工程项目建造中电仪工单管理探析范文

摘要：工程项目建造管理系统中的工单是载体，能打通设计、计划、物资和生产的信息孤岛，提高建造施工组织效率。系统将输入的数据和信息使用工单的方式，建立起内在的联系；工单将生产作业与生产准备结合起来，实现任务包的逐层分解，它包含作业所需的各种信息，如图纸、材料、计划等内容。工单是工程项目建造管理系统中SPC模块的核心，能否合理正确有效地管理工单对整个项目的运行至关重要，本文重点介绍电仪专业的工单管理。

关键词：工程项目；建造管理系统；SPC；电仪工单管理

工程项目建造管理系统是一套侧重于工程项目建造全过程管理的软件系统，主要包括系统基础平台、文档管理模块、材料管理模块、施工管理模块，功能涉及工程项目建造管理过程中的核心业务。施工管理模块简称SPC，其主要功能是将项目的施工内容分入各个工作包。工作内容实时链接至SPFoundation数据库，确保获得最新版本的图纸和相关信息。SPC面向建造现场，通过获取设计、材料、计划、生产资源等信息，整合形成施工的必要条件，通过工单的形式，将其与工艺步骤、定额等标准数据结合，指导现场施工，并收集反馈信息，提供各类统计数据并指导进行必要的计划调整，形成施工过程闭环管理。依照计划数据，按WBS结构分解工作包；在4级计划的基础上编制5级计划；工作包结合设计、材料、5级计划、生产资源等信息，按照工艺步骤、定额等标准数据生成工单，下发到班组指导形成工作任务；自定义工艺步骤、工作关联规则，在此基础上系统可自动校准计划有效性，便于判断工单的合理性。本文从工单划分规范，工单编制，工单反馈以及工单审批几个方面介绍工程项目建造管理系统中的电仪专业工单管理。

1工单划分规范

电仪专业的工单目前主要分为预制阶段工单和安装阶段工单。预制阶段工单的杆件类型主要为支架，包括设备的支架和底座、托架支架、马脚、护管及接地片等。设备主要包括电气仪表盘柜、变压器、灯具、仪表、接线箱、控制按钮、插座及通讯类设备等。电仪专业预制阶段工单主要包括下料工单、预制准备工单、预制焊接工单和预制放行工单。安装阶段工单的杆件类型主要为支架、设备和电缆，分为准备工单和安装工单。准备工单的工步主要有备料C和吊装C。安装工单分为支架安装工单、电缆敷设工单和设备安装工单。支架安装工单的杆件类型分为安装设备支架和非安装设备支架。安装设备支架主要有电仪设备支架和底座、托架支架、马脚、护管、接地片。工步包括组对C、组对检验Q、满焊C、外观检验Q、封堵C、封堵检验Q。非安装设备支架包括托架和MCT等，其中托架安装的工步有连接C、跨接安装C和托架检验Q。电缆敷设工单的杆件类型为电气、仪表和通讯电缆。电缆敷设的工步有电缆敷设C、绑扎C、热缩填料函C、挂牌C和电缆检查。设备安装工单的杆件类型为电仪讯设备，包括各种盘柜、变压器、灯具、接线箱、仪表、通讯设备等，工步包括设备安装C和安装检验Q。

2工单编制

根据工单划分规则套用合适的工艺步骤，每个工艺步骤有标准的工时定额，根据实施精细程度进行调整，依据规则自动为每个杆件添加工艺步骤。以杆件号来跟踪施工工序，按材料到货情况进行匹配，编制电仪施工工单，2种方法可实现：①SPM中整体图料匹配，按匹配结果建立工包（查看整体可施工量）；②在SPC建立工包添加组件后，在SPC实现材料的预测预留（仅可看出工包内可施工量)。电仪安装工单命名的规则为：模块—专业—支架/设备/电缆—层高（可选）—类型—序号，例如CEPJ—EL—CABLETRAYSUPPORT—15.5—INSTALLATION—01。图1为某个灯具支架安装的工单界面，包括但不限于以下内容：对某个组件的具体描述、EIT安装区域、EIT定位图编号、EIT定位图名称、EIT支架类型、EIT支架名称、EIT支架号、EIT数量、EIT重量和所在甲板等信息。

3工单反馈

工单执行情况由班组进行反馈，系统根据反馈信息汇总生成进度、实际工时台班等各类统计数据；通过现场工单执行情况的反馈，记录材料使用状态。工单反馈如图2，需要对每个工步Workstep的完成情况及时进行反馈，例如作业部反馈：C组对Fit—up、C满焊Weld、C吊装和C配送；质控部门反馈：Q组对检验FitCheck、Q外观检验VT和Q安装检验；反馈表的Notes中填写检验单报告号。工单反馈表需在工作完成的次日导入系统，与现场日报保持一致。SPC工单反馈过程中的工单下载有以下2种方式：①在工单编制的报表中逐份下载或打印PDF/EXCEL版文件；②在SPC主页以导出方式导出EXCEL表，可以包含一份或多份完成或未完成工单。

4工单审批

工单审批指工单的线上审核批准、完成和完工确认功能，即工单在建立完成后，需要经过审核和批准后才能导出打印。具体流程如图3，其中工单工程师负责编制工单，工单审核工程师负责对工单工作量、工作计划、计划人力投入、场地资源和吊车资源等因素确认，工单反馈工程师反馈工单完成工作情况，完工确认人员对工单完成情况进行确认。

5结语

工程项目建造管理系统用于支撑工程项目管理不仅工作效率高，而且在计划、生产和物资等方面的管理提升效果显著。工单项目实施的5级计划，集成了模型数据、计划信息、图纸信息、工艺步骤和材料清单信息。SPC中的工单管理为项目运行过程中进度控制、材料控制以及施工管理提供了切实有效的手段和平台。电仪专业的工单管理随着项目不断的深入应用还需要进一步细化和提升，不断趋于完善。

作者：杨岑磊 单位：海洋石油工程有限公司