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公路工程管理进度管理分析

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摘要:探讨了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。

关键词:公路工程管理;进度管理

1影响公路工程管理中进度管理的因素

1.1资金的影响

要完成有质量的公路工程,必须有充足的资金预算,资金是工程启动和完成的基础因素。启动工程的建筑材料、建设团队等均需要资金投入。资金短缺导致材料短缺,施工人员不足,甚至会造成整个工程的停滞,我们可以看到很多因为资金短缺而长期不能保质保量完成的工程,长期拖久施工企业的资金,造成非常严重的社会影响,也对施工企业和业主都造成了巨大损失;资金预算不足也会拉伸整个工程进度,影响施工企业资金周转。

1.2材料设备的

公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。如果前期准备的不够充分,材料储备不足以支撑整个工程顺利完成,重新购买、调度、运输材料设备,将会打乱施工企业的进度计划,严重影响工程进度;除此之外,订购的材料没有按时运送到施工场地,或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准,会直接影响工程的顺利开工,极大程度地破坏工程进度管理计划。相应的,如果材料设备过剩,也会占用不必要的施工场地,给施工造成一定的难度,会影响工程进度管理。

1.3施工技术的影响

不同的公路工程需要不同的技术支持,工程施工企业应当提前评估项目工程的技术要求和技术难度,因地制宜使用合理可行的技术方案,确保工程按设想的进度顺利进行。一般来说,施工技术对施工企业的要求还是比较高的,若技术人员对整个工程认识不足,忽略了影响该工程的因素,制定出不足以支撑整个工程的技术设计,会导致整个工程在进行的过程中无法按照计划正常推进工程,延误工程进度。或是技术团队水平有限,没有办法克服工程中的技术难题,也会使施工无法正常推进。

1.4环境因素的影响

公路工程是一项地域跨度大的户外工程,公路工程施工周期一般都比较长,期间天气环境不可预测,任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿度、地质造成或大或小的影响,这给技术人员造成了一定的困扰,会打乱原先的安排布置;如遇到大型天气灾害,工程则必须暂停,天气灾害也会破坏之前已经完成的工程部分,很大程度上延误了工程进度。有些地形复杂、地势险恶地区的公路工程,则需要细致的地形考察,如果有一点点疏忽,制定出的技术计划将不适用当地的环境,也会影响工程进度管理。

2公路工程管理中进度管理方法以及案例分析

2.1公路工程管理中进度管理的方法

(1)制定确切可行的计划工程进度计划是以整个项目为对象,以整个施工周期为时段,确定施工流程,保证工程进度顺利进行的计划。进度计划必须要慎重,最好依靠先进的技术条件,经过反复考量协商调整,首先,要有足够的资金预算,保证在施工过程中各个阶段所需的资源与设备能够保质保量的供应;其次,要考察研究好当地路段情况,进行准确的地质勘查;最后,要尽可能考虑到可能出现的所有意外情况,并做好相应的解决措施计划。(2)加强工程总协调性切实可行的施工组织计划是工程成功的第一步,但是要最大限度的发挥计划的优势,就需要各部门各阶段的相互协调。首先,要明确各部门的责任,确定各个阶段每个人员对应的责任落实好,然后需要每个部门互相沟通落实自己的负责项,相互按照进度总体计划进行协商;其次,在施工过程中要随时协商物料物资、人力资源等情况,确保机械设备运转正常,使工程进展的每一步都按照预定的计划完成,是整个工程进度计划达到有机的整合。(3)加强技术管理强度优秀的技术可以使工程事半功倍,高效率提升整个工程进度。施工企业要有专业的审批单位,有专业的技术人员来分析改进工程进度计划,并实时对施工过程进行检测分析,根据实际情况调整修改原计划中的缺漏,使计划能够有效地进行下去,保证进度的完整性。各部门必须建立工程进度日志,让施工人员详细记录当天进度情况,施工企业可以随时关注施工人员日志,根据反应的情况调动人力和物资,这样有利于工程进度的管理。(4)做好突发情况应对工作任何公路工程都不可避免会遇到一些突发状况,比如施工人员的变动,恶劣天气的影响等,在进度计划的设计中应当注意到这些问题,并提出相应的解决办法,比如提前调配好企业内不参与该工程的人员随时准备替补,建立机械设备在天气灾害时的保护措施等。

2.2案例分析

XX段公路改扩建工程起讫里程为K0+000~K19+740,全长19.74km。主要工程有:路基土石方约367万m3,其中挖土方118万m3,开挖石方92万m3,填土方77万m3,填石方80万m3。工程进度分为地基填挖前清表及填前压实处理、路基土石方工程。路基土石方计划安排七个施工队施工,先施工下防护及排水,以便路基土石方尽早开展施工,土石方工程施工过程中防护工程也一并同步进行;路基每填筑成型后,路床部分填筑80cm厚的石渣进行整平并碾压,然后进行下边坡防护的施工。

3结束语

由于公路工程工期长,参与单位多且复杂,存在一定的不定因素,所以要保证工程如期完成,需要系统地对公路工程管理中的进度管理进行学习,同时还要有相当的实际操作的经验积累。相信随着施工人员对于进度管理越来越重视,以及高新技术的支持,工程方对进度的掌控将会越来越精确。

参考文献:

[1]马兰花.浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制[J].科技信息,2011.

[2]李玉芳,张子越,李方瑞.浅谈建设工程项目进度控制及措施[J].科技世界,2012,9(26).

[3]武玉平.公路工程管理项目中的进度管理研究[J].科技传播,2014,(17):69-70.

作者:梁贵 单位:贵州省凯里公路局镇远公路管理段

公路工程管理进度管理分析责任编辑:张雨    阅读:人次
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