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房建工程管理创新管理模式研究

2019/09/19 阅读:

摘要:针对现代房建工程管理中存在的问题,例如管理理念过于陈旧、管理制度不健全、管理组织不完善等,进行全方位分析,并简要介绍了创新现代房建工程管理模式的重要性,提出现代房建工程管理的创新管理要点,希望能够为相关人员提供一定的帮助。

关键词:房建;工程管理;现状;管理模式;创新

现代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点,通过对现代房建工程管理模式进行有效创新,不仅能够提高房建工程整体质量,而且有效减少工程管理不规范现象的发生。因此,为了保证现代房建工程管理水平得到进一步提升,本文深入研究房建工程创新管理模式实施要点。

1创新现代房建工程管理模式的重要性分析

第一,满足当今时代快速发展需求。现阶段,我国正处于发展时期,房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中,如果仍然采用常规管理模式,无法满足时代发展需求,降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度,提高企业活力,增强企业市场竞争力,进而更好地满足当今时代发展需求。第二,满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展,对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新,能够满足当前建筑业发展需求,顺应建筑业发展趋势。第三,有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新,能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天,任何领域与行业都在追求先进,建筑行业也是如此,通过引用先进管理模式,并对既有的管理模式进行创新,能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。

2现代房建工程管理现状研究

2.1管理理念缺乏创新性

在现代房建工程之中,各项施工工艺越来越先进化,工程管理模式也在不断创新。但是,在大部分房建工程中,部分管理者仍然采用传统的管理模式,对全新的管理理念缺乏全面了解,使得工程项目在材料管理与招投标管理工作存在很多的缺陷,管理者没有制定出完善的管理体系,降低现代房建工程的总体管理水平[1]。根据当前我国房建工程项目整体管理现状来分析,多头管理现象比较严重,采用多头管理方法,会打乱房建工程项目管理的秩序,对各项管理活动的良好开展产生负面影响。在房建工程项目之中,一些管理人员对自身工作缺乏足够的关注与重视,采用的管理理念不够先进,不仅会降低工程项目的总体管理水平,而且给施工企业带来特别严重的经济损失。

2.2管理制度较为落后

有效的管理体系,能够让现代房建工程管理者进一步明确自身职责,能够遵守各项规章制度,保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是,在很多房建工程之中,因为缺乏完善的管理制度,管理者无法完全了解自身职责,对现代房建工程管理水平产生严重影响。因为现代房建工程当中的管理制度不够完善,使得工程项目管理工作存在较多缺失。

2.3管理组织缺乏创新

由于现代房建工程中的组织机构不完善,存在很多缺陷,会降低现代房建工程的总体管理效果。在现代房建工程之中,项目经理管理模式的构建,能够增强工程项目整体管理水平,但是,在很多房建工程项目之中,管理部门冗余机构特别多,使得项目实际管理成本不断提升,项目管理效率日益的下降[2]。针对工程项目管理部门来讲,管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面,对工程准备环节与竣工环节的各项工作缺乏良好管理,使得房建工程项目管理中存在较多隐患。在房屋建筑工程项目之中,缺乏良好的监督,对项目的整体管理效果产生不利影响,部分管理人员与监督人员对自身职能缺乏良好认知,管理技能水平有待提升,严重影响房建工程管理活动的有序进行。

3现代房建工程管理的创新管理要点

3.1不断创新管理理念

第一,对于现代房建工程中的管理者来讲,要有效地转变自身管理理念,主动学习先进的工程项目管理理念,并遵守创新性管理原则,充分发挥出自身的管理效能,结合房屋建筑工程的具体施工情况,树立正确的管理目标,采用科学管理方法进行工作,对既有的管理模式进行调整与创新,真正达到提升现代房屋建筑工程管理水平的目标[3]。此外,现代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市场各项因素,针对房屋建筑工程施工成本、施工进度与合同进行高效管理,并采取动态管理理念,加强管理理念的创新,不断增强施工企业的市场竞争力。第二,企业文化的大力创新,管理人员要构建良好企业文化,不断提高企业的生命力,房建企业在文化创新环节,需要对既有的价值观进行全面创新,对企业内部文化机制进行科学创新,包括企业文化目标机制与激励机制等,有效扩大企业影响力。管理者还要明确工程项目供应链中的各大企业,主动找寻最佳合作方,构建相应的利益共同体,降低房屋建筑工程的整体施工成本,更好地实现房建工程管理工作目标。对于施工单位来讲,要进行全员管理,提高员工的创新意识,保证工程项目管理者的创新思维得到更好激发。通过不断创新现代房建工程管理理念,能够保证工程项目施工成本、施工进度得到高效的管理,施工企业要根据原有的项目管理理念,加大创新力度,并定期进行调整,帮助项目中的管理人员树立创新性管理目标。房建工程中的管理者要全面掌握现阶段市场发展现状,并以此为核心,将工程项目中的各项管理难题进行有效解决[4]。

3.2管理制度的大力创新

互联网时代背景之下,先进的管理技术应用越来越广,例如,管理者可以运用多媒体技术,加强管理制度的创新,也可以利用BIM技术,构建良好的建筑工程模型,结合建筑模型运行情况,找到原有管理制度中存在的不足,进行针对性改进与创新。为了保证现代房建工程项目管理制度得到更好创新,项目中的管理人员在创新各项管理制度时,要特别注意以下几点,具体见表1。除此之外,现代房建工程中的管理者还要主动学习最新的管理理念,保证房建工程管理更具有时效性。管理者要结合工程项目具体管理目标,采取灵活性管理方式进行管理,并根据房建工程项目实际管理状况,结合BOT模式中的全过程管理理念实施综合管理。对于工作经验比较丰富的管理者来讲,在工程项目管理环节,要主动发挥出自身的重要作用,做好创新管理工作,提高工程项目造价控制水平,保证现代房建工程项目施工概预算更加合理。

3.3管理组织的有效创新

在房建工程项目之中,管理者要对既有的管理组织架构进行创新,增强各级管理者之间的配合,保证房建工程管理目标得以顺利实现。党建施工企业要结合自身部门设置状况,包括现阶段工程项目的具体管理情况,促进各个部门之间的有效配合,可以设置一些现代化管理部门,并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化,经过合理的优化之后,将项目中的各项管理职能进行分解,促进各级管理人员之间的沟通,保证现代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升[5]。对于现代房建工程项目中的冗余部门,要进行全面的优化,并根据房建工程具体施工状况,设置工程造价管理部门,保证房建工程项目各个施工环节,均配备相应的监管部门,提高现代房建工程项目的创新管理水平。通过对现代房建工程项目管理组织进行科学优化,能够让管理者进一步明确自身的管理职能,避免出现大量资源浪费现象。另外,对于施工企业来讲,企业间的竞争,也就是人才之间的竞争,若现代房建企业拥有大量的创新型管理人才,则其具备良好的竞争优势。故各大房建企业要引进创新型管理人才,不断增强自身的竞争力。施工企业还要大力培养创新型管理人才,提高管理人才的专业技能,保证现代房建工程创新管理水平得到有效提高,保证房建工程项目创新管理质量。通过对现代房建工程管理组织进行大力创新,能够帮助管理者更好学习新型管理知识,强度其自身的创新管理能力,当然,施工企业还要为创新型管理人才提供良好发展平台,增强其竞争意识,并根据现代房建工程项目中各项施工管理制度的具体执行情况,加强创新,进而推动我国建筑行业的迅稳步发展[6]。

4结语

综上,通过对现代房建工程管理的创新管理要点进行综合分析,例如不断创新管理理念、管理制度的大力创新、管理组织的有效创新等,能够保证现代房建工程管理效果得到更好增强,提升现代房建工程的整体质量。因为现代房建工程的建设规模不断扩大,在一定程度上增加了项目管理难度,故管理者要结合现代房建工程项目管理特点,加大创新力度,从而保证我国现代房建工程整体管理水平得到更好提升。

参考文献

[1]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍,2019(11):128.

[2]施御马.探析房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].现代物业(中旬刊),2018(12):125.

[3]谈建伟.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].中国战略新兴产业,2018(36):226.

[4]乔玉炎.浅谈信息化在房建施工资料管理过程中的应用[J].四川水泥,2018(8):222.

[5]黄聘泉.刍议安全管理在房建施工过程中的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2018(21):27.

[6]岳磊.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].建材与装饰,2018(30):193.

作者:彭水良 单位:湘潭市宏达建设监理有限公司

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