施工预算在建筑工程项目成本控制的应用范文

摘要：建筑产业作为我国国民经济的支柱型产业近些年发展迅速。随着建筑市场的逐渐饱和，建筑企业间的竞争也越发激烈，这就对施工企业提出了更高的要求。影响建筑工程是否能够盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，这其中施工预算则是关键。在对建筑工程成本控制的探讨之前，需要对施工预算进行了解。

关键词：施工预算；建筑工程；成本控制

1施工预算的实施意义

施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业内部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。

2施工预算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促进实现最优的成本方案

现代建筑工程中，施工预算得到了广泛的应用。施工预算能够进行科学成本管理，对于招标式的建筑管理模式而言，通过施工预算提供最科学的决策依据，使施工企业在取得更大的经济效益，同时减少施工的成本，为施工企业实现经济最大化。在实施预算工作中，不一样的施工方法与组织方案，都会对建筑施工造成不一样的差异。这就需要我们的预算人员充分的考虑相关影响因素，进行全面的分析与评估，尽可能做到细致、科学的对比。在众多方案中选出最佳的建筑工程成本管理方案，确保能够为施工企业带来经济效益的最大化。

2.2施工预算是成本管理的核心

建筑行业的从业人员要充分的了解到施工预算是建筑工程成本管理的一个重要组成部分。施工预算的目的就是在按质按量完成建筑工程施工任务的同时，还能够通过预算的投入获取更多的经济利益。施工预算是施工前对各项事务进行合理有效的对比后，制定有效预估与控制措施。施工企业利用施工预算能够将施工技术与施工方法结合起来，能够使施工成本降低，达到工程建筑预算管理的目标。另外，通过对施工企业的内部管理的加强，通过对预算目的的审验，进一步分析汇总，施工企业就能够做出相应的调整，在满足经营目标的前提下，能够促进企业内部各部门建的合作交流。

2.3促进施工的长期发展

（1）保证工程造价控制的科学性。建筑工程施工前，工作人员对整个建筑工作的施工造价进行初步预算。在得到基本工程造价后，施工单位会将整个工程预算数据文件交给投资方进行数据审核。在得到通过后，制定详细的施工计划书，即施工合同。根据合同给施工单位分配建筑工程的投入资金，以便能够更好的进行工程造价的控制。预算造价中一系列的工作过程，都需要经过科学的计算，将施工材料、人员工资、意外保险等都包括在内进行详细的计算与管理得出的预算结果具有真实性与科学性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整个工程成本的预算过程中，预算工作人员要对施工中的材料、人数、机械设备、施工工序计算的费用都要进行科学的计算，确保建筑工程成本预算结果的科学合理性与准确性。

（3）确保施工设计图的有效编制。整个工程的预算结果的建立，为后续施工设计图的有效编制提供保障。制图人员在施工图纸的设计时，根据科学合理的工程造价预算进行编制。除了对设计图费用进行准确统计外，还能协调好施工单位的施工成本与投标报价，这样能保障工程的顺利完成。

（4）能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性。工程预算中，对施工人员薪金也要合理的预算，在不损坏施工人员的合法权益下，控制施工人员的投入成本。施工人员自身利益得到保障后，会更加积极的投入到施工建设中，减少工程造价成本。

3施工预算在建筑工程成本控制中的实施策略

3.1建筑工程设计阶段的预算管理

建筑工程施工设计阶段，需要确定项目预算的定额。通过严格的预算审核，对项目成本加以计算，推动工程成本的现代化管理。工程建筑施工预算定额影响的主要因素，包括劳动力的水平、生产关系等都需要在预算管理时给予高度注意，通过对生产关系与生产力水平的调整，达到降低劳动成本与劳动力消耗。为了保证工程施工预算的准确率，需要采取合理、高效的工程预算监督审核，有效控制建筑工程的造价管理。提高标价是建筑企业盈利的主要途径，在项目的投标过程中，对投标项目科学的计算，确定投标价值处于合理范围内，这样能够提升投标成功率。

3.2建筑工程施工阶段的预算管理

在建筑工程施工阶段，施工企业需要做好对材料成本与人员费用的严格控制。建筑施工材料在选择时，需要对材料的价格进行严格控制，在保证建筑施工材料质量的同时，应该尽量选择价格低廉的材料购入。而施工中施工材料的用量，也要严格控制，建立严格的限额领料制度，还需要施工人员敢于创新，大胆的使用新技术、新材料，将施工材料的数量降低。人员费用方面，建筑施工企业能够通过定岗定编制度有效控制人员费用，人员编制要有灵活性。在所有的工程建设施工中，要想科学有效的节约成本，就必须严密的控制材料方面费用的安排，这样能有效的降低成本费用。材料管理并不是单方面行为，需要从各个角度思考，从多方面进行控制，首先，注意材料的供应、采购等源头的把控，需要对质量、价格、领取、核算等工作内容都要严格控制。工程中每一项业务的进行都会成为成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科学的安排一切费用的使用途径与支出，对其有效的监控，及时的在施工过程中进行纠正，使我们对材料费用的节约成为现实，有效的将材料成本控制在范围内；其次，对机械设备的管理需要提高，设备的正确选择与合理使用，加强日常保养，延长设备的使用寿命，从而降低设备维修费用，提高施工速度。施工阶段的成本控制是最重要的，在这个阶段能够便于实施动态管理，即使出现问题，也能够及时解决，达到实现成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工阶段的预算管理

在建筑工程竣工后，需要我们结算价款，这时也需要我们进行预算管理的加强，控制工程的成本。建筑企业要提高竣工验收工作的重视程度，将各种书面资料在验收前送到业主那里备查，对业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在业主签证后算入工程结算内。工程结算需要我们的建筑企业及时办理，核算人员在结算之前需要将各个分部项目的直接成本计算出来，通过对预算成本的对比，与业主确定后与技术人员全面认真的核对，避免出现遗漏情况发生。此外，建筑工程竣工后还要组织成本分析，通过分析报告对成本项目节约或超支情况逐项进行分析，总结成本节约的经验，吸取其中超支的教训，为下一个工程提供参考经验。

4结束语

建筑行业的快速发展带给了施工企业非常多的发展机遇，只有抓住这些机遇才能更好的维护施工企业的经济社会效益。虽然社会的快速发展让管理工作向多元化方向发展，但是施工预算管理这一核心地位要始终保持不变，施工预算管理无论从直接造价还是间接造价上都会对工程的质量等有着重要的影响。

参考文献：

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[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学,2013.

[4]王友国.价值工程在新港龙庭项目建筑施工成本控制中的应用[D].青岛理工大学,2013.

作者：肖敏 单位：张家口市第二建筑工程有限责任公司