谈高速公路施工技术精细化管理范文

摘要:伴随着我国交通运输事业的快速发展，高速公路建设也如火如荼地开展起来。在高速公路快速建设的同时，其施工质量不容有一丝的大意和马虎。将精细化管理引入到高速公路施工管理中来，对工程施工质量的提升作用颇为显著。因此本文重点就高速公路施工技术精细化管理展开分析。

关键词:高速公路;精细化;管理

0前言

伴随着我国交通运输事业的蓬勃发展，高速公路建设项目也加快了步伐。由于我国地域广袤，高速公路建设项目面临的施工环境也多种多样，加之施工技术种类繁多，使得高速公路建设项目管理的难度也显著增加。为切实提升高速公路建设项目管理效率，提升管理水平，应积极融入精细化管理理念。

1高速公路施工技术精细化管理的主要原则

1．1节约原则

高速公路建设项目在室外环境中施工，受到自然气候条件、环境条件等影响颇大，施工成本也相对较高。基于精细化管理理念，首要任务就是贯彻成本节约的理念。通过完善管理组织和制度，积极引进先进施工技术，能切实降低工程项目的施工成本，有效节约施工资金。

1．2经济导向原则

作为国家基础设施建设项目的重要组成部分，高速公路建设亦是国家经济发展的重要条件。因此，高速公路建设项目应坚定地贯彻国家相关政策，基于经济政策的基础上，保障工程项目建设的顺利进行，有效节约施工资源，提升工程项目的经济效益。

1．3施工程序标准化原则

高速公路建设项目施工技术繁多，施工工艺也较为复杂，然而并非无章可循，应该依据规范化标准化程序进行施工。在工程项目建设之初，就应该明确相应的施工标准，并以此进行施工合同的签订。同时在具体施工过程中，应结合工程项目的施工环境和气候条件，对施工过程中的协调性予以关注，制定一个切合实际的施工计划，以此确保整个工程项目的顺利进行。

2高速公路施工技术精细化管理中存在的问题

精细化管理作为一种先进的管理理念，将其引进到高速公路施工项目管理中必将大有裨益。通过精细化管理，有助于高速公路施工项目更加规范，有助于切实降低施工成本，优化施工工艺，协调各方关系，推动高速公路建设项目顺利实施。然而受到多种因素的制约，精细化管理在融入高速公路建设项目中还存在一些问题，具体表现如下。

2．1缺少专业的管理人才

精细化管理作为一种全新的管理理念，对于管理人员的要求也较高。要想更好地运用该理念，务必要有专业的管理人才进行管理。然而当前高速公路施工企业中，熟练掌握精细化管理理念的专业人才明显不足，人才缺口一直较大。而且短时间内也难以培养出优秀的管理人才。加之市场竞争环境的激烈，高端人才的需求量较大，企业也难以留住优秀的管理人才。这些都促使高速公路施工企业精细化管理人才缺乏，很多情况下，一人负责多个岗位的现象十分普遍，不仅不利于工程项目施工效率的提升，而且无法确保工程项目的施工质量目标得以提升。

2．2施工技术方案存在问题

施工技术方案作为高速公路工程项目施工的重要指导性文件，若施工技术方案存在缺陷，必然无法有效指导工程项目施工活动。现实中，部分施工技术方案在编制之处未能落实好前期调研工作，仅仅生搬硬套，将其他施工方案直接嫁接过来，施工技术方案中的细节不够完善，致使在施工过程中的指导性不强。甚至出现施工技术方案不符的现象，不得不对施工技术方案进行变更，此时就延误了工程进度，造成了资源浪费，增加了工程项目成本，影响了工程项目的质量水平。

2．3对施工精细化管理缺少重视

高速公路工程建设项目涉及内容众多，管理任务艰巨。现实情况中，施工单位更加关注施工质量和施工效益，对于精细化管理的重视程度不够。甚至部分施工单位并没有引进精细化管理理念，也没有专门的精细化管理人员，这就使得整个企业的精细化管理水平难以提升。

3加强高速公路施工技术的精细化管理的措施

3．1加强人员精细化管理

为了确保高速公路施工计划更加科学有效，就需要全面贯彻落实精细化管理理念。而精细化管理理念的贯彻执行离不开专业的管理人员，这就要求公路工程建设单位在人员方面开展精细化管理。1)积极引进人才。当前社会高速发展，高速公路建设项目日益增多，高速公路建设项目的质量要求也越来越高，管理任务也更加的艰巨。这就要求高速公路建设单位能够结合企业发展实际和工程项目的具体情况，积极引进专业的管理人才。特别是精细化管理人才，招聘具备先进理念，掌握先进施工工艺技术的专业人才，在专业人才的指导下，全面提升单位的精细化管理水平。2)针对单位现有人员进行再培训。挑选出一部分相对优秀的人员，开展脱岗学习或者邀请专家学者到单位开展培训等活动，全面提升现有员工的职业素质和专业素质。培训现有员工的优点在于，员工对单位的情况比较了解，在掌握专业知识后能够快速投入到工作中去，且管理理念也能够让全体员工更容易接受。3)合理配岗。无论是新引进的专业人才还是经过培训的现有员工，都应该根据他们的实际情况，将其分配在合适的岗位上，真正做到人岗匹配。最大限度地发挥他们的潜能，以此来为企业做出更大的贡献，确保工程建设项目的顺利实施，顺利完成质量以及经济等各项指标。

3．2加强施工方案精细化管理

施工方案作为工程建设项目的重要指导性文件，其科学合理与否直接关系到最终的工程建设情况。因此，务必将精细化管理理念引入到施工方案管理工作中来，结合工程实际，综合调研，最好各种研判，然后制定出最为科学合理的施工方案。施工方案应包括每一个施工环节，且每一步环节中均有对应的施工技术方案，对于每一步施工，均有明确的方案予以指导。同时施工技术方案应该包含详细的施工工艺流程和相关注意事项。当施工技术方案编制完成之后，还应该召集专业技术人员、监理人员、施工人员和建设单位相关人员，对施工技术方案予以会审，仔细检查其中不合理的地方，并通过讨论来进一步完善施工技术方案，确保施工技术方案是最为完美合适的。在施工技术方案投入使用前，还需要持续对施工技术方案进行跟踪管理。应深入施工现场，对施工情况进行详细的调查，然后结合实际情况，对施工技术方案之中不合理的地方予以调整。应特别留意施工人员的经验，通过与他们的深入交流，参考他们的施工经验，再结合相关技术理论对施工技术方案予以优化，避免或许会出现的施工变更等现象，确保工程项目的顺利进行。

3．3加强施工技术精细化管理

高速公路建设项目对于施工技术的要求较高，这就要求对施工技术开展精细化管理。具体来说，一方面，要对施工技术工艺进行优化，更好地发挥施工技术的优势，应结合工程项目实际，优选综合效益最佳的施工工艺方案，且对施工工艺流程进行明确和细化。特别是施工工艺中需要注意的事项，都需要提前指出来，以便于在实际施工中能够有效预防施工工艺中的问题，最大限度发挥出施工工艺的优势。另一方面，还需要对施工技术进行创新再利用。科学技术始终在不断发展中，创新也是科技技术发展的不竭动力。这就要求高速公路施工单位对施工技术进行创新再利用。在开展工程建设时，应把握好施工工艺，尽可能将先进的施工技术引入其中。同时对施工机械设备、施工材料等均进行创新，以此来发挥出施工技术的重要作用，全面提升工程建设水平。

3．4加强施工过程的精细化管理

施工阶段是高速公路建设方案落到实践的重要环节，该环节的管理水平如何，直接关系到工程项目的最终质量、成本、进度和安全等目标。同时该阶段涉及到施工人员、施工机械设备、材料、施工工艺等各个要素，一旦管理不善，可能引起工程建设问题。因此，精细化管理理念在该环节的应用也是极为重要的。

1)对人员进行精细化管理。要求人岗匹配，全体员工树立安全意识，施工技术人员熟练掌握施工工艺和熟悉相关注意事项，能够在工程施工中，严格遵循规范标准和施工方案开展施工活动，避免人为因素带来的安全问题和质量缺陷。2)施工机械设备和施工材料都应该严格管控，施工机械设备维护保养到位，按照施工计划进行机械设备的启停操作。同时对于施工材料严格执行领料计划，杜绝浪费，严控施工材料质量关口，配备专职材料管理人员，从施工材料入场到最终投入使用，全程安排专人监控，避免材料问题引起工程质量问题。

3)施工技术管控。施工环节是施工技术真正落实的阶段，该阶段务必严格依据施工技术方案开展施工活动。按照精细化管理思路，施工工艺的每一个细节都应该严格把控，每一个环节都应该验收，合格了才能进行下一道工序。同时依据施工工艺中的注意事项，在施工的时候，密切注意，防范各种不利因素对施工工艺的影响，确保施工技术得到有效发挥，真正将施工工艺落到实处，全面提升工程项目的质量目标。

4结语

进入新时期，高速公路建设项目日益增多，在完善我国交通运输事业中发挥了重要作用。然而高速公路工程建设项目施工难度大，施工技术要求高，质量要求高，对于工程项目管理的要求也更高。这就要求管理人员要能够适时引入精细化管理理念，从思想意识上高度重视，并在施工技术方案制定、人员管理、施工技术和施工过程等角度落实精细化管理理念，注重细节，注重各个环节之间的协调配合，注意各个环节的注意事项，全面从严管控，落实精细化理念，全面提升高速公路工程建设项目的管理水平。

参考文献:

［1］杨振国．高速公路路基土方工程精细化施工管理要点［J］．绿色环保建材，0，7(7):8－．

［2］崔树礼．公路工程施工项目的精细化管理探析［J］．运输经理世界，0，57(3):67－6．

［3］周良伟．精细化管理模式在高速公路物资设备管理中的应用［J］．中国设备工程，0，36():77－78．

作者：米元俊 单位：山西交通建设监理咨询集团有限公司