信息化技术在公路工程项目管理的运用范文

摘要:在城市化进程快速发展背景下，公路工程领域获得了长足发展，为方便人们出行、促进社会经济发展等方面发挥着积极作用，但同时，人们对公路工程管理提出了更高要求。项目管理作为一项基础性工作，涉及内容繁多，单纯依靠传统人力进行管理难度较大，且效率及质量并不乐观。而信息化技术的应用，不仅能够规范管理工作，协调各个环节之间的关系，而且能够有效控制项目进程。文章从公路工程项目信息化管理概念入手，分析其在实践中的重要性，最后结合项目管理内容探讨信息化技术的运用，对其未来发展方向进行展望。

关键词:信息化技术；公路工程；项目管理；运用

近年来，我国公路工程进入全新发展阶段，竞争日益激烈。企业要想避免被市场淘汰，加快信息化、数字化建设迫在眉睫。随着信息化时代的到来，信息化技术渗透至公路工程项目将会成为公路建设企业未来发展的主流趋势，在实践应用中，能够对项目管理各项工作进行规范，使得企业管理更加高效、省时，提高工作有效性。因此加强对信息化技术运用的研究具有非常重要的现实意义。

1公路工程项目信息化管理概念及重要性

公路工程项目信息化管理，是指在企业内部建立以计算机系统为核心的管理体系，对项目及生产运营等进行全面、综合管理。现如今，信息技术已经渗透至人们生产和生活当中，在人力资源、金融市场及财务等管理工作中得到了广泛应用。通常来说，信息化技术应用最突出的优势就是无纸化，无论从管理成本、还是程序管理方面，有了信息技术的支持，能够在很大程度上实现信息传输效率，使得项目各项工作能够顺利开展。除此之外，与一般工程不同，公路工程建设规模大，且品种较多，加上建设周期长，不同阶段需要管理的要素杂乱无章，而运用信息化技术，能够协调各方面关系，及时发现问题有效处理问题，保障施工决策能够真正落地。且运用信息化技术，能够提升企业形象，为企业争取更多资源，创造更高的经济效益。

2信息化技术在公路工程项目管理中的运用及发展

现阶段，在国家及相关部门支持下，我国公路工程项目管理软件得到了广泛推广，很多实力雄厚的企业自主开发了适合本企业特点的软件，如中建一局等。通过对信息化技术的充分利用，能够在很大程度上提高项目管理水平。

2．1优化人员配置，提高资源利用率以人为本是管理的核心，生产力水平的提升要建立在人的基础之上。实际生产中，管理要发挥人的主观能动性，创造性。对此在信息化管理中，要加强对人员状态的动态化了解。可以构建人力资源库，根据公路工程项目特点，将劳动力划分为三个方面，即单位职工、分包队伍及外聘人员。将人员基本信息录入到系统当中，并定期对资料进行更新。同时，还需要根据项目发展情况对人员进行针对性调整，使得人员能够在各个岗位上能够充分发挥自我价值。在此基础上，还能够对人员进行管理，提高劳务素质，以此来提高项目施工质量及效率。

2．2加强生产资料管理，为项目开展提供保障物资

材料是项目施工的基础，与项目成本及效益存在密切联系。公路项目涉及物资资料较多，在管理中，可以采用信息化技术对材料进行分类，统一建立编号和档案。当管理人员想要了解物资情况时，将其名称输入其中，物资信息一目了然，如购买时间、数量及单价等，为项目施工决策提供依据，且能够减少信息不对称产生的不良影响。而针对机械设备的管理，公路工程施工对于机械化要求较高，加上覆盖范围广，需要摊铺机、沥青洒布车等。将机械设备性能输入到系统当中，建立设备档案，对设备每天运行状况有所了解，为后续设备维护及应用提供一定参考，能够提高机械设备利用率，且能够创造更高的项目效益。

2．3规范进度与费用管理，提升项目效益进度与费用控制

作为项目管理重要组成部分。传统管理模式下，进度与费用控制难度较大，且消耗人力过多，项目成本控制效果并不明显。随着信息化技术的应用，有效解决了上述问题。如当前在公路工程中应用较为广泛的P3管理软件，用户可以利用它制作电子表格、复杂图表等，使得数据处理更加便利，加上软件具有较好的人机对话界面，能够高效地编制进度计划，且能够保障施工按照计划开展，及时处理突发状况，兼顾进度与费用管理双重目标。

2．4重视质量管理，保障施工安全性质量与安全

作为项目建设的百年大计，也是衡量企业综合实力的衡量标准。因此信息技术在其中的应用，可以将质量安全规章、验收标准等纳入其中，对实际施工数据进行及时采集和比对，及时发现不符合施工规范之处，分析原因并采取合理的措施加以改进。同时，还可以构建施工工艺与质量联系数据库，真正做到对质量的动态化监督和控制。管理者通过系统能够对项目进行综合化管理，监督质量安全执行全过程，达到事半功倍的管理效果。

2．5强调成本管理，及时施工成本

成本管理对于提高项目效益意义非凡。尤其是面临着激励的市场竞争，成本管理务必要纳入到信息化管理体系中，控制各个施工环节成本，提高节流效果。如用友开发的NC综合的项目管理系统，能够对投标预算成本、目标及实际成本进行整理和深入分析，从不同角度对成本消耗进行研究，各类物资材料细化到钢材、水泥及沥青等。以月为周期，将数据录入到系统中能够自动生成对比盈亏分析报表中，判断出项目的盈亏状况，制定下一步施工计划。

3未来发展趋势

现阶段，我国公路工程项目已经进入到信息化阶段，随着工程不断发展，还会朝着更好的方向发展。如标准化方向。我国很多公路项目管理信息化正处于权责不明状态，绩效评价缺失，使得项目信息管理系统功能没有得到全面发挥。因此在未来，该项工作将会朝着标准化方向发展。相关部门及企业会根据当前信息管理状况，分析其中存在的问题，及时提出相应的规章制度，明确权责，使得各项工作处于规范状态当中。智能化方向，随着信息技术水平日渐提升，智能化技术也将逐渐应用到管理工作中，突破以往系统存在的弊端，使得系统管理更加人性化。

4结论

根据上文所述，公路工程作为一项完整、复杂的系统工程，项目管理全面贯穿于整个项目全过程，其管理水平高低直接影响工程安全、质量及进度，积极改善公路工程项目管理，保障工程施工进度，才能够提高项目经济效益。因此在公路工程项目管理中，要积极引入信息化技术，将信息技术融入到工程项目管理当中，以此来提高项目管理有效性。随着公路体系日渐完善，对于项目信息化管理，我们还要进行深入研究，丰富信息系统功能，从而促使其能够充分发挥作用，为公路工程项目施工顺利开展保驾护航。

参考文献

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作者：王启丞 单位：湛江市基础设施建设投资集团有限公司