公路工程项目管理现况及方法范文

[摘要]结合公路工程项目施工管理特点，对公路工程项目施工管理现状进行总结，主要内容为管理制度混乱、不重视技术管理、安全管控不到位等方面，提出了公路工程施工管理的方法，包括加强施工的安全管理、加强工程施工技术管理、引进标准化的工程施工管理体系等，有效确保公路工程项目管理质量，促进公路工程项目管理方法的优化发展。

[关键词]公路工程；项目管理；方法

公路工程从设计图纸形态转化为实体形态，施工过程是其必由环节，而对施工过程的管理好坏关系着工程的成败。在公路工程施工过程的管理中，涉及多方面管理，如，技术管理、资源管理、质量管理、安全管理、进度管理等，其贯穿工程施工的整个过程。一个环节的失控，都会影响工程质量、施工安全和工程成本。因此，加强工程施工管理是强化工程质量、确保施工安全的关键，也是控制工程成本的有效手段。

1公路工程项目施工管理特点

首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。

2公路工程项目施工管理现状

2.1管理制度混乱

随着我国交通运输系统的不断建设和完善，公路工程施工管理成为社会各界关注的热点话题。很多施工单位的公路施工设备更新频繁，但施工管理措施却很少进行改进。部分施工单位进行施工时，没有办理相关施工许可证；部分施工单位则进行公路工程施工时，同时进行建筑许可证书的办理，严重违反了公路工程的施工规定。同时，由于工程监理人员的综合能力不足，无法针对公路工程的实际施工情况制定科学、合理、严谨的公路工程施工管理方案，导致公路工程施工建设无法在规定的工期内完工，无法确保公路工程的施工质量，给公路使用埋下了极大的风险隐患。另外，随着近年建筑行业以及市场经济的快速发展，由原来计划经济的单一模式，变成了多元发展的模式，在给社会带来利益的同时，也带来了建筑市场的混乱。个别资本家一味地追求经济效益，经营伪劣产品，为公路工程施工管理造成了巨大麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。

2.2不重视技术管理

在实际施工管理中，部分企业往往不重视技术管理。表现在不重视技术力量的培养，技术交底流于形式，不严格按照施工技术方案施工，不重视“四新技术”推广和应用，往往凭经验作业，沿用旧思路、旧工艺施工。由于不重视施工技术管理，未对施工现场进行详细的勘察，无法选择科学、合理的施工工艺；技术交底不到位，会出现实体工程与设计的不符；对“四新”技术不加以推广，或技术的应用熟练度不够，会造成企业整体的施工水平得不到提高。技术管理的薄弱，不仅施工效率得不到提升，影响工程进度，还可能降低公路工程的施工质量，影响施工作业安全及企业经济效益目标的实现。

2.3安全管控不到位

目前部分施工企业还存在问题。安全交底不到位，尤其是安全交底未彻底交到一线工人层面，流于形式的现象比较普遍；安全费用使用缺乏监督管理，一些企业往往把安全费用节省下来挪做他用；现场管控不到位，现场安全管理人员责任心差，对一些“三违”现象不能及时纠正。从而必会导致施工场地整体安全性降低，严重情况下就会导致安全事故的发生。

3公路工程施工管理的方法

3.1加强施工的安全管理

施工安全是工程质量的重要保障。需要建立健全施工项目安全管理制度和安全管理程序，按制度和程序进行施工安全各项管理；严格落实安全管理责任制，层层签订责任书，需要将安全管理责任落实到一线作业工人层面；同时要严格落实安全追责，全面提升参建人员的安全意识和责任心；加强施工安全培训；施工企业要建立完善的安全管理监督机构，保证安全费用专款专用，为施工现场的安全提供物质保障；严格安全施工方案的审核，对于特殊作业及危险性较大的工程，必须对安全方案进行专家评审。施工时严格按照审批后的方案实施，确保各项安全措施到位；加强施工现场安全的检查、巡查力度，将各种安全隐患消除在萌芽状态，保证整个施工过程的安全。

3.2加强工程施工技术管理

加强施工企业施工技术管理应该从以下几个方面做起：重视技术管理团队建设，留住人才，加强培训，不断提升技术管理水平；抓好基础管理，从设计图纸复核到现场勘查分析，选择科学、合理的施工方案，严格按照施工方案和工艺进行施工；严格执行技术交底制度，分级交底，将对现场技术交底作为重点，将各个施工阶段的管理细节、技术要点、质量和安全标准及工作方法等跟踪落实到位。积极引进四新技术，提高施工作业团队的作业能力和技能；持续总结经验教训，从而提升企业整体管理水平和行业竞争力。

3.3引进标准化的工程施工管理体系

在公路工程建设中，施工企业需做好以下几方面的工作：引进先进的施工管理体系，实现施工管理标准化。健全和完善工程施工管理的各项制度，构建完善、合理的管理机制，实现公路建设管理的一体化，确保工程施工有序进行；设立监督管理部门，对工程项目的施工质量、进度、安全、成本等管理进行全过程监督，既监督执行过程也考核落实结果，确保工程按既定目标运行；在施工管理过程中，对每项管理制定细致的操作流程，实现每项管理程序化，使每项管理更具操作性；根据实际情况，及时调整和修改完善相关的制度，使各项管理制度在运行中协调统一，实现企业管理制度与项目施工管理制度相结合。这样才能保证施工管理责任明确，管理程序有章可循，管理过程全程监督，从而使施工管理行之有效，工程质量、进度、安全和成本全面可控。

3.4加强物资管理

建设单位和施工单位对施工物资的准备要依据年度计划内容进行，不但需要在数量上满足要求，更重要的是在规格、品种、型号需要满足相关要求，做到物资不积压、工程有保证、资金少占用。同时，甲方供应材料原则上要求进货时和施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收交接手续，直接交付施工方保存和使用。同时要准确掌握工程进度，协调供货方的供货方式与施工单位的生产进度要求，按需分期分批采供，一方面可减少仓储场地以降低贮存费用，另一方面必须保证施工顺利进行。

3.5加强成本控制

对工程成本的控制要同时考虑设计和施工两个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达65%，发包阶段为25%，施工阶段10%。从设计开始直至工程交验完毕的各阶段都要全面实施成本控制。应该从研讨设计开始合理控制和降低工程成本，对不利于成本的因素逐一提出并加以充分地研究论证。作业的内容包括设计内容的合理性（前期设计策划及图纸会审上控制的重点）材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易程度与合理性、工期、工程质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等。施工阶段的现场管理、现场签证、工期与质量控制均直接影响着工程成本。一方面要充分掌握和利用合同中的条款，要求施工方严格按照合同的内容及时准确地履行自己的责任和义务，减少签证的可能性；另一方面，对进度做出合理安排，缩短工期意味着提前获益；同时科学的资金运作，节省利息支出，降低工程成本。

4结语

总而言之，公路工程施工管理是一项复杂的系统性工作，对公路工程施工质量、进度、安全和成本控制有着重要的影响。只有加强对公路工程施工的全面管理，通过引进先进、科学的管理手段，不断改进和完善，才能实现对工程施工的管理。同时作为施工人员要采取相应的对策，这样就能够达到最佳的效果，从而保证公路的施工质量和水平。

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作者：杨帆 单位：中机中联工程有限公司