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浅谈建筑工程预算造价管理问题

2019/08/15 阅读:

摘要:建筑行业的市场竞争激烈,建筑企业为实现经济利益,应利用科学的管理手段进行有效的工程预算管理,提升工程预算中的造价管理水平,有效降低建筑工程的投资成本。文章分析了我国工程预算中造价管理存在的问题,探讨解决的措施。

关键词:建筑工程;预算;造价管理

在建筑工程中,预算控制管理有效实现了工程造价的控制,不仅保证建筑企业在管理和经营中获得经济效益,而且统一规划了各方的资源,实现了资源的最大化利用。建筑项目在施工中需要投入的资金,建筑工程为了实现经济效益,应提升建筑施工的实际和预算的一致性。建筑工程的预算管理通过科学的分析,对项目预算进行组织、规划和控制管理,提高建筑项目的实际预算管理水平,实现经费利益的最大化,降低工程的投资成本。建筑工程预算的造价管理贯穿于整个施工过程,对工程施工起到重要的作用。

1工程造价管理的意义

1.1优化资源配置

做好工程造价管理可以有效实现各种资源的最大化利用,使资金配置最优化。在建筑工程中通过合理的控制工程造价,可以使企业科学合理地安排好人力、财力和物力,更好地预估建筑工程规模。通过前期的造价核算,企业可以预算出前期建设费用,并且有效监督和制约工程造价人员,做出更好的工程设计。

1.2增加投资效益

工程造价管理工作能有效降低建造成本,保证工程质量。通过有效的工程造价管理,合理地控制了建造材料的成本,同时可以强化造价人员的职责意识,优化工程建设的方案,帮助企业取得良好的投资效益。

2工程预算造价管理中的问题

2.1缺乏管理经验

目前,我国建筑企业没有给予工程报价工作应有的重视,缺乏管理理念,在工程设计初期对造价工作把控不严格,甚至有些建筑企业缺失了工程预算造价管理环节。这导致部分企业不能根据市场变化来采取管理措施,对出现的新形式缺乏判断,也没有管理和控制的对策。随着我国市场经济的不断发展,建筑施工的造价工作面临着挑战,建筑的施工材料和施工设备价格不统一,不同的厂家材料价格相差加大,同时受价格波动影响供求关系也在不断变化,导致了建筑市场的材料价格不稳定的情况。同时施工人员的薪资水平也在不断提升,造成了劳动成本的增加,导致工程造价提高。另外,工程项目需要通过招标投标来确定,企业为获得工程必须压低竞标价格,这样在施工过程中就要降低造价。这些因素都使企业无法正确地做出工程造价,承担着很大的风险。

2.2预算人员缺乏专业性

随着市场经济的发展和完善,企业对于预算人员的专业水平和综合素质提出了更高的要求,而工程造价工作包括的范围比较大,需要预算人员不断加强学习,具备全局规划能力,熟悉了解市场的最新价格,能了解市场经济的发展趋向,从而能对工程报价做出有效的管理控制。而目前我国有些建筑企业的预算人员有的缺乏专业能力,有的只是具备理论知识而没有了解市场的综合能力。

2.3工程造价管理落后

在激烈的市场竞争情况下,工程造价管理工作要能适应市场需要,发挥应有的效果。而目前我国企业的工程造价管理比较落后,缺失工程造价相关的法律建设,使建筑公司内部的制度建设并不完善,无法通过有效的管理来实现优质的建筑工程造价工作。

3提升工程预算中造价管理的措施

3.1完善市场价格管理制度

在社会主义市场经济中,产品需要满足市场的需求,建筑市场也应符合市场规律,应建立完善的市场管理制度保证建筑市场的良好发展,稳定工程造价。应通过市场的调节和管理,避免出现恶意竞争,取得建筑企业和施工单位的双赢。目前我国建筑工程项目的投标的定额定价制度,如果竞标价格超过范围则失去资格,应建立科学的市场体系,制定符合市场经济的计价模式,在工程竞标时投标方列举出工程需要的资金,投标方根据自身实力来报价,同时保证合同的公正有效。在施工时工程造价管理机构应全程监督,避免出现违法行为,使竞标透明化、合法化。

3.2提高造价人员的综合素质水平

建筑工程的报价工作具有技术性、实践性和经济性,需要高素质、高质量的工程造价人员。造价工程师应具有广泛的专业知识和综合性的实践能力,建筑企业应开展定期的培训工作,建立科学的培训制度,培养工程造价师管理、预算、经济等方面的知识内容。还要开展思想教育,加强员工的职业操守。同时也要提高对人员的监督管理,避免出现违规情况。

3.3加强对预算管理的监督

建筑工程的预算造价工作要进行严格的监督和校审,避免发生人为错误和误差。首先要明确建筑工程预算的重点阶段,根据重点阶段来制定校审程序,划分好承包方、发包方和造价部门等机构的具体职能;其次要规范预算造价校审的纪律,使监督校审的作用能充分发挥出来;最后,相关的监督校审人员要具备工程预算专业知识和经验,能科学地完成相关工作。

3.4实现信息化管理

随着信息科技的发展,建筑工程项目预算中的造价管理也应利用信息技术来提升工作质量。建筑企业应根据自身情况,在现有预算管理软件的基础上开发符合工程需要的信息化服务系统。这项系统能存储并更新工程项目的管理信息,方便交流互动;能自动生成预算图标,规范造价工作中的图表格式,节约工作人员的时间;能智能化处理预算数据。另外,建筑企业各个部门之间要能积极配合,实现企业信息数据的共享和衔接。通过高效的信息化系统操作,集中管理工程项目中使用的资金,并且能及时了解财务信息,实现了工程预算造价的智能化管理。

4结束语

建筑工程的造价受到各种因素的影响,应不断完善工程预算管理工作,完善市场价格管理制度,提高造价人员的综合素质,加强对预算管理工作的监督和校审,利用信息化技术来全面提升预算管理水平,减少物资的浪费,促进建筑企业的良性发展,提高企业在市场中的竞争力,从而推动建筑行业的发展。

参考文献:

[1]程清.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].工程技术研究,2017(12):174-175.

[2]袁峰.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].知识经济,2015(8):74-75.

[3]王立侠.建筑工程预算与造价管理相关问题研究[J].四川建材,2013,39(2):241-242.

作者:林超连 单位:中建四局第四建筑工程有限公司

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