建设工程项目探讨（3篇）范文

第一篇：电力建设工程项目施工中的进度管理探讨

摘要：电力建设工程项目关系到千家万户的福祉问题，但由于其涉及技术广、操作难度大等因素造成了施工进度管理的复杂性和不可控性。文章从实践经验出发，对当下电力建设工程项目的现状进行分析，并提出行之有效的具体措施，希望能给相关人士提供些许参考。

关键词：电力建设；工程项目；进度管理

在现阶段激烈的市场竞争中，如何促进电力建设工程顺利竣工，降低施工成本在当下显得尤为重要。因此，开展进度管理就尤为必要，其能有效地提高工程的运营收益。目前，如何做好电力建设工程项目的进度管理工作，已成了各大电力集团公司必须面对的首要课题。

1电力建设工程项目进度管理的现状

1.1工程复杂性

日益提高电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大；但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。

1.2管理方法有待改善

传统的施工进度管理通常采用甘特图法、关键路线法以及计划评审法等，但这些方法在具体操作中都存在着诸多问题和弊端，无法适用新时期的电力建设工程项目中的施工进度管理工作[1]。因此，相关研究人员必须找出一种更为科学精确的进度管理方法，严格控制施工进度，以适应新形势下所提出的更高的行业要求。

1.3计划精准度有待提高

由于受到资金、人力、材料、设备等多重因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度十分之大，其计划的施工进度往往不能实现。因此，若想保质保量地完成电力项目建设工作，相关管理人员就必须在施工前期进度计划的制定中，就应该事无巨细地考虑到这诸多因素对工程进度所带来的影响，并对其影响制定相应的应对措施，从而确保进度计划的精准度。

2电力建设工程项目进度管理的措施

2.1做好施工前期的准备工作

做好电力工程施工前期的准备工作，是确保工程顺利完成的坚实保障。因此，在前期制定施工进度计划的同时，必须做好施工的准备工作。施工前期的准备工作可具体分为以下四点：（1）严厉禁止违规操作。整个施工流程都应严格遵守相关规定，并把这些规定作为施工进度管理条例制定的基础，做到事无巨细、未雨绸缪，极力避免施工现场出现操作事故。（2）努力提升人员素质。人员素质是施工项目进度管理工作提升的基础，应充分利用国内外电力工程建设的实践机会，对管理人员和施工人员都应进行事前培训，提升他们的技术水平和能力素养。另外，也应大力发掘综合性人才，增强人才队伍的建设和实力。（3）完善工作规章制度。建立完善的规章制度，对全体员工形成一定的约束力，使他们树立起质量意识，狠抓质量，以质量闯天下。并建立相应的质量责任制度，员工的绩效考核也应与最终项目施工质量挂钩，从而实现工程的顺利达标。（4）及时处理赔偿工作。电力工程建设项目的实施必定会占用一部分群众的土地，牵涉到家家户户的利益。因此，在施工前期，项目负责人应与政府协商合作，充分发挥政府作用，及时处理土地迁占的赔偿事项，并对其进行公开公正的处理，避免因赔偿不到位而影响工程顺利开工。

2.2明确施工进度的管理目标

施工进度管理工作能否顺利开展，能大程度上也取决于施工进度的管理目标是否明确。只有明确了施工进度的管理目标，才能对电力工程建设项目中的建设规模、水文地质、地基情况、路线长度、资金补给、应用技术等多个环节进行数据收集及分析，并对电力工程项目方方面面的信息进行汇总处理，从而为整体的电力建设项目的施工进度管理工作提供科学合理的参考依据。

2.3制定精准的施工进度

计划精准的施工进度计划能起到以下两方面的作用，首先，对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标按时作业；其次，通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。只有制定精准的施工进度计划，才能使整个电力工程建设项目能够按部就班地顺利进行，并对进度安排工作作出最合理恰当的应急措施，从而确保电力工程能够按时完成。

2.4提高施工进度的管理水平

提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势[2]。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。除此以外，行政干预法也十分关键，它主要是为了减少施工过程中，尤其是在交叉作业环节中存在的冲突和矛盾，确保工程的有序进行。

3结束语

希望相关人员能够真正意识到进度管理的重要性,在实际施工过程在能不断完善进度管理工作，制定科学有效的施工计划，确保工程的顺利开展和按时竣工，从而实现电力工程建设项目的效益最大化。

参考文献：

[1]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究,2017,(6):185-186.

[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.

作者：邓俊龙 单位：湖南省电网工程公司

第二篇：建设工程项目管理信息化发展问题分析与探究

摘要：当今社会的信息技术有了非常大的发展，各行各业将其应用到管理中能极大提高管理的质量和效率。在建设工程项目管理中引进信息化无疑也是一个历史性的变革。为了使信息化在建设工程项目管理中发挥出最大的作用，重点研究其发展问题至关重要。本文首先指出了在建设工程项目管理中应用信息化的意义，然后提出了我国目前建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，最后提出了提高建设工程项目管理信息化水平的有效对策。

关键词：建设工程；项目管理；信息化；发展

近些年，我国建筑企业发展速度很快，各种建设工程项目数量飞快增长，如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中，能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是，目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题，当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围，不断提高信息化水平，这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。

1信息化在建设工程项目管理中的作用

传统的管理模式被信息化管理模式所替代，毫无疑问会极大提高建筑工程项目的管理效率。应用信息化管理，建筑工程涉及的各部门可以在任何时间、任何地点进行沟通交流。通过建立的数据共享平台，管理人员可以随时随地获取工程所需的数据信息，监管工程的进度，对施工中出现的问题作出及时的回复。此外，信息化管理还能节省工作人员查阅、储存资料的工作时间，降低工作强度。总之，信息化的应用能促进建设工程项目管理朝着规范化、系统化的方向发展，有利于建筑企业资源的优化配置，实现企业的长远发展。

2建筑工程项目管理信息化发展中存在的问题

2.1对工程项目管理信息化的认识出现误差

当前，很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。

2.2建筑工程项目管理中缺乏信息化人才

我国建筑工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建筑企业的一大短板。

2.3建筑工程项目管理软件开发落后

工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。

3提高建筑工程项目管理信息化水平的有效措施

3.1提升管理人员对工程项目信息化管理的认识

管理人员要充分认识到建设工程项目管理信息化的内容和发挥出的巨大作用，在工作中不要对信息化管理抱有抵触心理，并大力支持和推广信息化技术在整个企业中应用。企业在内部要加大信息化的宣传工作，并对管理人员进行必要的培训，让他们从心底里接受这样的历史性变革，调动他们的工作积极性，共同促进建筑工程项目管理的信息化水平。

3.2引进、培养专业的信息化人才

首先，企业要重视社会招聘和校园招聘工作，通过提高薪资福利待遇等措施来吸引专业的信息技术人才。其次，对企业内部现有的工作人员，企业可以挑选出具有创新思维和学习能力强的优秀员工，从外面聘请专业的信息技术教师对他们进行专业培养，同时丰富他们的理论基础知识和实践管理经验。

3.3建立信息数据共享平台

建设工程项目不仅单单涉及建筑企业，它还与政府部门和第三方监理单位有密切的关系，且建筑企业各个部门之间也需要对工程项目的各种事宜进行沟通交流。以往的交流方式只能通过面对面进行，获取相关的数据信息需要的时间比较长，而且传达上还容易出现错误。数据信息共享平台则完全没有这个顾虑，单位和各部门可以随时随地从平台上调取自己所需的数据，而且工作人员整理和调阅资料的时间也大为缩短，极大提高了建设工程管理的效率。

3.4推行工程的标准化管理

实现建设工程项目信息化的重要前提就是推行工程的标准化管理，这样可以有效统筹各单位、各部门之间的工作，提高信息传递的效率，避免重复工作的情况发生，提高数据信息传递的效率。

3.5优化企业的管理模式

要想转变企业的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，从根本上改变传统的管理方法，将现代的信息技术同企业的实际发展情况有机结合起来，能使建筑工程项目管理信息化发挥出最大的作用，极大的提高了数据收集、处理、传递和存储的工作效率。

4结语

综上所述，在建设工程项目管理中应用信息化能极大提高管理效率，优化资源配置，但是我国信息化的发展出现了很多问题，本文就这些问题进行了重点讨论，并提出几点具体措施，希望能对我国未来信息化的发展提供参考。

参考文献：

[1]戚振强，王静．工程项目管理信息化分析框架研究[J]．北京建筑工程学院学报，2014，5（2）.

[2]徐晓亮．工程项目管理信息化建设初探[J]．中国外资，2014，6（2）.

[3]王绪明．关于工程项目管理信息化建设的几点思考[J]．江西建材，2013，21（6）.

作者：姚玢 单位：中国石油管道公司管道工程第四项目经理部

第三篇：建设工程项目全过程跟踪审计的控制方法探析

【摘要】项目建设在全过程跟踪审计，是用审计的方法来评价项目建设中的设计、决策、施工、工程决算是否合理、合法，是对项目建设投资的科学性、合理性的检查监督和考核评价。

【关键词】建设工程造价；全过程；跟踪审计；控制方法

1全过程跟踪审计原则

全过程跟踪审计必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。

2全过程跟踪审计依据

（1）国家及地方有关投资计划、财政预算、财务、会计、政府采购、招投标、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定；

（2）国家行业主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额、工程技术经济规范和现行的计价规定；

（3）与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；

（4）项目建议书、可行性研究报告、初步设计及初步设计概算（调整概算）、施工图设计等审批文件；

（5）经济合同：包括总承包、分包、设计、拆迁、评估、施工、监理、咨询、材料、（含设备）采购等合同及与项目有关的协议、纪要、各类签证等。

3建设项目全过程跟踪审计工作开展的具体内容

3.1建设项目审前会商

（1）熟悉相关资料，统一进行现场勘察。

（2）理清项目的基本情况（包括：委托人、建设单位、立项文件、批复文件、项目范围规模、设计单位、监理单位、施工单位、招投标文件、施工合同、结算方式等内容）。

3.2建设项目开工前的审计内容

（1）项目开工前相关程序的审计，内容主要：审核项目立项文件审批程序是否完整、项目建议书的编制是否符合要求；建设项目可行性研究报告是否执行了国家或部门的有关可行性研究报告内容或深度的规定，是否按规定报相关计划管理部门审批；建设项目的用地审批程序是否完整合法；环评、征地审批程序是否齐全；建设单位是否在正式开工前向建设主管部门办理建设工程施工许可证等。

3.3建设项目施工阶段的审计内容

3.3.1工程造价情况审计

（1）审查施工单位编制的工程预算造价

（2）审查施工单位的施工组织设计、主要施工方案和施工网络计划是否合理，是否经过建设单位和监理单位的认可，对于深基坑围护、爬模滑模施工、外脚手架搭拆、施工临时用电、大型机具安拆、大型构件吊装等是否单独编制专项施工方案。

（3）审查设计变更（修改）的程序、手续是否有效，是否经设计、监理、业主、施工等有关单位的签证确认。重点检查施工合同中工程变更及额外工程内容的真实性、合法性，包括程序是否规范、价款是否合理等。

（4）审查隐蔽工程的施工是否符合施工工艺和施工组织方案的要求，参与隐蔽工程施工及验收，复核隐蔽工程的工程量，核实有关各方签署的隐蔽工程资料是否与工程实际施工情况相符

（5）审查现场各种措施项目是否符合施工工艺和施工组织方案的要求，有关各方签署的措施项目联系单及各种资料是否符合施工实际情况。

4项目竣工阶段审计内容

4.1工程结算审计

（1）审查工程量的计算是否符合相应的计算规则。

（2）审查单价的确定是否符合合同约定的结算规则。

（3）审查材料价格定价依据是否真实、合理、合规。

（4）审查取费、税金等是否符合规定。

（5）审查施工工期、质量、安全生产等是否达到合同规定的标准，工期、质量的奖罚及其他承诺，是否按照施工合同执行。

（6）审查尾工工程是否真实，预留工程款是否准确，工程保修金、施工水电费结算等是否符合施工合同的要求。

4.2竣工财务决算审计

4.3结余资金、尾工工程和交付财产审计

1）结余资金审计，主要是审查工程项目结余资金的帐务处理是否合理、符合规定，是否做到帐表相符、帐实相符，是否真实反映结余资金的情况。包括银行存款、现金、货币资金、库存物资、预付款、应收款等。

2）尾工工程审计，主要是审查实际发生的尾工工程支出是否真实、正确和合规，尾工项目的内容构成是否与概算相符，投资额是否准确。3）交付使用财产审计，主要审查交付使用资产实际成本的真实性。

5结束语

通过整篇文章可知，利用全过程跟踪审计可以做到对在建投资项目中各关键节点的把控、对建设项目投资控制有着非常重要的作用；目前该方法已在大型在建项目中得以推广。在日常审计过程中审计人员应就审计中有关问题及时与相关单位进行沟通，解决工作过程中存在问题，消除分歧，统一口径。提高审计过程中的人员积极性及业务知识水平，建立合理、科学的审计质量保障体系，使审计工作全面、科学、合理、健康的开展。

参考文献

[1]杨玉景.工程项目全过程内部跟踪审计体系构建[D].北京交通大学，2014.

作者：谢荣；朱华杰 单位：浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司