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电力工程管理中PDCA管理模式的运用

2019/12/18 阅读:

摘要:以科技发展为基础,电力工程管理也逐渐集信息化与智能化为一体。PDCA作为现下较为科学的管理方法,与电力工程管理相互融合,必然会为现代电力工程管理工作带来全新的动力。本文对PDCA管理模式在电力工程管理工作的应用进行了系统的分析。

关键词:PDCA管理模式;电力工程管理;电力设施;应用

一、PDCA的概念

PDCA管理模式是一种全新的可以试下高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分别代表了计划、执行、检查和处理。在P的计划阶段需要管理者针对管理内容涉及到的各个项目进行系统的调查和了解。然后根据项目信息制定出具有实际可行性的管理计划,再依据制定好的计划和实际工作情况制定具体的管理方案。在D的执行阶段,要根据已经拟定好的管理计划展开具体的实施,并且对计划执行的过程进行实时的监管,保证执行过程的严谨性。在C的检查阶段需要对已经完成的管理工作进行问题检查工作。对管理实施过程中存在的问题及时发现,为管理工作的顺利进行保驾护航。在A的处理阶段需要利用科学的手段对工作过程中的问题进行实时的调整,让管理工作更加人性化、科学化。也就是说,PDCA管理模式与传统的管理方式不同,不会产生计划制定后难以调整的情况。PDCA是一种循环的管理工作,可以实时根据具体的突发情况作出动态的改变。PDCA管理模式的优势在于可以将管理几乎与执行过程相互连接,形成相互促进相互补充的关系。而在实际的管理工作中,PDCA管理模式也更适合电力工程管理的应用。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

(一)在计划阶段电力企业管理需要一系列严格的管理计划和操作流程。只有计划的科学合理才能够保证工作内容的严谨性。因此电力工程管理人员要实现制定好相关的管理计划,将电力工程管理过程中的各种因素纳入考量,促进计划结构完善。在制定计划时要注意与电力工作的实际情况相互结合,让计划具有绝对的可行性,而不是简单的纸上谈兵。面对不同的问题制定出及时有效的及决方案和应急预案,让电力工作可以无后顾之忧的完成。其次,电力工作往往涉及到设备的管理维护、运行监管及外部和人员等多种复杂可变的因素。在计划制定时要将这些因素进行综合考量。根据可能发生的实际情况完成管理计划制定。精于细节才能够优化整体。面对设备管理,要对设备的使用情况有一个很好的了解和掌握,针对设备的损耗情况建立具有针对性的监管办法,规定设备的检查周期,让设备持续处于良好、可使用的状态。针对设备的使用者也要进行实名登记,尤其是一些价格昂贵、功能复杂的特殊性设备,要完善使用者的信息,以便于设备出现故障时的责任追踪。针对外部环境制定管理计划的过程中要注意设备运行环境对设备生命周期的影响。根据不同地区的具体情况制定出有执行意义的管理计划。同时对设备所处的环境也要进行妥善的管理,让设备可以在相对安全的环境中运行,保证设备时刻充满活力。对设备所处环境也要展开调研,确定会发生的各种突发情况,并建立应急预案。人员管理计划制定时要了解每一位员工的具体情况,通过科学的引导手段,让员工主动按照规章制度来进行工作。让每一位员工都可以坐在工作中有制可循。也要根据员工所属部门的不同制定具有针对性的管理计划,让管理计划脱离假大空层面,真正落实到员工本身。同时建立适当的奖励机制和惩罚机制。对于表现好的员工进行落到实处的奖励。而对于态度消极的员工给予适当的惩罚。进而保证员工可以拥有两行的工作做态度和积极的办公效率。

(二)在执行阶段在计划执行的过程中,既要保证管理计划可以准确的落实到电力企业的每一处,同时也要在计划进行过程中进行时不时的调整。调整在制定计划时没有顾忌到的细节之处,让管理计划更贴合实际情况,成为日常实际工作的助力者。同时还要做好随时会发生特殊情况的心理准备,以便更好的解决计划执行过程中的突发问题。在执行阶段要符合信息化管理的要求,对信息数据进行妥善的管理。在企业内形成信息共享系统。同时建立信息共享数据库,完善信息变动情况。让电力工程管理工作时刻拥有足够的信息支持。电力工程管理者也要通过自身素质的提高,加强责任意识。对企业内的人力资源情况拥有足够的了解,对每一位员工都能够进行合理的安排,进而刺激员工的工作效率。可以利用会议和定期的培训,引导员工对管理工作的认知,让管理计划能够顺利完成。

(三)正在检查阶段检查阶段的完善可以促进电力工程最终质量水平的提升。第一,在检查阶段可以对执行阶段的各项工作进行进一步的确认,通过监督机制的有效实施,及时检查并避免电力工程在开展过程中出现问题。第二,根据检查出的问题依据制定好的解决计划进行进一步的问题确认。及时调整管理计划,探寻问题出现的原因节点,之后再制定出最佳的解决办法。最后全程跟踪新计划的实施,保证一切后续公祖可以在绝对安全的环境下完成。保证计划的可行性。

(四)在处理阶段在电力工程管理的处理阶段,管理者要保障预先计划的所有工作都可以有效的展开。并且要及时总结出所使用的处理方式与以往的处理办法有何不同。在下一阶段按的管理计划进行时要记住教训,使计划更加清晰易辨别。但是也要意识到,处理阶段虽然是在PDCA管理模式中的最后一环,却不能够认为管理过程到此结束了。PDCA管理模式是一种综合循环的管理办法。旧一轮的处理哦工作完成也要通过总结提炼出计划中的精华,完成下一阶段的管理计划制定。

三、结语

综上所诉,PDCA管理模式是一种无限循环的动态管理,相较于传统的管理模式更为高效科学。适合电力企业在进行电力工程管理时应用。PDCA管理模式在电力工程管理中的应用必然会为电力工程管理带来全新的活力。在不间断的计划、执行、检查、处理环节的转换中寻找出更适合电力企业发展的管理方案。为电力企业的持续壮大奠定基础。

参考文献:

[1]何丽红.电力工程管理新模式及其运用分析[J].科技创新与应用,2019(18):177-178.

[2]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技,2018(04):191.

[3]辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯,2015,13(24):117+119.

[4]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].无线互联科技,2017(14):114-115.

作者:姚瑞祥 单位:东莞东区供电局谢岗供电服务中心

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