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水库维修工程项目成本控制对策

2020/02/24 阅读:

摘要:本篇文章首先对工程项目成本控制基本含义进行概述,从成本控制意识问题、成本控制方式问题、成本控制体系问题三个方面,对水库维修工程项目成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强水库维修工程项目成本控制的相关对策。

关键词:水库维修工程项目;成本控制;问题;对策

在国家水利环境不断变化的环境下,水利工程建设面临着激烈的经济竞争,怎样才能把控好施工成本,已经成为其未来发展重点思考的方向。我国在水库维修建设上投放的成本比较高,鉴于当前水库维修工程成本控制要点,通过分析成本控制存在的问题,提出对应控制对策,在保证水库维修工程整体质量的同时,减少成本消耗,给企业创造更高的效益。

一、工程项目成本控制基本概述

在工程项目维修建设过程中,需要消耗大量的人力资源、物力资源及财力资源,通过采用合理的成本控制方式,实现工程建设管理,及时控制偏差发展,将工程项目维修建设中各个费用把控在预算范畴内,从而引导成本控制目标顺利实现。在传统工程项目成本控制管理过程中,通过对成本责任交叉管理明确主体义务,具备的特点在于把产品当作基础设定管理目标,注重过程管理,结合财务数据分析维修建设成本信息。在现代工程成本控制中,主要是把工程管理当作核心进行成本控制,成本控制方式包含了全生命周期成本控制、全过程成本控制等。通过采用现代化成本控制方式,能够有效减少成本投放,提高企业整体效益。

二、水库维修工程项目成本控制存在的问题

(一)成本控制意识问题

在水库维修工程项目建设过程中,相关管理人员不具备较强的成本控制意识,在工程建设管理时,把工作重心放置在工程建设质量管理上,忽略成本控制管理。并且,在落实成本控制工作时,管理职责不清晰,导致部分管理人员管理控制意识比较薄弱。一些施工企业负责人过于注重个人利益,没有从企业整体角度入手控制成本,使得企业采购人员通过各种渠道赚取回扣,或者利用较高价格采购材料。一些技术人员没有注意通过采取现代化技术减少工程成本,造成资源大量消耗,在无形之间加大成本投放。部分水库施工企业为了能够在市场竞争中承包更多工程项目,不惜牺牲自身利润,低价中标。部分企业甚至答应业主无理要求,在中标过程中,要求中标企业先垫付建设款项,根据垫付资金数量确定承包企业,在这种情况下,将会加剧水库维修工程项目建设风险出现,损坏企业自身利益。

(二)成本控制方式问题

当前,部分水库施工企业采用的成本控制方式比较单一,日常成本控制管理主要集中于财务报表检查上,也就是一种事后管理方式。全过程成本控制过程中,要求施工企业安排专业人员负责水库工程成本信息记录工作,之后对成本数据具体分析。但是从当前水库施工企业财务管理情况来看,依旧按照财务管理体系做账,导致项目之间信息传递不及时,处理滞后等。如果水库施工企业没有按照财务管理要求做账,将无法实现对成本动态管理,更不能真实展现出成本应用情况,不能给水库施工企业管理人员制定决策提供支持。

(三)成本控制体系问题

现阶段,水库施工企业在进行水库维修工程项目成本控制过程中,缺少完善的成本控制体系,存在成本控制不合理状况。施工企业内部管理较为混乱,材料浪费现象比较严重,企业内部没有形成完整的成本控制体系。在落实项目成本控制工作时,相关人员没有树立现代化成本控制理念,工作氛围没有形成。成本控制方式将影响成本控制结果,但是目前依旧没有形成统一的成本控制体系和目标,无法引导成本控制工作顺利开展。

三、加强水库维修工程项目成本控制的相关对策

(一)强化成本控制意识

要想提升水库维修工程项目成本控制水平,需要从思想意识上给予成本控制工作高度关注,强化相关人员思想理念,明确成本控制的必要性,从工程维修建设角度入手,加强成本控制管理,减少成本消耗,提高成本控制质量。首先,在落实成本控制工作之前,应该制定成本控制规划方案,对成本投放情况进行预测,这样不但能够帮助企业制定完善的成本控制目标,同时也能给成本控制工作顺利开展提供依据。在此过程中,应该对水库维修工程项目人工成本进行预测,确保预测方式的合理性,确定工程人员数量,根据工程实际情况深入分析,保证人工费用科学管控。在水库维修工程项目材料费用预测方面,应该对所需材料数量和规格进行分析,明确工作要点,对主要材料及辅助材料加以管理,实现成本控制。其次,加强工程间接费用管理。因为间接费用在工程成本中占比比较大,应根据水库维修工程项目实际情况具体分析,明确136产生的间接费用,加强管控,提高企业经济效益水平。

(二)加强各环节成本管理

在水库维修工程项目成本控制中,维修建设作为重要控制环节,对实际成本支出起到了决定性效果。所以,相关部门需要从根源上明确维修建设环节中成本控制管理的必要性。维修建设环节涉及的工作内容比较多,投放资金数量大,在进行成本控制时,应该根据实际情况,做好人员之间交流工作,把资金应用效益发挥到极致,逐渐实现事前风险预测、事中管理、事后控制。结合材料变更、地质变化等,合理设计成本控制方案,避免资源随意消耗。在水库维修工程项目全过程成本控制过程中,需要从竞标环节入手,到工程竣工,整个过程进行成本管理。全面性主要指从材料采购、人工费用结算等各个环节都要管理,以求降低施工成本。在进行全过程成本控制时,不可一味选择事后控制,而是通过动态成本管理,提高企业综合效益。

(三)完善成本控制体系

在进行水库维修工程项目建设过程中,应总结以往工作经验,合理制定施工定额,结合工程实际情况及材料市场价格等,编制成本控制方案,在成本控制指标的引导下,落实好成本控制工作,确保每个人员都能明确管理职责,真正做到成本控制工作落实到位,实现全员控制。水库施工企业应该结合国家政策要求,对现有的管理体系进行改革,完善成本控制体系,保证成本控制目标顺利实现。

(四)落实好工程审计工作

在水库维修工程项目竣工以后,结合合同要求对工程内容及质量进行验收,确认合同签署要求后,实现工程款项的结算。结合合同内容和批文进行核查,对重要数据具体分析,确定工程所需实际成本支出情况。根据实际进行总结,提升成本控制效率。在进行水库维修工程项目成本控制时,需要科学构建审计体系,从根源上保证数据的真实性和完整性,把成本控制工作实施到位,引导企业健康发展,引导效益最大化目标顺利实现。

四、结束语

总而言之,水库施工企业为了降低工程成本投放,提高自身经济效益,需要给予成本控制工作高度注重,将成本控制当作重要内容,强化成本控制管理,让企业获取更多的效益,通过加强各个部门之间交流,对工程方案进行优化,根据实际情况,完善成本控制体系,加强成本控制管理,在提升企业经济效益的基础上,引导企业健康发展。

参考文献:

[1]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[J].农业科技与信息,2019(14):79-80.

作者:赵凡超

水库维修工程项目成本控制对策

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