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高校基建工程项目的成本控制探究范文

时间:2022-10-12 05:27:42

高校基建工程项目的成本控制探究

摘要:近年来社会经济的飞速发展,为各阶段的教育教学工作创造了新的改革机遇。各大高校积极开展基建工程项目建设,旨在为学生提供更有优质的学习环境,推动教育事业长远发展目标得以顺利实现。文章主要分析了高校基建工程项目建设中存在的问题,并提出相应的解决策略,以便可以有效的控制工程施工成本,从而进一步提升高校基建工程项目的经济效益和社会效益。

关键词:高校;基建工程;成本控制;策略

高等教育教学改革进程的不断加快,为学生开拓了更为广阔的发展空间,同时也使高校基建工程项目呈现出多元化发展的趋势。如何制定出科学合理的施工方案,对项目施工成本进行有效控制,是基建工程项目管理部门需要重点考虑的问题。文章结合工作经验,对高校基建工程成本控制可行性策略进行论述。

1高校基建工程项目建设特征

1.1建筑规模过大

现阶段,很多高校所建设的基础设施工程,在建设规模上过于庞大,这一特征使得项目工程建设成本不断增加、经济效益有所降低。社会经济的发展和科学技术的创新,改善了人们的生活质量和生活水平,在物质需求得以满足的情况下,人们对高校教育事业有了新的期待,各大高校想要获取到更多的生源,必须要尽快完善自身的基础设施建设水平。但是这种形势却导致高校基建工程项目建设数量盲目增多,资金成本消耗问题日益严重。

1.2筹资渠道较多

筹资渠道十分广泛是高校基建工程项目的典型特征。近年来国家对于高校教育事业给予了高度重视,并且投入了大量的教育资金,期望各大高校能够培养出更多高素质、全能型人才,为祖国的现代化建设事业添砖加瓦。高校基建工程项目施工方案设计过程中,通常会借鉴发达国家的成功经验,并且在社会中进行大力宣传,联合一些银行企业、社会福利部门、销售企业和债券公司的力量,将基础设施工程项目规划范围不断扩大,从而为学生们提供了更广阔的发展空间,也有效推动了现代化教育事业的稳定发展。

1.3非营利性特征

基建工程项目具有非营利性特征,为社会主义现代化事业培养出大批建设人才,助力于社会公共服务事业和经济全球化发展事业,是高校间争相完成的规划目标。提升基建工程项目的整体效益,不仅迎合社会全能型人才需求,还可以为高校树立起良好的社会形象[1]。

2成本控制中存在的问题

现阶段,我国各大高校基建工程项目建设过程中,存在着很多问题亟待解决,只有将工程项目施工成本控制在合理范围内,才能够有效的实现高校教育事业长远发展目标。

2.1管理部门缺乏监督审查能力

高校基建工程项目建设中,成本控制部门缺乏一定的监督审查能力,导致工程资金成本控制效果不尽人意。工程项目施工管理部门无法发挥出应有的监督作用,增加工程施工成本的同时,使得各大投资企业的经济效益有所降低,对高校光辉形象的树立造成了严重的不良影响。基建监督审查部门管理人员的专业水平较低,人员流动性较大,管理人员无法严格执行审查制度,缺乏成本控制意识和项目工程管理意识,从而产生一系列质量问题和成本消耗问题[2]。除此之外,高校领导将一切质量审查权利都交于工程监理部门,对于工程实际建设情况难以了解,使得工程项目经济效益和社会效益无法全面提升。

2.2资金浪费过于严重

高校基础设施项目建设中,往往存在着施工成本浪费严重的问题,损害投资企业经济利益的同时降低了高校教育事业稳定发展效率。施工单位为了获取暴利,刻意拖延施工进度,使的工程项目无法在规定时间内建设完成,社会负面影响较为严重,限制了高校现代化发展目标的顺利实现。

2.3项目招标不规范

对基建工程项目成本进行合理控制,是高校得以全方位发展的重要条件。基建工程项目招标中存在着严重的违规现象,招标工作无法体现出公平、公正、公开原则,必将限制高校基建工程成本控制管理工作的顺利开展。招标制度不统一、招标企业恶意压价、市场不公平竞争等问题,都对高校基建工程战略性发展计划造成了深远影响[3]。

3成本控制的针对性措施

3.1加强监督想要提升

高校基建工程建设水平,需要对项目监督审查工作中存在的问题进行深入剖析,并且结合社会需求,制定解决措施;提升成本控制管理部门整体素质和专业水平,合理的进行岗位职能划分,明确管理人员责任与义务,使得各个关节的施工工作得以有机协调;控制施工成本,保证施工进度,提升施工质量,真正意义上体现出成本控制部门的实际价值与意义。

3.2控制项目投资

基建工程资金缺乏问题,应该受到政府及教育部们的广泛重视,并且出台一系列保障措施,以提升高校领导层成本控制意识,合理进行项目资金规划,才能够为高校大范围招生工作的开展提供最大助力。项目成本控制方案,需要根据基建工程项目施工的实际情况进行优化与调整,扩大资金来源渠道、慎重选择施工材料、合理招标综合实力较高的施工队伍,善于利用长远发展眼光对各项施工工作进行协调,避免盲目施工问题的出现,从而进一步提升基建工程项目的整体效益。

3.3规范化招标

采用制度化、规范化的招标制度开展招标活动,采用公平竞争方式对施工单位进行优化选择,能够最大程度的控制基建工程项目成本消耗程度。高校是基建工程项目招标活动的主要策划人,策划人员主要具备长远发展意识,对施工单位进行综合筛选,对比分析施工单位的综合能力和专业水平,拟定出严格的招标文件,为高校成本控制管理工作提供最大支持,维护高校良好的社会形象,加快高校教育事业稳定、健康发展进程。

4结束语

总而言之,在高校基建工程项目建设过程中,开展有效的成本控制工作势在必行。对资金成本的流动去向进行合理明确,能够为后续的质量审查工作提供准确的参考依据。成本控制管理人员需要在不断的探索中积累经验,总结教训,并且根据项目工程实际施工情况,及时调整成本规划方案,以做到各个关节施工工作的积极配合,为施工进度的进一步提升提供最有力的支持。成本控制工作能够有效推动高校基建工程项目走上全方位发展的道路,为高校教育事业现代化发展目标的实现提供最大助力。

参考文献:

[1]徐海宁.高校基建工程成本控制思考[J].北方经贸,2015,(12):135-136.

[2]杨毅.高校基建项目成本控制存在的问题分析[J].武汉船舶职业技术学院学报,2016,15(2):53-55+61.

[3]高成玉.高校基本建设的信息化管理[J].工程技术研究,2017,(4):228-229.

作者:蒋懋金;战松 单位:沈阳建筑大学管理学院

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