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建筑工程预算的问题及对策

2016/03/22 阅读:

摘要:

随着我国国民经济的发展,人们生活质量的提高,促进了建筑工程行业的蓬勃发展。作为建筑工程中重要的组成部分,建筑工程预算正确与否,直接影响着整个工程各项工序的正常开展,以及建筑工程是否能如期完整竣工。文章就当前我国建筑工程所存在的问题进行相关的阐述,探讨解决建筑工程预算存在问题的对策。

关键词:

建筑工程预算;预算体系;存在问题;解决的对策

建筑工程预算是指建筑工程执行单位就建筑工程的设计图纸,遵循国家或者各地方关于工程各类费用标准,如工程各项工序材料定额、材料造价等,做好建筑工程每道工序所要用的投资金额计划预算,以便建筑工程能够按照规定要求完成建设。建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制,以便合理地使用建设建筑款项。同时,建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序,它不仅仅是对工程建筑投资金额的事先规划,而且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以,科学合理地做好建筑工程预算,对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。

1目前我国建筑工程预算存在的问题

随着我国建筑业的蓬勃发展,建筑工程所存在的问题日渐凸显,如烂尾楼越来越多、工程质量粗劣等,这些问题很大程度上都跟建筑工程预算有关系。工程预算不合理,不可避免的会造成工程建设执行过程不严谨。

1.1建筑工程整体统筹预算体系不完善目前,我国建筑工程评估单位在进行建筑工程预算时,绝大部分使用的方法都是定额预算。这种工程定额预算,比较固定化,动性不足、弹性小,且工程定额预算是不分区域性的。但是,我们的工程建筑是有地域性的,如工程所需的材料、人工物价水平、工程建设设备造价、工程基建建设造价等等,它们的造价存在很大差异性。在不同的区域环境下,使用建筑工程定额预算,一概而论地就按照统一的工程定额进行预算,这样的建筑工程预算是极其不合理的,且脱离实际的区域造价,只会让工程造价错误百出。

1.2工程预算管理人员整体专业技术水平不高,工作缺乏积极性建筑工程执行单位,对于工程预算,通常不是交给正规的工程造价评估单位进行制定工程预算,而是临时的组建一个工程预算团队,进行制定工程预算。临时组建的预算管理团队,往往是没有特别专业的工程预算技术水平,对于工程预算各项工序并不能合理的评估,有时候可能会扩大预算规模或者缩减预算定额,甚至有时候,某些建筑工程执行单位采取先施工后预算,这些做法都不能对工程预算进行合理规划。此外,由于缺乏正规化的管理,临时组建的的工程预算管理团队,并没有建立有效的激励体制与预算管理人员积极工作。对于这样既无高超专业的预算技术水平,又无有效的激励机制的预算团队,显然是做不好工程预算的。

1.3工程预算管理部门缺乏对全阶段工程预算管理意识全阶段建筑工程预算管理所涉及到的部门是很多的,如工程设计单位、银行、工程建设单位、施工单位以及各行政部。预算管理部门要想做好工程预算,必须要与上述的单位进行有效的沟通。但是,预算管理部门在进行工程预算往往都是阶段性的,这种全阶段性沟通管理预算意识并不强,沟通并没有做好,预算的有效沟通不足,使得预算信息不健全,导致预算管理部门在计划工程预算时不准确、不合理。

2优化建筑工程预算管理的对策

2.1改变建筑工程预算的定额管理体系,增加工程预算动态管理机制,让预算系统更加具有弹性,切合市场需求建筑工程预算管理单位在制定工程预算时,一方面要把预算置身于当地的工程建设市场中,参照当地的工程原材料价格、物价人工费、设备管理费等具体价格科学合理的规划工程预算,切不可一概而论的以某一个工程预算定额来做为限定的预算。另一方面工程预算要实行动态预算管理,既是在根据当地基本物价水平制定工程预算定额时,又要考虑到每个时间段市场物价水平浮动进行实时的调整工程预算定额。这样的动态预算管理,既能在保持工程预算基本稳定的基础上,不断根据市场以及工程施工进展调整预算,这就合理规划了工程预算造价,保证工程预算的准确定和真实性。

2.2建立一套完整统一的建筑工程预算体系建筑工程预算管理单位,要想把建筑工程预算计划做的既准确又合理,闭门造车是不可能的,必须与建筑预算有关联的单位进行有效地沟通,如工程设计单位、建设单位、施工单位、银行系统以及各部级行政单位,这些单位是直接或者间接的与建筑工程预算有联系。工程预算管理单位只有跟上述的单位进行全面的沟通,了解完整的工程预算信息,才能制定出一套准确合理的工程预算。与众多部门进行有效沟通联系,这就需要一套完整的预算管理体系,促进各部门的沟通无障碍。比如,建筑工程行政单位,要健全各项有关法律法规,使得工程预算有法可依;设计单位要按照国家建筑标准进行设计;建设单位,有设立专门的项目预算管理以及工程监督部门;施工单位要严格执行预算,杜绝资源的浪费。总而言之,这一套完整的工程预算体系,就是为了促进工程预算顺利实行。

2.3提高建筑工程预算管理人员专业水平,建立有效的人才管理激励体制,调动人员的工作热情建筑工程预算管理部门,在进行制定工程预算计划时,一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算;另外,也可以整合预算专业人员资源,以具有高超工程专业技能水平为选人标准,组建工程预算管理小组制定工程预算计划,这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外,建筑工程预算管理单位,根据实际情况,制定有效的奖罚制度,增强预算人员的工作责任心,调动人员的工作积极性,提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。

3结语

总而言之,科学合理的建筑工程预算,需要一套完整的工程预算管理体制,让诸多相关联的单位共同努力配合进行,更重要的是建筑工程预算管理人员要有高度的预算专业性、高度的责任心以及热情。

参考文献

[1]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程,2011(9):99-100.

[2]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[J].沿海企业与科技,2008(1):145-146.

[3]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报,2010(5):94-95.

作者:金晶 单位:新疆广汇房产开发有限公司

建筑工程预算的问题及对策

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