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论公路工程监理在施工阶段的质量控制

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摘要:针对公路工程监理在施工阶段的质量控制的现状进行分析,其问题突出表现在公路工程施工安全意识薄弱,现场组织管理制度不够完善等方面。结合公路工程施工的质量要求,提出公路工程监理在施工阶段质量控制的对策。在全面且规范的施工阶段质量控制模式下,切实发挥公路工程监理的价值,降低各类不良问题发生率。

关键词:公路工程监理;施工阶段;质量控制

公路工程监理在施工阶段质量的质量控制,需要结合当前施工现状展开。现代激烈的市场竞争环境下,需要提升公路工程监理的重视程度,创新公路工程监理的模式,监理的理念,更好的推进施工质量控制工作,以规范性的管理制度与管理模式,为整体公路工程施工建设活动的深入开展奠定良好基础,促进现代公路工程的制度化、标准化及规范化建设。文章将结合当前公路工程监理的实际情况进行分析,希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1公路工程监理在施工阶段质量控制中应用的现状分析

公路工程监理在施工阶段质量控制中的应用,多存在着公路工程施工安全意识薄弱,现场组织管理制度不够完善等方面问题,影响着公路工程施工的整体质量。

1.1公路工程施工安全意识薄弱

公路工程建设对国民经济的发展、交通事业的发展能够产生重要影响,提升其质量管理重视程度,需要政府部门的监督、社会大众的监督以及企业的自主检查,以全面性的管理模式最大化降低公路工程施工中各项质量问题发生率。但是结合当前公路工程施工质量控制的现状来看,却多存在着工程施工质量控制意识不足的情况[1]。在实际的建设施工中“抢工期”的问题普遍存在,一味重视工程建设的周期,对质量管理的重视程度。建设施工期间会面临诸多不确定因素,比如公路工程施工材料的供应难以满足实际的施工要求等等,为了抢进度则会出现“偷工减料”的问题,安全性防护不足,造成各类潜在问题的发生,埋下了诸多安全隐患。

1.2现场组织管理制度不够完善

公路工程施工进度控制的情况,质量控制的效果等等均与现场施工管理的水平密切相关[2]。当前一些公路工程施工单位存在着现场比较混乱的情况,缺乏完善的施工组织计划,未能够按照各项施工标准展开工作,在实际的工作中缺乏明确的规章制度。这些问题均会直接影响公路工程施工的整体质量管控效果,阻碍着公路工程建设单位的发展。公路工程施工现场工作人员责任划分不够清晰,未能够建立“权责分明”的管理制度。一旦发生各类问题则相互推卸责任,没有成立相关的领导小组与工作负责人,缺乏有效的工程项目管理制度,则会致使施工现场工作难以有效落实,整体施工过程与组织管理制度也会受到限制,对现场施工管理的效果产生不良影响。现代公路工程施工建设期间需要持续强化管理水平,优化现场管理工作,为公路工程施工单位经济效益及生产力的持续提升奠定良好基础。

2公路工程监理在施工阶段的质量控制对策分析

公路工程监理在施工阶段的质量控制,可以通过制定质量监理程序,实施跟进施工活动;健全质量控制体系,适当融入奖惩机制及注重专业人才培养,增加资金投入力度等方式,为现代公路工程施工建设活动的有序开展奠定基础,发挥公路工程监理的价值。

2.1制定质量监理程序,实施跟进施工活动

公路工程监理与质量控制的过程中,需要严格遵循各项管理制度,规范质量控制与工程监理工作,使各项工作均能够有制可依[3]。比如可以设置专门的管理机构与管理人员,有计划的展开各项技术交底工作,对公路工程建设中各项技术资料与相关规范进行科学整理,加强数据资料的管理工作。公路工程施工期间需要结合工程实际情况建立对应的管理方式,持续提升公路工程建设的质量[4]。在公路工程质量控制过程中,需要科学评估工程施工的方法与各个阶段中需要管控的重要细节,将“精细化”的思想融入其中,保证公路工程建设活动能够真正达到相关标准与建设要求。公路工程施工期间,需要结合具体的工作情况对施工质量管控的情况进行评价,技术检出不合格之处,且早期予以改进。

2.2健全质量控制体系,适当融入奖惩机制

公路工程建设期间需要建立工程监理和质量控制管理体系,严格按照质量控制制度展开工作,且可以设置专门的监理工作人员、监理工作岗位,制定质量事故预案及解决方案[5]。将可能会发生的质量事故并发影响降低到最低,尽可能减少公路施工期间的损失发生率。非公告称监理与施工质量控制期间,可以以分层次的方式模式,在层层监督、层层管理的方式下,确保公路工程建设的整体质量。分层次制定检查制度,公司、项目、班组分层治理,项目组周检查以及公司月检查。同时,将检查结果详细备案,一旦发现有安全隐患须停工整改。在此基础上,还可以适当融入奖惩制度。针对于工作质量较好的施工人员或者的管理人员,则需要适当进行奖励,比如奖金鼓励、晋升鼓励以及公开表彰等;针对于工作质量较差,工作期间问题频发的一线施工人员、管理人员,则需要适当进行惩罚,比如奖金扣除,通报批评等等。通过这种方式全面提升每一位管理人员、施工人员的公路工程建设质量管理的重视程度,使员工的薪资、绩效等能够直接与其工作能力、工作质量密切关联,以实现整体公路工程建设质量的持续提升。

2.3注重专业人才培养,增加资金投入力度

公路工程监理工作的开展离不开优秀的人才加以保证,现代公路工程监理工作中,需要提升专业人才培养的重视程度,增加资金投入的力度。针对于时常出现缺口较大的情况,则需要制定合理的管理措施,在资金拨付期间加强关注,保证工程监理与质量控制的需求,将“权责分明”的管理制度融入其中,在全员参与、全员监督的管理模式下,持续完善公路工程监理工作体系,提升施工质量管理的水平。公路工程单位可以积极展开质量控制培训活动,以专题知识讲座、现场技术指导以及行业内交流学习等等方式,对工作人员进行工程监理及工程质量控制的现场教育,全面提高从业人员的专业素质。公路工程监理期间,建设施工单位需要制定健全的培训制度,对工作人员开展定期的专业培训。比如可以每间隔1个月展开1次现场技术指导活动,每间隔2个月展开1次专题知识讲座活动等等,结合公路工程建设的现状、相关技术的发展情况等进行综合分析,注重专业人才的培养,加强技术的指导与管理方式的讲解,使每一位公路工程施工单位管理人员、施工人员均能够深入掌握专业知识,提升质量控制的重视程度,且能够熟悉质量控制的具体方式。及时发现当前公路施工建设中现存的问题,快速实施针对性解决,避免各类不良问题的持续发展,对现代公路工程单位的发展也能够产生重要影响。

3结束语

公路工程施工的质量对后期交通运输及经济活动的开展能够产生重要影响,加强质量管理十分必要。公路工程监理在施工阶段的质量控制,可以通过制定质量监理程序,实施跟进施工活动;健全质量控制体系,适当融入奖惩机制及注重专业人才培养,增加资金投入力度等方式,为现代公路建设施工质量的持续提升奠定良好基础,对公路工程施工建设进行全方位的管控,排除各类安全隐患,保证公路工程建设活动的顺序且有序完成。

参考文献

[1]赵学东.简议公路工程施工阶段监理质量控制的重要性及其措施[J].建材与装饰,2017(25):252~253.

[2]严华卫,赵建敏.PDCA过程方法在公路监理质量管理体系中的应用[J].中国质量与标准导报,2017(04):74~77.

[3]刘万军.公路工程监理在施工阶段的质量控制对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):104~105.

[4]刘启顺.高速公路工程监理的质量检测与控制策略探讨[J].价值工程,2015,34(16):235~237.

[5]王秋艺.高速公路工程监理市场的完善及质量监理措施研究[J].黑龙江交通科技,2014,37(05):167+169.

作者:何永荧 单位:玉林市博通公路工程监理有限责任公司

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