建筑成本控制问题及对策范文

1建筑工程施工前的成本控制

首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程受到环境和社会因素的影响情况，提高工作的广度和深度。监理单位应该制定出详细科学的工程可行性研究报告，对整个建筑工程进行准确的投资估算，不仅要保证投资金额的充足，同时还要避免高估冒算。

在工程的设计阶段要加强投资监理工作，对工程的设计要仔细地审查。工程的设计关系到落实各项具体技术和经济各项指标。建筑工程的决策一经通过，控制成本的重点是工程项目建设设计。建筑工程项目会制定出多种不同的设计方案，除了要保障基本的使用功能，还要进行详细的投资和技术分析，比较这些方案优缺点，要进行技术经济分析，对方案多进行修改。最后选择的设计和施工方案必须要安全可靠，在此基础上要经济合理和先进适用。利用价值工程分析法对投资预算进行分析，在满足所有基本功能的基础上适当地提高，同时最大限度地控制投资。

工程的建设都是实行招投标制度，通过这样的竞争可以降低工程建设的成本，以合理的最低价来完成施工。在招标环节中，要对编制的招标文件以及签订的合同仔细地审查，重点进行监理。在检查招标文件中要仔细查看是否详细地说明了工程招标范围、承包方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招标文件的文字表达准确和严密。严密准确的招标文件能够避免工程施工中的很多问题，减少施工过程中的各类纠纷，有效地控制成本。

2建筑工程施工过程中的成本控制

2.1对施工现场材料严格管理

在整个的建设项目中，材料费的投入占较大比例，一般都是60%~70%左右。因此，在工程的成本控制过程中，对现场材料加强管理，能够帮助整个项目获取良好的流动资金的时间价值。在建筑工程施工管理工作中，对施工现场材料加强管理，主要是解决如下问题:

2.1.1材料供应

首先，施工中使用的建材应根据设计单位的要求确定品牌、规格和材质，根据工程量的实际需要，严格的审核物料供用计划，对材料商供货要认真挑选再进行材料采购。由于水利水电工程的建设十分复杂，采购业务会面对纷繁复杂的各种材料采购。工作中要保证品牌、数量(含实际损耗)、规格等各种标识的清晰，保证模板、材质等一次到位，不能因为材料采购问题而影响材料的使用和延误工程进度。

2.1.2对材料的使用情况加强审核

在施工过程中定额消耗的材料数量和价格直接影响整个工程的最后投资金额，因此，很多施工单位在编制决算时提供的数据往往会存在水分，施工单位会虚报材料用量和价格。所以，需要对材料的实际用量和价差重点审核。对材料价差进行结算时，要以招标文件的规定、实际市场水平以及行业定额消耗标准为根据。在审核材料的用量时，重点审查材料的使用数量是否符合图纸和定额标准计算的各种材料的定额用量，以及是否人为的提高材料的损耗率等。

2.2对施工进度及工程质量加强监理

在具体的施工过程中，施工现场情况是复杂多变的，经常出现施工返工和设计变更等类似情况。施工的返工会极大地增加工程的成本，同时，施工的周期也对建筑成本有着巨大的影响，如果施工的周期过长，则会加大建筑工程的成本。因此，在对施工进度计划及质量的管理工作中必须十分地注意出现模式化倾向问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合建筑工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理地解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。控制各道工序的质量，要实行严格的数理统计方法，坚持实测———分析———判断这一过程，在统计和分析时，根据检验数据，对工序整体质量是否稳定和正常进行评估。在实际工作中，控制工序质量的措施主要从几个方面进行落实：首先，必须严格规范施工工艺流程，这是确保所有工序质量的基础，进场前施工队伍必须对整个工程的技术指标等进行书面交底，划定分解各分项工序的具体内容以及质量监控重点。要实现最优的施工质量监理，必须严格要求施工队伍按照工艺的流程施工，这是规范施工操作的准则和依据，是施工工序质量保证的基础，操作人员在施工过程中要严格遵守工艺流程。其次，确保各道工序施工条件的质量。在现场施工时，施工现场活动条件主要是施工环境、施工操作者、施工方法、施工机械和材料，要对这些因素进行严格的控制，保证这些条件处于有效的控制状态，只有做好了这些工作才能确保所有施工工序质量的稳定。最后，对工序活动的效果开展及时的检查。最主要的质量评价标准就是根据工序活动的效果，即在施工现场时，加强对质量检验工作的重视，对质量状况进行综合的统计和分析，及时地把握施工的质量动态，始终保证施工的全过程所有工序活动效果的质量都达到设计的要求和规范，从而减少返工的次数，降低建筑工程的成本。

加强对建筑工程的成本管理工作，是企业适应市场经济竞争的必要措施。随着我国建筑工程市场的发展，面临激烈的市场竞争，对建筑工程的成本加强管理关系到企业的生存和发展。只有保证了企业的最大经济效益，才能让企业得到健康的发展；只有降低了建筑工程的成本，增加了企业的经济效益，实现企业的良性循环发展，才能使企业立于不败之地。