项目的详细特点，并且以此为基础来确定工程项目全周期的价值目标。而建设项目的全生命周期的价值目标又包括生命周期的价值目标，项目运营目标以及建设价值目标。建设价值目标是指建设工程的投资目标，工程建设进度的目标以及工程质量的目标。项目的运营价值目标则是指项目所提供服务的质量，所需要投入的运营成本和项目能够获取的经济效益目标。

3.2选择价值工程对象我们在确定建设项目的价值工程对象是，要对建设项目的全部环节进行价值分析，通过对建设项目的策划阶段，建设项目的实际施工环节和项目建成后的运营环节中的具体工作作为对象进行价值分析。在建设项目的策划阶段中，价值工程的主要工作方向就是通过对建设方案进行优化来达到降低项目方案设计成本费用的目的。在项目的实际施工环节，价值工程的主要工作目标就是要尽可能的降低全生命周期的总成本，并且还要能够保证项目的关键功能能够正常的进行工作。在项目建成吼的实际运用环节，价值工程则是要保证在降低全生命周期总成本的同时提高产品的价值。我们在对各阶段进行具体的价值对象分析时可以采用百分比分析法或者因素分析法，或者采用ABC分析法等对象分析法进行价值对象提取。我们在进行各个阶段的价值对象选择时要坚持如下几项原则：（1）首先要对产品的结构复杂程度，性能以及体积与重量等进行分析，如果项目的结构复杂程度较高，体积与重量过大，产品性能同标准差距过大时就要对项目的结构与性能等进行优化，提高技术水平。（2）在生产角度来看的化，对部分生产工艺相对复杂的关键部件，生产量多，或者产品的材料消耗过大、产品报废率较高的部件与产品，要保证只要降低成本就能取得很好的经济效益。（3）选择对产品的维修能力较差的，或者竞争力相对较低的与产品利用程度不高的，同时生命周期场并且在市场上广受欢迎并且竞争非常激烈的；创新产品优先，新的生产工艺优先原则。（4）从成本角度，对各阶段的价值对象选择要选那些成本费用高于其他同类型的产品，成本中占比过大的，好比生产原材料成本、管理成本、人力成本等等。

3.3功能分析与评价价值工程的核心内容就是对产品的功能分析。价值工程通过对信息资料进行分析来找出一些明确的产品功能的特性要求，再通过将功能系统以图示方式绘制出来进而搞明白产品的所有功能间的相互关系，方便我们将其中相对不必要、不合理的部分功能去除，进而最大化的提高产品功能结构的合理性。因此我们就需要在掌握用户所需要的具体功能要求，通过定量评价产品功能来确认重点的提高价值的改进对象。对产品的功能分析主要施质对功能的详细定义进行分析，整理产品功能，对产品功能进行计量工作的主要环节。一般的我们主要在产品不同功能的不同特性基础上，在不同角度对这些功能进行详细的分析，例如如果以产品功能的重要性来分析，我们一般可将其分为基本功能与非基本功能（或者辅助功能）。如果按照产品功能的具体性质，我们可以将其划分成实用类功能与美学功能这两大类。如果利于用户角度，我们可以根据用户的具体要求将产品功能划分为必要功能或者不必要共能。如果以量化标准为功能的划分标准，主要分为过程功能，与不足功能。对产品的功能分析使价值工程分析产品的首要工作任务，通过对产品的功能进行详细的划分分析，从而熟练的掌握什么功能才是产品不能缺少的，有哪些时刻以去除的，并且在对产品的优化创新方案中将这些重要性不高多余功能进行去除，并将产品缺少的功能进行补充，来提高产品功能结构的合理性，从而保证使用者能够有效的使用这些他们需要的功能。

3.4方案创造与评析以提高价值工程对象的功能价值作为出发点来进行的方案创造，要求其必须以对功能的正确分析与评价作为工作基础，对于需要改进的价值工程目标，为了能够提出一些可以有效的实现产品的必要功能的相关方案，需要不断进行思维活动来提高创造性。而在产品的功能进行分析评价之后是否能够提出一些可行性较高的价值工程方案使价值工程是否可以成功的关键。在这个充满了丰富的创造性和突破性，并追求精益求精的方案制作过程中，我们可以使用德尔菲法（也称专家意见法）或者哥顿法（模糊目标法）与头脑风暴法等工作方法。

3.5活动成果总结在建设项目的全生命周期造价管理中容易价值工程的根本目标就是为了提高产品的价值，进而为企业带来更高的经济收益。在价值工程的开展过程中，我们主要通过对产品的功能进行分析，创造与评析设计方案并辅助实施这些活动开展，并对价值工程的实际经济效果进行仔细的总结记录，并对经济收益与社会效益进行评价。

4价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的具体应用

4.1优化设计方案在建设工程的方案设计环节融入价值工程是非常重要的，并且还是使投资方能够有效控制建设项目的一项途径。也许会有人认为可以在项目产品的其他环节也可以融入价值工作来提高产品价值，然而实际上，在其他环节开展价值工程所带来的企业经济效益并不相同。并且在确定了建设项目的方案设计之后，项目产品的价值基本就已经被确定无法发生大幅度的变化。所以在项目的方案设计环节进行价值工程的应用使非常关键的。同时，针对同一建设项目进行不同的方案设计所需要的投资是不同的。在这一环节应用价值工程的工作方法来选择项目的设计方案，主要是是为了模拟这些方案实际是时候其先进性是否满足要求，产品的功能能否符合用于需要，并且是否经济合理。

4.2节约采购成本将价值工程运用到项目的全生命周期工程造价管理，可以辅助方案设计人员能够在项目的全生命周期的基础上，兼顾考虑建设费用与未来的运营维护费用，来进行设备与材料的选择，达到节约采购成本的目的。

5总结

价值工程作为一项新理念与工作方法，可以对建设项目的整体进行优化，提升项目产品的功能结构科学性与合理性，是一种控制建设项目总体成本的有效手段。

参考文献

[1]夏靖怡.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用[J].中国住宅设施，2016（4）：56-58.

[2]王文静.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究[D].武汉理工大学，2005.

[3]孙国栋.浅析价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的应用[J].潍坊学院学报，2007，7（5）.

作者：杨国进 单位：珠海市公评工程造价咨询有限公司