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公路工程项目管理风险的种类与措施

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摘要:对公路工程项目管理中的投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险、项目进度风险、材料价格波动风险等进行了总结,并提出了相应的防治措施,比如提高风险管理意识、完善项目风险管理制度、构建风险信息管理系统等,从而更好地降低公路工程项目管理的风险水平。

关键词:公路工程;项目管理;风险防治

0引言

在新时期下,交通行业发展迅速,安全事故的发生频率也越来越高。要想进一步推动我国交通行业的发展,就必须强化工程项目风险管理,做好风险的预防工作,提出相应的解决办法。公路工程建设企业之间的竞争非常激烈,要想在市场经济中处于不败之地,除了要关注经济效益,也要关注社会效益,而风险管理与经济效益和社会效益都息息相关。

1公路工程项目管理风险种类

1.1投标风险在公路工程项目建设的整个阶段,产生投标风险的几率非常高。在市场经济体制下,公路建设企业之间的竞争愈加激烈,其盈利空间被压缩,从而在投标过程中出现恶意压价、暗箱操作等情况。有的施工单位为了中标,以不符合市场标准的低价投标,不仅自身的经济利益受损,同时也会影响工程质量。这就需要规范招投标市场,加强招投标法规建设,避免出现恶意竞价等情况。

1.2工程设计风险图纸设计风险是工程项目管理中的一项技术型风险。作为一种施工文件,设计图纸必须具有非常高的精准度和专业性。所以,设计人员必须根据工程实际,并结合行业标准、法律要求等各项因素全面考虑。在实际设计中要避免出现任何细节上的错误。参建单位要对设计图纸进行可行性分析,如果存在问题要及时协商,否则会给工程质量与安全留下巨大的隐患。

1.3合同风险在公路工程项目管理中,合同管理是关键的一环。合同与工程建设质量直接相关。在合同签订过程中,需要认真分析合同条款,确定合同内容,并注意其中的潜在风险。在公路工程项目管理中,业主和施工单位要严格履行合同条款。在合同订立过程中业主通常更具优势,如果施工单位没有明确合同中的风险,则会给自身带来巨大的损失。合同还是施工单位获取经济效益的基础。因此,在合同签订前,各个参建单位要仔细阅读合同条款,尽可能保证每项条款内容清晰明确,最大程度地减少风险隐患。

1.4安全生产风险在公路工程项目建设过程中,安全风险是最重要的问题,是项目管理的核心。公路工程施工是高危工作,施工人员可能会登高作业且作业时间长,这就需要有针对性地加强风险管理。造成工程建设风险的因素除了自然因素外还有人为因素。一旦出现施工安全事故,不仅会给企业造成巨大的经济损失,甚至会因此受到法律制裁。因此,必须事前了解清楚施工现场的风险因素,开展安全风险培训教育,提高工作人员的风险意识。在施工现场重要区域设置摄像头,并派专人监控。

1.5工程质量风险公路工程项目管理中的另一个重要风险是工程质量风险。《建设工程质量管理条例》明确规定,施工单位要按照图纸内容,遵循工程技术要求与图纸要求,按照合同标准开展施工工作,检验公路工程材料、设备、配件等的质量,遵守各项施工工艺标准,最终确保工程建设质量。如果工程出现了明显的质量问题,除了会导致经济损失外,严重的还会导致施工单位停产或被吊销生产资格证。这就需要开展精细化工程质量管理工作,对生产材料进行质量检测,明确施工工艺标准,加强对工作人员的技能培训。

1.6项目进度风险在公路工程项目风险管理工作中,施工进度对公路工程的重要性需要引起重视。公路工程项目的施工进度直接关系到经济效益,施工时间越长则成本越高,还会造成合同违约。在公路工程项目进度管理中,要采用科学的方法,将工程项目划分为若干个子工程,通过加强子工程的进度控制,来保障工程整体的施工进度。

1.7材料价格波动风险市场经济是反映供求关系的经济体系,建材价格的涨跌是很平常的。但价格波动对工程建设成本有着巨大影响,这就需要参建单位提出预防价格波动的办法,以减少施工材料的浪费。如果预测施工材料价格上涨,可以提前囤积一些建材;如果预测建材价格下降,则要减少采购量,压缩库存,提高采购空间。也可以通过强化成本管理、定价转嫁等方法来控制材料价格风险。

2公路工程项目管理中的风险防治措施

2.1提高风险管理意识在公路工程风险预防工作中,最基础的工作就是提高工作人员的风险管理意识,树立风险回避意识、风险预防意识。企业需要重点关注人力、物力、财力等方面问题,提高风险防范资金的投入量,并在企业内部加强风险宣传工作,提高施工人员、管理人员的安全意识与责任意识。例如,邀请风险管理专家对工作人员进行相关宣教,对工作人员进行技术培训,让工作人员掌握施工的新技术,提高操作的熟练度等。通过这些方法,提高工作人员的风险管理意识,从而实现风险管理预防目标。

2.2完善项目风险管理制度完善风险管理制度是保障项目风险管理工作有效开展的重要基础。风险管理制度给风险管理工作提供了标准,有利于加强公路工程项目风险管理,是整个工程项目开展的重点。要想有效实施风险的预防和管理,需要构建有效的监督体系,完善工程项目风险管理制度,设专人开展风险调查,实施专项管理,构建信访举报制度,完善相关的法律法规。例如,可以构建收账款控制制度,以减小企业应收账款的风险。该项制度对项目工程的人员职责、审批、坏账等方面加强了控制。还可以结合施工企业的发展现状,制定科学有效的信用体系,同时建立一套完整的施工管理、项目预算、清算催收机制,避免日常不规范行为,推动企业健康发展。

2.3构建风险信息管理系统随着大数据时代的到来,信息技术可以极大地推动交通行业的发展,提高公路工程管理的质量。在风险管理中,可以通过构建风险信息管理系统,确保整个网络系统正常运行,明确提出项目预测、评估中的潜在风险,针对工程现有的风险提出行之有效的解决措施,防范并化解公路工程管理风险,降低风险给公路建设企业带来的负面影响。在构建了风险信息管理系统后,可以精准地把握项目施工情况,收集各项工程数据,对数据信息进行统计和分析,包括自然因素、建材价格波动、施工安全隐患等,从而将公路工程建设风险降到最低。此外,还需要制定完善的应急预案,一旦公路工程项目出现了问题,要第一时间处理。

3结语

综上所述,公路工程项目管理中存在着诸多风险,包括投标风险、合同风险、安全风险、质量风险等,会对工程建设造成极大的影响。因此,需要针对这些风险提出风险预防与处置方案,做好事前、事中、事后控制,确保公路工程项目的顺利进行。

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作者:郭朝辉 单位:中建路桥集团有限公司

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