谈建筑工程项目管理智能化应用范文

摘要：随着科学技术的进步，无论是施工还是管理，都逐渐在向智能化靠近，目前已经出现了智能化建筑，本文主要阐述了建筑工程项目管理模式以及智能化应用，建筑工程项目管理模式中存在的问题以及解决问题的措施，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程项目；项目管理；管理模式；智能化

1建筑项目管理中存在的问题

1.1建筑项目管理模单一

随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感[1]。

1.2建筑项目管理中缺少企业文化

建筑项目管理模式从本质上来说，基本框架都是一样的，只是对顺序以及管理的条例和内容做了简单的改变，看似在管理过程中对建筑工程项目管理进行了创新，实际上并没有任何本质上的改变，作为在建筑工程假设过程中一个重要组成部分，良好的管理模式能够提升建筑工程施工的质量，甚至是加快建筑工程的建设进度。本质上，建筑工程项目管理模式，不论在是创新的管理模式，还是传统的管理模式，管理的结构以及内容都为将企业的文化作为考虑因素，每个项目管理模式中都缺少自身企业的企业文化，缺少企业文化导致的一个弊病就是，员工在工作中缺少凝聚力，管理层的管理水平低下。

1.3建筑项目管理理念落后

在建筑项目管理过程中，管理层还秉承着传统的管理理念，对新理念的应用不太重视，对新技术的应用也不太重视。例如建筑工程施工管理中可以应用的BIM技术[2]，该技术在建筑工程管理层中并未引起相应的重视，并没有意识到该技术的在项目管理中能够起到什么样的效果，由于建筑项目管理理念的落后，导致的建筑工程成本增加，工期延长、收益降低的现象比比皆是，该观念急需改正。在建筑项目管理中，很多管理层，无法具体了解和发现建筑工程施工过程中的问题以及实际情况，导致发现问题的延迟，以及解决问题的办法提出缓慢，从而致使工期加长，对企业以及员工造成影响。

2建筑项目管理模式转换对策

2.1改变管理模式

建筑项目管理模式在建筑工程施工过程中，能够保证工程施工顺利进行的一项关键性措施，促使管理模式在管理中发挥其本身的作用，就需要对管理模式做出一些改变，例如我国在建筑行业可以采用的管理模式有PMC+Partnering组合模式，该模式在我国内属于先进的管理模式办法，该模式可以有效的解决，传统管理模式中管理方式单一的问题，在引进新管理模式的基础上，还可以根据企业以及施工单的自身情况，对管理模式进行进一步的创新，从根本上解决管理模式单一的问题，国内外的先进管理经验是都是值的借鉴的参考资料，先进的管理经验和管理模式，是建筑工程管理能够顺利进行重要前提，也是管理模式人性化的体现。

2.2与企业文化相结合

企业文化属于软文化，是一个企业发展过程中特色的体现，在建筑项目管理中，将企业文化融入到项目管理的当中去，不仅可以增加员工的积习性，还可以更好的宣传企业的文化，吸引更多赞同企业文化的优秀人才进入到企业，为企业的后续发展提供充足的保证和后备资源，在比拼企业文化的大背景下，企业文化与管理模式的相结合，是顺应时代的潮流，提升市场竞争力的一个重要举措。企业文化融入建筑项目管理模式中的优势在于，可以提高员工与企业之间的凝结力，增加员工的向心力，从而提升建筑工程的建设质量，还可以降低管理成本，在日常工作用中加强对企业文化的宣传，还可以增加企业文化的品牌知名度，提高企业的核心竞争力。

2.3转变管理理念

企业管理者的管理理念应该发生改变，要了解到，企业员工之间不是单纯的雇佣与被雇佣的关系，而是合作伙伴关系，有这样睿智思想的管理层才能更好的管理企业的员工，带动员工积极的融入到企业的大环境之中，管理层和员工之间的良好沟通[3]，是一个企业发展的重要保障之一，企业与员工之间出现的合作伙伴的意识，是保证建筑项目管理模式良好的实施的平台。同时，在建筑项目管理过程中，应该保证管理理念的基础地位，明确管理模式中各部分之间的联系，以控制建筑施工中的成本为目标，以提升建筑施工的质量为基础，充分发挥项目管理模式在建筑施工中的作用。

3智能化建筑项目管理

3.1项目管理促进智能化建筑正常工作

在智能化应用中，建筑工程项目管理模式的好坏，能够影响建筑工程施工的进度，一个优秀的建筑工程管理模式可以将工程管理中各项目内容紧密联系在一起，更好的衔接各部分管理项目，对建筑工程施工具有推进作用，项目管理在智能化建筑中具有以下几个方面的作用：（1）项目管理可以使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递更加良好，由于项目管理模式的系统性和规范性，部门之间相互配合和出现的交叉作业不会出现系统性错误，降低部门之间相互配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加。（2）良好的建筑项目管理模式可以使系统更加稳定，工程中使用项目管理模式的目的就是为了使智能化建筑的系统更加稳定，智能化建筑系统和人互相合作，从而保证建智能化建筑系统的稳定运行[4]。（3）科学的建筑项目管理模式可以使管理工作更加轻松，在管理质量方面有质的飞跃。

3.2为智能化建筑功能提供可靠性依据

建筑工程项目管理模式可以为智能化建筑功能提供可靠性依据，具体体现在以下三个方面：（1）明显提升建筑工程项目的质量，项目管理模式的主要作用就是为了提升工程质量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的质量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服务客户是建筑工程项目管理模式的原则，良好的建筑工程项目管理模式可以更好地为客户服务，能够真正的做到满足客户所有的需求，在保证建筑工程施工项目基础上，还能够和客户进行有效的沟通，从而达成一致，为建筑工程的施工节约时间，同时该模式简捷方便，操作简单，可以降低管理难度。（3）对建筑施工项目的材料管理更加严格，从材料方面提升建筑项目的整体质量，对于建筑材料的严格把控可以增加对用户的保障措施，从污染源减少可能对人体造成的伤害，使用户在使用过程中住的安心和健康。

4结语

综上所述，经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在各种科学技术和信息技术的带下，企业想要在社会中提高竞争力，在竞争市场中取得一席之地，不仅需要在人才方面竞争，在管理方面也需要竞争，因此，建筑项目管理模式的改变，也是提高建筑施工企业竞争能力措施之一。

参考文献

[1]景晶.建筑项目管理模式及智能化应用分析[J].产业与科技论坛，2017，16（14）：230-231.

[2]尚朝君.智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析[J].企业技术开发，2014，33（32）：62-63.

[3]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究———深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑，2018（10）：59-61.

[4]陈琳，罗琳，王小广.基于项目导向的任务驱动教学模式在《建筑工程项目管理》教学中的应用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：邵思城 单位：中信建设