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电站工程项目管理优化范文

时间:2022-08-21 09:33:10

电站工程项目管理优化

1电站工程项目管理优化

电站工程项目管理内容主要有三点,即工期、质量、成本,其管理所要达到的最终目的就是指在规定的工期内,保质保量的完成电站项目,而所花费的成本也比较低。但是现阶段,我国电站工程项目管理还未达到这一目标,因此需要对其管理进行优化。

1.1构建先进的管理模式。有关人员应该依据现代电站工程特点,充分的考虑到系统工程要求,既要运用高科技知识,同时也要拥有高技能,站在社会化与专业化的角度来构建现代化的管理模式。所构建的管理模式,一定要符合工期、质量、成本管理需求,使三者整体上达到最优化。目前,我国电站工程项目管理所应用的模式主要是设计、招标以及建设。这一模式最大的劣势就是项目管理所应用的技术基础,都是根据线性顺序,致使建设周期不易控制,投资方也就难以控制成本,建设单位项目管理成本通常都要比预期的高,而建设单位、施工单位也难以做到各项协调工作。与这种模式相比,笔者认为设计、建设、交钥匙模式更适合电站工程项目管理。这种模式只要求建设单位选定项目管理单位即可,而施工过程中所涉及到的各种问题,都是由施工单位负责。这种管理模式不仅管理效率高,而且责任落实不难,完全可以尝试着应用。

1.2组建项目组织机构。在上述介绍的项目管理模式下,电站工程建设单位还应该组建项目组织机构,以便能够与上述管理模式协调。现阶段,电站工程公司如果规模比较大,通常在一段时间内,有很多电站项目需要管理,公司未来能够合理分配人力与物力,能够人尽其才,既能够应对每个项目管理的技术性需求,同时也能够及时的解决每个项目突发的紧急情况,为此,电站工程公司都会倾向于使用矩阵式项目组织机构。在这一机构中,项目经理责任最大。其项目组织机构图如图1。

1.3选择使用科学合理的管理手段。电站建设施工周期通常都比较长,在这一期间内,有很多干扰因素会出现,这些因素项目经理都应该预先考虑清楚,之后将工程项目工作分解,以便能够掌握各个干扰因素,也能够有针对性的采取应对措施。

首先,将进度计划采用分级管理的方式,管理级别的划分,既要考虑到各个施工阶段的难度,同时还需要考虑到施工人员素质水平对等,分级管理计划制定出来之后,有关人员要严格的执行,尤其是要与施工单位协商好,以此保证计划顺利完成。其次,事实上,项目经理对完成项目的成本的关心决不皿于对工期的关心。因此,在满足工期需要的前提下,兼顾质量成本与成本效能的关系,特别是对关键路径上的关键工作应加大质量成本的投入,从而获得最佳的成本效能,从而确保关键路径上的关键工作能按期完成,确定保证工期和质量要求下最小的成本投入量,制定相应的成本计划。在项目执行期间,建立项目成本的管理措施和方法,确保最小成本计划的实现。最后,项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并组织实施;按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告。

2结束语

综上所述,可知目前我国的电站工程项目管理的确应该进行优化,尤其是管理模式,我国一直严重设计、招标、建设这样的模式,这种模式主要是按照线性顺序,工程周期难以控制,成本与质量也就会受到更多因素的影响。因此项目管理优化的重点就是优化管理模式,在此基础上,相关部门组建合理的项目组织机构,同时选择使用科学合理的管理手段,这样无论大局,还是细节项目管理都能够有所保证。

作者:张浩武 单位:杭州亚太电力技术有限公司

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