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工程预算的问题及策略研讨

2014/02/08 阅读:

1现阶段工程预算存在的问题

1.1预算对象的问题

所针对的预算对象往往存在着难易之分,企业各部门经常因为这个而产生一些问题。如果所针对的对象比较容易完成,那么企业的各个部门便不能够有效的发挥他们的作用,相互之间的协调性也会变差。如果所针对的对象过于困难的话,会对企业的各个部门造成一定的压力,影响他们的工作热情。工程预算的合理进行有利于企业管理水平的提升,它不能作为评定工作好坏的根据。

1.2预算定额体系的问题

在实际当中,预算定额的体系的编制存在不合理,不完整的情况。可以说,这对于工程预算是一个问题。比如说,常见的借用定额问题得不到合理解决就会影响到实际的工程进展,严重的时候,可能会使整个工程停滞下来。从众多的角度而言,建立完善的预算定额体系是非常重要的,它对于施工当中所遇到的问题一定会有所帮助。

1.3人为因素对工程预算的影响

通常来说,由一个建设单位来负责施工的组织以及监管,所以建设单位必须严格的选择相关管理人员。现阶段来说,建设单位都是在工程施工之前临时招募管理人员,然后再给所招募的人进行一个系统的培训。这些管理人员会随着工程的进展慢慢的熟悉业务,等到工程快要完成以后,他们也渐渐掌握了整个工程的过程。这样一来,不但对整个工程的正常进行有所影响,同时也造成了一定的人才浪费。

1.4成本问题

在工程预算中,预算部门可以说是一个非常重要的部门,而成本问题则是预算部门要解决的一个重要问题。有些时候,因为预算部门的监控措施没有到位,从而对财务的管理造成很大的影响。因为各个部门的职能不同,所以不同的部门之间便得不到有效的统一。这样,在工程运作的过程中就没有办法进行成本控制,从而使工程预算管理出现一些漏洞,不利于企业的长远发展。

2解决问题的方案

2.1施工和预算相结合

在施工前要进行有效合理的预算编制,要综合考虑到施工当中所用到的机器和材料。在施工进行当中,各部门对于机器和材料的运用要按照要求进行使用。企业内部要重视并且加大管理,它可以规范企业的行为,创造更多的经济效益。施工单位要提前做好准备,为避免大量的无效投入,要尽早的安排好人力以及需要用到的机器和材料。

2.2建立科学合理的预算管理体制

对于工程的预算,相关部门要加以正确有效的指导。使预算、定额、材料、价格等得到合理的管理,加强对即将上报的工程合理审查。开设一些预算的培训课程,对管理人员定期进行总体的培训。设计人员所进行的概算编制和预算编制要根据相应的法规进行,方案的设计结果要满足实际的需要等。

2.3工程预算中提高管理阶层的素质

加大对工程预算人员的资质审核力度,提高工程预算管理人员的的业务素质。对于预算的管理人员要有必要的培训,并且加强对于专业知识的学习。建议设立工程预算监督小组,这样可以对与工程建设进行定期的实时监督,有利于确保工程预算的质量。可以通过设立一些适当的奖罚措施,对工作中有所成绩的人员进行奖励,对于工作中不认真履行义务的人员进行适当的处罚,从而在整体上提高工作效率。

3结语

工程预算通过货币的形式来评价工程项目的投入,它能够反映出工程的经济效果。它可以加强企业管理,有利于实行经济核算、考核工程成本以及编制施工计划。笔者希望各个施工企业可以做好这一环节,争取获得最大的效益。

作者:李谦让单位:陕西金平石化建设有限公司

工程预算的问题及策略研讨

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