建筑供应链下的工程项目管理范文

摘要：在建筑工程项目管理中，需将社会优质资源进行有效整合。现如今，建筑行业市场竞争日益激烈，建设单位的要求不断增多，在项目管理中，可应用供应链模式，实现资源优化配置。对此，本文首先对供应链系统进行介绍，然后对基于建筑供应链的工程项目管理模式进行分析，并对工程项目供应链管理的支持体系建设要点进行详细探究。

关键词：建筑工程；项目管理；供应链

引言

根据建筑行业经营活动的特征，在供应链项目管理模式的应用中，首先应确定业主实际需要，然后将建筑工程作为对象，将项目做承包企业作为核心，对业主、设计单位、材料供应单位、物流企业等进行有效整合，即可对项目信息流、资金流等进行有效管控，提升项目建设效益。因此，对供应链模式在建筑工程项目管理中的应用进行深入研究意义重大。

1供应链系统概述

供应链是由供应商、制造商、分销商以及零售商所组成的整体结构。在供应链管理中，要求从消费者角度出发，加强各个企业之间的协同合作，优化供应链整体结构。良好的供应链管理模式能够协调好整条供应链中的各项活动，使得所有流程可连接为有效整体。通过将其应用于建筑工程项目管理中，能够有效提升建筑工程项目管理水平。

2基于建筑供应链的工程项目管理模式

2.1基于供应链的项目管理架构

在建筑工程项目管理中，有些业主专业知识水平比较低，而承包商的企业性质比较特殊，无法参与项目管理全过程中。对此，可由专业的项目管理公司负责对建筑工程进行项目管理，并且以总承包的方式参与项目建设中。

2.2建筑供应链管理模式运行方式

在建筑工程供应链项目管理中，可构建信息共享系统平台，各个参建部门通过利用信息共享平台，即可进行信息交流以及共享，实现项目建设信息共享，避免在工程项目建设中由于物料供应不合理、工程变更等而造成工期延误、施工质量下降等问题。

2.3建筑供应链管理模式的目标

通过将供应链应用于建筑工程项目管理中，可构建出一个优秀的工程项目建设运营体系，将建筑工程项目建设经济效益为目标，对施工质量、工期以及成本进行有效控制。

2.4建筑供应链管理的主要业务

建筑工程供应链项目管理模式的业务类型有以下几种：①业主服务管理。建筑工程项目管理公司应定期将工程项目设计、施工工序、质量控制等内容报告给业主单位。②项目招投标管理。在建筑工程招投标过程中，应对建筑工程参建方提供各类招投标信息。③供应商、分包商管理。结合建筑工程实际情况选择适宜的供应商以及分包商，并加强合作，进而达到互利共赢的作用。④对建筑工程设计过程以及施工过程进行有效管理。⑤在建筑工程施工完成后，为建筑工程维护管理提供技术方案和方法等，工程项目供应链模式如图1所示。

3工程项目供应链管理的支持体系建设要点

3.1构建供应链网络结构

在建筑工程项目供应链管理模式的应用中，总承包商以及项目管理公司为项目管理工作的主体，能够将供应链进行有效整合。在项目管理中，有些建筑工程建设规模比较大，施工环境复杂，在总承包商管理中，由于缺乏专业的管理人员，因此容易发生组织松散的问题，影响供应链各个组织的协调性。对此，可选择建筑工程项目管理公司，并充分发挥其专业的管理技能，在工程项目建设各个环节加强各部门协调性。

3.2建立合作伙伴关系

在建筑工程项目建设中，业主是投资单位，可根据施工进度给付工程款，在项目管理中，各个参建单位应做好项目建设全过程沟通交流，明确业主实际需要，如果业主对施工进度以及施工质量存在疑虑，则各个参建单位应对业主进行耐心解答和分析。在建筑工程项目结算中，在获得业主的理解和支持后，业主即可加快结算速度，进而保证资金链稳定性。

3.3搭建供应链信息共享平台

在建筑工程项目管理供应链中，有些企业沟通不畅，系统内部无法进行有效整合，比如物流企业不能及时将施工材料运输至施工现场；施工单位不能高效完成施工内容等等。在建筑工程项目管理中，应加强成员企业之间的沟通交流，实现信息共享，保证供应链系统稳定性。对此，可利用信息技术，构建信息化管理平台，将建筑工程设计、施工以及运维管理纳入至信息化平台中，及时进行数据信息上传、汇总、监测以及归档等。在建筑工程初步设计阶段，设计单位与施工单位可利用供应链信息共享平台进行信息交流，帮助设计人员快速了解施工现场实际情况，同时，施工单位也可提出相应的意见，比如利用BIM技术构建建筑工程建设模型。

3.4构建收益激励体系

在建筑工程项目供应链管理中，不同施工标段的承包商一般以自身利益为目标，如果过分追求自身利益，则对于整体项目建设效益的重视度比较低。但是，如果某一标段承包商工期延误，或者出现施工质量问题，则会对整个项目建设质量造成不良影响。对此，应结合实际情况构建完善的收益激励机制，使得不同施工标段的承包商都能够意识到加强建筑工程项目整体管控的重要性，加强合作交流。

3.5构建声誉激励机制

建筑工程项目具有流动性以及临时性的特征，各个责任主体可能关注眼前利益，这样就会影响项目建设的顺利进行，同时还会影响企业的可持续发展。对此，应建立健全激励机制，加强各个企业与建筑工程项目的联系，使其积极主动的参与供应链成员之间的信息交流以及业务共享中。

3.6引进外界监管机制

在建筑工程项目管理中，供应链系统内部各个成员相互作用，同时整个供应链还与外部社会环境、经济环境、政策等密切相关。外部环境不仅能够对建筑行业稳定发展起到促进作用，同时还应对建筑行业发展进行监督和管理。整个建筑工程项目的建设过程不仅是建设单位资产的形成过程，同时也是社会产品的形成过程，是社会资产中的组成部分。对此，在建筑工程项目建设中，应根据施工质量、安全、成本控制要求，建立健全完善的监督管理机制，进而优化外部环境。

4供应链在建筑工程项目管理中的应用现状与展望

现如今，建筑工程建设数量不断增多，同时建筑工程结构形式复杂，另外，当前供应链管理理论有待完善，因此，供应链管理模式依然没有被广泛应用于建筑工程项目管理中。但是，在建筑工程各个参建单位的集成融合以及施工材料采购管理中，供应链管理模式发挥着十分重要的作用，能够对施工进度、施工成本以及施工质量进行有效控制，合理规避建筑工程项目建设中的各类风险因素。在建筑工程项目供应链管理方式的应用中，信息技术为核心内容，通过利用计算机技术、网络技术，可构建信息交流和管理平台，将建筑工程各个参建方集成在协同管理平台上，进而达到信息共享的作用，保证建筑工程项目控制精度。比如，电子商务技术已被广泛应用于建筑工程项目管理中，另外，很多建筑企业在采购环节即利用网络平台，对各类施工材料进行电子采购，为创建工程项目供应链管理模式奠定了良好基础。在建筑工程项目供应链管理中，要求集合采购、库存、项目计划等多项内容。在项目风险控制中，可利用约束理论，并将材料供应约束纳入项目管理计划中，对采购过程进行有效管理，提升与项目调度的配合度。由此可见，在建筑工程项目供应链管理模式的发展中，还应该引入其他约束，提升供应链管理模式的综合集成性。另外，在建筑工程项目供应链中，有很多风险因素均会对项目建设效益造成不良影响，并且风险识别和控制难度较大。对此，在供应链中还可构建价值链、信息链、物流链等等，在风险控制中，只需沿相应链条即可对风险因素进行跟踪控制，提升项目管理效率。

5结语

综上所述，本文主要对基于建筑供应链的工程项目管理方式进行了详细探究。建筑工程项目复杂程度比较高，不同利益主体之间相互交错，在项目管理中，传统的管理方式已无法满足项目管理实际需要。对此，应根据项目实际特点，明确业主需求，采用供应链模式，对建筑工程规划设计、招投标、供应商选择等进行有效管理，提升建筑工程项目管理水平，促进建筑行业稳定发展。

参考文献

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[2]张晓阳.基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究[J].四川水泥，2014，3（8）：66.

[3]王洪燕，胡俊杰.工程建设项目供应链管理[J].统计与管理，2014，2（5）：117-118.

作者：崔进刚 单位：山西建筑工程集团有限公司