工程施工工程管理论文（6篇）范文

第一篇：建筑工程施工中项目管理法的应用

摘要:

随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。

关键词:

项目管理法；建筑工程；管理；应用

1项目管理法的概述

1．1项目管理法的含义

项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。

1．2项目管理法的目标

项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。

1．3项目管理法的对象及特点

项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。

2项目管理法

在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。

2．1明确建筑工程的项目负责人

项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。另外，项目经理作为项目负责人，不是一个独立的个体，而是代表了整个施工队伍，因此项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，在组织管理和市场实践方面有较高的沟通交流和应变能力，成为一个高能力复合型人才。在不断发展的环境下，项目经理要在管理中不断学习新的管理知识和方法，与时俱进，适应不断变化的环境，从而更好的运用项目管理法来管理工程项目。

2．2建立建筑工程管理的组织系统

设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。

2．3制定相关规章制度

要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。相关规章制度的制定要与建筑工程的设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来，同时，相关规章制度的制定还应具备科学依据，促使制度的执行落实到人。具体应从以下三方面入手:

(1)建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。

(2)建立文明管理体系。文明施工有利于建筑企业的发展，增加企业的行业竞争力，推动建筑管理的现代化发展。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

(3)建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

2．4加强建筑项目的过程控制

项目管理法应用到建筑工程管理中，来控制建筑工程项目的过程，具体从施工的成本控制、质量控制和进度控制三个方面来实现:

(1)施工成本控制。施工单位想要达到经济效益最大化的目标，要在施工成本方面进行控制，提高投资成本的使用效率。在工程规划的时候，施工单位要对具体施工流程进行研究，从工程造价的整体和每个环节进行统筹规划，在保证施工安全和质量的同时，最大限度减少施工流程和支出。在施工阶段，严格按照要求进行施工，减少返工造成的损失，降低各种事故发生的可能性。

(2)施工质量控制。全面提高施工队伍的素质，让他们认识到施工质量的重要性。实行内部监督，建立施工质量监督制度，保证工程质量符合标准和要求。另外，实行内部监督与外部监管相结合，定期组织质检人员对工程质量进行检测，严格控制各个环节的施工质量。

(3)施工进度控制。在建筑工程施工管理中，进行动态监管，根据施工图要求进行各个环节的施工，出现问题要及时纠正，适当调整实际进度与设计进度的偏差，修正不符合要求的工程进度，保证工程在预定时间内完成，降低管理成本。

3结束语

项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力。

参考文献：

［1］李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2015(07)．

作者:彭梅 单位:仁寿县房地产管理局

第二篇：消防安装工程施工的工程管理

摘要:

在我国现代社会不断发展中，消防安装工程的整体施工技术水平一直在不断提高的过程中。作为建筑工程的重要组成部分，消防安装工程施工中要采取更加科学的管理手段，确保建筑建设施工水平。本文就对于消防安装工程施工中的相关工程管理工作进行了分析和探究，以及更好地提高整体消防安装工程的施工水平。

关键词:

建筑；消防；施工安装

1引言

对于建筑工程来说，消防系统的施工质量和效果对于整个消防系统功能的发挥和实现有着巨大的影响。在实际消防安装工程施工的过程中，必须要提高整体的安装施工水平，采取科学的工程管理策略，确保工程施工的科学性，保障消防系统的相关功能得到有效地实现和满足。

2消防安装工程施工的工程管理分析

2．1在消防安装施工前做好相应的施工准备

工作消防安装工程施工具有一定的专业性和复杂性，并且施工中需要多个施工组织部门进行密切的配合，施工中的方案较为复杂，很多功能的实现都需要设备的安装上给予全面且严格的保障。施工单位在进行施工的过程中，要结合施工的实际情况，对于消防安装工程的方案进行适当的调整，对于相关施工的图纸和设计说明进行深入的理解，并与专业的安装技术人员进行沟通和交流，对整体安装工程的施工走向和一些技术要点进行明确。相关技术人员也要在施工活动之前做好相应的图纸分析和技术工作，对管线的分布情况进行明确，对于相关设备的型号、数量、安装位置以及安装需求进行明确，提前对施工的重点和难点进行交底准备，减少和控制相关质量问题的出现。在施工前，也要对于施工现场的相关设备和材料进行严格的质量检测，避免由于设备材料方面的问题，造成对消防安装工程的质量影响。对于入场使用的设备材料，要进行严格的检测，并且做好相应的性能测试与实验，确保施工中的设备材料可以满足消防安装工程的实际施工需求。

2．2做好宣传工作

工程项目的施工管理队伍要做好相应的宣传工作，并且提高施工中对于消防工程的重视程度。相关单位要积极做好监督和管控，对于施工人员进行积极培训，提高参与施工人员的整体技术水平和施工能力，确保消防安装工程的施工成效，避免由于人员自身素质不足造成的施工问题出现。在日常的施工工作开展中，相关技术部门人员要做好专业化的培训，提高施工人员自身行为的规范性和严谨性，提高其对于相关消防设备设施的认知能力。对于工程安装施工中可能出现的问题和情况进行提前讲解，做好应急预案。相关技术负责人也要依据消防的法律法规，对于建筑消防安全的问题进行明确，并且严抓和落实，全面地为消防安装施工活动的开展给予相应的环境支持。

2．3做好现场施工实施的管理

控制对于整个消防安装工程施工的工程管理工作来说，施工实施阶段的管理控制工作是重要的组成部分，同时也是落实好相关质量管控工作的必要环节。在现场施工实施的过程中，要对于一些关键施工环节做好重点的管控，并且提高事前管控力度，对于消防安装工程施工中存在的问题进行及时的处理。在一些关键施工环节施工之前，要及时进行技术较低和相关准备工作，确保施工中的相关设备、材料以及元件经过国家消防质量监督检测中心检测合格。例如，在自动报警系统施工上，要确保布线的规范性，并且对于接地线做好标记控制。在消防栓和自动灭火系统施工中，要提前做好相应的测试工作，并且确保各类管线施工规范，符合相关技术标准。在现场施工实施的过程中，也要做好相应的调试工作，确保施工满足设计的方案需求。在试验调试工作中，要结合不同的消防分项工程环节设置不同的试验调试方案。在系统内全部喷头安装完成前，应该按设计压力要求对整个供水系统管网进行全面的水压强度及严密性试验，待系统检验合格无渗漏现象后进行冲洗，冲洗过程中应将止水阀及报警阀拆卸以便于对仪表进行保护。

2．4提高现场的检查力度

有关部门也要积极地落实好现场的检查工作，对于消防安装工程施工过程中存在的一些人员职责落实不明确，相关法律法规没有得到全面执行的问题进行有效地查处和惩治，提高对消防法律法规的执行效果。对于施工现场可能出现的对建筑结构私自改变、施工不按图纸进行以及各类不规范施工行为进行严格的查处，并且责令对相应行为进行限期改正。对于消防安装工程的施工队伍，也要做好全面的核查，对于不具备相应组织的施工队伍要进行严格的查处。对于不能按照期限要求完成整改的施工项目，要进行停工，并且配合经济等方面的惩罚，确保消防法律严肃性得到有效维护。对于已经完成验收的消防安装工程的施工项目，也要积极做好对消防器材和消防设施的检查工作，确保其处于良好的运行状态下。对于出现的器材损坏或者不能正常运转的情况，要及时进行正噶。只有在安装工程施工阶段，通过严格的现场管控，确保一切违规行为得到有效地处理和控制，这样才能保障整体的施工成效。另外，有关消防管理部门也要对于日常的办事程序和明细需求进行公开，并且对于一些消防安装工程施工中容易出现的违法违规行为进行严格查处，例如，违规转包、申报不全面、未经过审核就进行施工、设计内容私自变更、验收没有通过申报就投入使用等违法行为进行严格查处，这样才能确保整个消防安装工程施工的工程效果，保障消防权威性，减少消防安装工程施工隐患，提高整体建筑的消防水平。

3结束语

相对于其他工程施工环节来说，消防安装工程的施工质量和效果必须要得到严格且有效地保障，更好地实现对广大人民群众生命财产和安全的保障。在当前我国社会城市化发展建设进程不断加快，高层建筑的数量和规模逐渐增加的形势下，在安装工程施工中必须要更加注意，更好地提高整体的工程管理水平，确保消防工程的安装质量效果。对于消防安装工程来说，其施工活动具有较强的专业性和系统性，只有以高度的责任心和态度展开消防安装工程施工，严格依据相关技术标准进行操作，这样才能有效地保障整个施工活动的顺利完成。

参考文献：

［1］杨力．浅谈建筑消防安装工程管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］刘东．浅谈建筑施工中的消防安装工程［J］．中国新技术新产品，2013(07)．

［3］董凯江．论建筑消防安装工程施工常见问题及对策［J］．门窗，2013(08).

作者:邢益里 单位:江苏环盛建设工程有限公司

第三篇：工程施工管理中创新思维的应用

摘要:

创新是推动社会生产力进步的重要武器，是保持生机与活力的重要手段，建筑是国民经济支柱产业之一。拥有创新思维，应用创新思维，对建筑工程进行管理对促进建筑行业健康可持续发展具有重要现实意义。文章指出了现代建筑工程管理易出现的问题，分析了建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略，旨在加快建筑工程管理创新。

关键词:

创新思维；工程管理；应用策略

自改革开放以来，特别是进入21世纪，创新在各行各样中都变得越来越重要，越来越需要，创新所发挥的作用也越来越巨大。建筑市场竞争的日益激烈，促使越来越多的建筑企业积极投身于创新工作当中，大力引进与培养创新型人才。这极大地促进了建筑行业的创新发展，为建筑工程管理创新提供了理论依据，创造了有利条件。

1建筑工程管理易出现问题

就我国建筑工程管理现状来看，较之以往整体上取得了飞跃性的进步，但就某些细节内容而言，还存在较多问题，特别某些环节是问题的易发区，所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在，部分企业管理理念落后，管理技术陈旧，缺乏创新型人才，工程管理工作不到位，对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面，控制力度薄弱等［1］。很多管理人员在实施管理工作时，习惯于用自身积累的管理经验和当前所掌握的管理知识来进行，虽然可以起到一定的管理效果，但随着时间的推移，其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收，就会导致知识与经验的陈旧，管理理念的陈旧，滞后于建筑工程管理及其先关理论技术的发展。另外，由于教育对创新人才培养力度的不够，创新人才的流失，导致企业建筑工程管理中的创新型人才十分匮乏。

2建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略

2．1应用创新思维的必要性

低成本、高效益、低投入、高效率是建筑企业在商品社会中所追求的一个最终目标，而这一目标的实现在很大程度上依托于企业建筑工程管理创新能力大小和创新思维的运用程度。如今，越来越多的建筑企业开始将创新思维运用到自身建筑工程管理当中，通过各种渠道来加强管理创新，是企业进步的一种表现。但在创新思维的应用下，旧有的管理模式、管理思想、管理体系仍有存在，严重限制了创新思维的进一步推广应用及在建筑工程管理中效用的发挥，限制了建筑工程管理的创新发展［2］。而且，在我国庞大的建筑企业军团中，仍有较大一部分对建筑工程管理缺乏创新思维，缺少创新人才，创新研究力度不够，甚至放弃了创新技术。在这种情况下，在旧有管理模式的影响下，难道创新思维还不应该应用到建筑工程管理之中吗?跳出管理这一层面，从企业自身利益考虑，建筑工程管理直接关系着企业经济效益，良好的、科学的建筑工程管理有利于提高企业竞争力，为企业赢得更多承接项目的机会，增加项目效益。而只有通过创新，运用创新思维，建筑工程管理才能得到真正的进步。因此，企业非常有必要将创新思维应用到建筑工程管理当中。

2．2创新思维的应用策略

2．2.1不断吸纳具备创新思维人才

加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务，这既肯定了人才培养的重要性，也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用，以人为本，通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入，积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才，在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训，增强全体管理人员的创新意识，培养管理人员创新思维与创新能力，重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员［3］。从培训人员中选拔出一些优秀创新人才组成一支专门的创新管理团队，设立一个建筑工程管理创新科研小组，加强对工程管理思想、管理方法、管理技术等的创新研究。通过长期的培训，达到提升管理人员创新思维，提升企业创新研究能力目的，加快建筑工程管理创新，保持与建筑行业发展步伐的协调一致。

2．2.2创新管理技术

除了人才之外，技术在建筑工程管理中同样十分重要，同样不可缺少，因此建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多，在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用，以提高施工技术含量，保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等［4］。企业应加强对这些技术的学习与了解，以这些技术在建筑工程施工及管理中所暴露出的缺陷为入口，以创新建筑工程管理技术为目标，对现有技术缺陷进行积极改进，对技术不足之处进行有效弥补，以一个宽泛的视野，重视不同管理技术间的取长补短作用，可以将多种管理技术进行有效融合，使之构成一个有机整体，在达到技术创新的同时，强化建筑工程管理。

2．2.3创新管理理念与制度

管理理念引导着管理人员的行为，管理制度引导着管理工作，创新管理理念与管理制度，既是现代建筑工程管理实际需要，更是时展需要。它代表着企业拥有的一种思想、一种文化。融入创新思维的建筑工程管理要求企业积极对现有管理理念与管理制度进行创新，从自身实际出发，从工程管理要求出发，借鉴和吸收国内外先进建筑工程管理理念、管理模式，汲取其中精华，加以有效的创新，使其成为符合本企业建筑工程管理的理念与模式［5］。委任创新人才建立新的管理制度体系，摒弃以往不合理、不科学的制度，同时对激励机制、绩效考核机制等各种其他制度进行有效的创新，为新建筑工程管理制度的创新营造良好环境。

3总结

目前，我国建筑行业发展相对平稳，建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，积极的、不断的创新，引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新，为我国建筑工程管理书写新的篇章。

参考文献：

［1］马永花．论建筑工程管理中创新模式的应用与发展［J］．门窗，2014(09):95－96．

［2］杨桂安．关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考［J］．江西建材，2015(22):266－267．

［3］寇娟．探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用［J］．河南建材，2015(05):63－64．

［4］莫捷如．精益思维理论在建筑工程管理中的应用［J］．国外建材科技，2009(01):112－114+116．

［5］袁铁锁．简析计算机信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．电子测试，2016(11):163－164．

作者:孙志群 单位:江西中昌工程咨询监理有限公司

第四篇：工程施工中现场管理要点分析

摘要:

市场经济迅猛发展的同时，也对建筑行业施工现场管理提出了更高层次的要求。目前环境下，引起施工过程中现场管理出现问题的因素有很多，找出关键因素是关键。在此基础上，找到现场施工管理的要点，在这几个方面增大投入加大关注，采取一系列针对性措施，有助于我们更好的进行施工现场管理。

关键词:

工程施工；现场管理；要点分析

市场经济正在迅猛发展，我国城市化进行的脚步正在越来越快，作为城市发展建设重要一环的建筑工程，也在近年来获得了非常大的发展。国家经济发展越来越注重建筑行业，国家基础设施建设离不开建筑行业的投资，国民生产生活更是与建筑行业息息相关。面对如此庞大的市场，建筑行业及其相关行业也在蓬勃发展，各种类型的企业如雨后春笋般建立，建筑市场的竞争也日趋白热化。激烈的竞争环境，机遇与挑战应运而生，工程施工中的现场管理变得格外重要。不论是对于施工单位还是建设单位而言，高效、低耗、安全的施工现场管理，是为企业带来更高效益的关键所在，开源节流的重点也在于此。而实现良好的工程施工现场管理，就需要了解其要点之所在。

1建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程的现场施工管理，对建筑工程的实施非常重要，虽然现在很多建筑企业已经意识到这一点，也加大了对现场施工管理的投入，但现阶段的现场施工管理仍存在一些问题，主要体现在以下几点。

1．1施工现场安全事故问题

目前，现场施工安全事故频频发生，建筑行业安全形势依旧严峻。据不完全统计，我国建筑行业施工安全事故的发生概率比其他行业远远要高。施工安全事故造成的人员伤亡，不仅是对一个家庭的打击，也很大程度上影响了建筑行业经济乃至我国经济的发展。基于以上种种原因，加强现场施工安全管理刻不容缓、势在必行。而造成这方面事故频频发生的因素有许多，其中比较重要的一点是建筑施工现场操作人员很多都是安全理念不够强，并且缺少专业技能的培训。目前，建筑行业现场操作人员很多都是农民工，他们受教育程度不太高，受传统观念影响较大，安全意识不够强，而工作技能也缺乏安全性，这也成为导致建筑行业安全事故发生的重要原因。此外，现场施工的安全管理也是重要一环，我们不能忽视其对安全事故发生的重要影响。往往很多安全管理人员由于过分追求利益，不把现场施工安全管理当回事，对施工人员的人身安全不够重视，也会导致现场安全事故的发生。当然，国家相关法律制度不够完善、建筑行业市场相对混乱也是导致建筑工程施工安全管理不能健康的发展的原因。

1．2建筑材料的质量不过关问题

组成建筑实体本身的就是建筑材料，建筑实体的安全性、耐久性等功能性要求除了直接受到施工工艺的影响外，更受到建筑材料质量的影响。建筑材料是否合格、符合建筑实体的需要，能够影响整个工程全寿命周期的运营。目前，我们在建筑工程现场管理领域尤其是材料质量管理方面的关注不断增多、控制力也不断增强，但现场施工材料质量不合格的现象仍然不能杜绝。目前来说，部分施工现场的材料质量依然不能达标，未达标材料成本更低，可满足某些建筑商牟取暴利的需求。这样的后果是，极大的降低了工程成本，与此同时也极大的上海了建筑物本身的强度与性能，并给现场施工工人、人民群众的生命、财产安全带来隐患。

1．3现场施工工人技术能力问题

现场工人的技术能力是除建筑材料质量以外，另一大影响建筑质量的重要因素。现场施工人员更多是临时招用的，未经过施工过程中的系统、基础培训。施工准备阶段，没有接受对施工工序的详细培训;技术交底阶段，无法再没有施工工序基础知识的情况下完全消化施工工艺的要求。这些过程导致的结果是，现场施工人员无法按照预定的轨道进行施工，无法达到建筑质量要求的标准。而我国建筑行业迅速发展，建筑类型从外观、材料、结构各方面都日趋多元化，陈旧的技术能力无法适应科学技术带来的高速发展，这样的局面同样使得现场施工人员的技术能力在高要求面前捉襟见肘。

2施工现场管理要点

建筑工程现场管理，一直以来都是项目管理的重点与难点，他的执行情况与工程管理的水平息息相关，更是实现建筑工程管理的三大目标的关键所在，更甚者与相关企业的经济效益有着密不可分的联系。把握现场管理的要点，对工程顺利进行有着至关重要的作用。

2．1管理制度要加强

站在现场管理的这个角度而言，所有从事现场管理的人员都应充分考虑所在单位实行要求，把他们与自身现场工作环境综合考虑，来制定现场管理制度。只有这样，才能使得现场规章制度具备规范性与可行性。施工现场管理制度种类齐全，数目繁多。从施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度等。现场管理制度种类很多，涉及现场管理的方方面面，所有的制度都有保留的必要，制度内容也应有尽有，不能从简。现场管理，制度先行。可能制度会导致管理效率较低，管理信息传达的速度变慢，但制度作为国家法律法规、行业规范要求的现场缩影与施行载体，是现场挂你规范化、合理化的实施关键所在。制度能够保证现场施工程序与工艺的规范性，让所有相关人员在施工同时具备责任意识，能更好的保障施工安全性与规范性，让现场管理、现场施工的犯错概率大大降低。因此制定全面、规范的制度，并在现场积极执行制度，是现场管理的要点所在。

2．2现场管理团队素质要提高

如果说现场管理制度是保障施工正常运转的制度工具，那么现场管理人员的素质就是运用这一工具的关键所在。只有拥有一个高素质的现场管理团队，才能真正实现高效、低耗、安全的现场管理，才能保证现场管理制度的良好实施，才能达到现场管理的各项目标。如何提高现场管理人员的素质，进而提升整个管理团队的素质呢?用对方法是关键。首先，本着公平、公正、公开的原则，在符合法律法规、行业规定和公司制度的基础上，我们应当采用竞争上岗的机制来选取现场管理团队的组成成员。通过竞争上岗的模式，来提高团队内各成员的积极性与参与性，从而发挥他们各人的优点和能力。而且，在现场管理过程中，运用竞争上岗的方式能够更好的扭转行业内的作风，更大程度来提高工作和办事的效率，最终达到促进施工顺利进行的结果。以在现场施工管理过程中推行质量控制方法、质量评价指标等为例，进行相关方法在管理过程中使用程度和次数的比赛，在现场管理过程中使用上述方法次数多、使用层次较多、或者使用程度比较深的人员能够在岗位竞争中获得加分，或得到项目甚至公司级别的奖励。这样的比赛的方法，不仅能够帮助参赛管理人员熟悉这方面的现场管理方法，也能在现场管理过程中推广相关先进的管理方法，从而最终达到提升个人乃至整个管理团队管理专业素养的目的。其次，应该注重奖惩机制的实行。在现场管理过程中，要有奖有罚，这样才能杜绝现场管理不良风气，促使现场管理人员争优评先进。奖惩制度的制定，可以与员工切身相关挂钩，以员工收入与福利分配联系起来，通过相关的考核制度来决定员工的个人收入水平。考核制度中应当侧重以现场管理效果的好与坏来衡量，现场管理效果好能够加分，反之亦然。当员工的切身利益与其现场管理表现息息相关时，现场管理便不再只是口头汇报或是书面提交那么表面的事情，它已经成为员工切身利益决定性因素。当然，实行竞争上岗制度与现场管理奖惩制度后，我们需要进行严格的监督才能保证这一制度的良好进行。这里的监督制度，既包括竞争上岗过程中的有效监督、对现场管理人员实行现场管理时的监督，也包括评估人员的评估工作的监督。只有这两个方面都进行严格的要求，才能保证现场管理奖惩制度真正有效的实行，才能在真正提升现场管理水平的同时，带来新的机遇，为项目乃至企业的效益做出巨大的贡献。

2．3现场施工人员管理要加强

现场施工人员是施工最前线的人，他们是实实在在与工程实体打交道的人，他们的行为举止会对项目实体带来重大影响。然而，目前来说我国大多数工地上，低素质、低安全意识的大有人在。我国建筑业现阶段，前线从业人员仍以农民工为主，可占比重达80%。由于他们普遍没有受到基本培训和教育，安全防护意识和安全知识都很薄弱。而这样的基本素养会导致出现大的现场管理漏洞。如果高空作业的工人对相关安全事故没有概念，认为高空作业安全事故发生几率小，而佩戴全套的高空作业防护工具有碍行动，因此放弃佩戴成套防护工具，或者由于轻视专业防护工具，在护具使用培训时不够认真，使用时未按要求处理导致护具达不到防护目的，这样的情况导致的结局只有一种———一旦发生事故便是人员伤亡。此外，现场施工人员易违反安全操作规程进行野蛮施工。如:不是专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡等。

3结语

现场管理工作包含方方面面的内容，与国家、社会、经济的发展息息相关，更关系到建筑行业的持续健康发展，与广大人民群众的切身利益也有直接联系。只有把握现场管理的要点，从关键点着手，对现场管理全方位的把控，提高现场管理能力与水平，才能真正迎来建筑行业的良性发展。

参考文献：

［1］李强．浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施［J］．城市建设理论研究，2013(26)．

［2］郭小生，董维国．关于建设工程施工中的现场管理分析［J］．引文版:工程技术，2015(33)．

［3］周鹏远．谈建设工程建设中的现场管理［J］．引文版•工程技术，2015(10)．

作者:蔡国端 单位:福建省安溪城关建筑工程有限公司

第五篇：房屋建筑工程施工技术管理

摘要:

对于当今的房屋建筑工程来说，施工现场的技术管理工作影响了多方面的内容，做好施工技术管理工作，可以更好地确保房屋建筑工程施工的顺利开展，是确保工程成本、质量以及进度等多方面的基础和关键。本文就对于房屋建筑工程现场施工技术管理工作的相关问题进行了分析和探究。

关键词:

房屋建筑；现场施工；技术管理

对于房屋建筑工程来说，整个工程具有较强的专业性，做好其中的技术管理工作是非常关键的，同时也是项目施工管理总的重要组成部分。提高技术管理水平，做好全面的优化控制，可以更好地确保工程项目的顺利完成，这也是推进我国建筑行业健康发展的关键要素。做好技术管理工作，可以保障施工活动可以严格依据相关技术规范开展，提高施工组织队伍的技术水平，保障施工中技术问题得到更好地解决。做好施工管理工作，可以更好地利用技术手段，对房屋建筑工程施工中各类问题进行规避和解决，消除技术隐患，确保工程效益。

1施工技术管理工作的开展原则

施工技术管理工作的开展，应该全面地贯彻标准化和规范化的原则。对于房屋施工管理工作来说，技术管理工作应该全面地提高管理工作的整体性，全面地对技术管理工作中的各类技术标准和原则进行坚持，对于施工活动中的主观随意性进行控制和克服，提高施工技术落实的服从效果，保障建设施工活动的规范开展，确保施工效率。技术管理工作的开展，也要本着低成本、高效益的原则进行开展。技术管理工作的开展并不是单一地对成本进行控制，对于支出进行削减，其是在保障施工活动的质量和效果基础上，通过技术手段对于施工中的成本浪费行为进行控制。通过技术管理工作的开展，提高施工中各类资源的配置优化能力，为施工现代化发展给予一个经济效益方面的保障。另外，施工技术管理工作也要确保足够的合理性和科学性，通过提高整体技术水平，对于施工的技术含量进行更好地提高，提高整体施工技艺水平。

2施工技术管理工作的开展分析

(1)做好施工现场的材料管控。技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格、型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。

(2)提高施工技术资料的管控效果。在建筑工程施工过程中，施工进程会受到很多不确定因素的影响，为了降低这些不确定因素对于施工的影响，必须重视施工技术资料的编制与整理工作。在施工技术的应用中，技术资料的编制需要与工程实际的施工情况互相结合，才能使技术资料适合在工程施工中使用，作为施工的依据。如果出现技术资料与实际情况不符的问题，就是在技术资料编制过程中没能与实际情况相结合，就会影响到施工的安全性。技术人员要提高重视，对于施工中的相关技术资料进行科学的准备，确保后续的现场施工得到可靠的资料方面的支持。

(3)对于技术管理制度进行构建。在房屋建筑工程的施工现场，要对于施工图纸进行严格审核，并且结合施工现场的具体情况，对于图纸进行优化和合理性保障。项目负责人要对于施工中技术管理的重点进行明确，并且针对现有的技术管理方案进行适当的完善和调整。在确保多方条件满足的基础上，与其他施工管理部门人员进行充分的沟通，确保技术管理的制度得到更好地完善，为后期的技术管理工作提供一个更好地执行空间和执行依据。

(4)加强技术管理体系的构建。技术管理工作的开展，需要对于施工现场的相关需求，要依据施工的各类进度方案，对于施工中的人力资源、物力资源以及资金源的具体情况进行了解，和施工活动中各类施工活动的需求和明确，对整体技术管理体系进行更好地优化和完善，为施工管理工作的开展提供更加可靠的技术管控支持。在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。

(5)做好机械设备的管理控制。现代房屋建筑工程施工中，机械设备占据了重要的一部分内容。在技术管理工作中，也要能够对目标项目的自然条件、环境情况、劳动力供应、材料供应以及机械设备等情况进行充分的考虑，并将施工控制在合理的技术管控空间当中。技术管理人员应该更好地做好机械化施工组织生产率指标的计算，并将其应用在系统设计评价工作当中。而除了严格按照工期做好施工任务之外，施工队伍也具有自身目标，即以更快的速度完成工程任务，这不仅对于工程施工成本来说是一种非常大的降低，且能够对很多风险起到良好的规避作用。根据该种要求，最大施工进度则成为了另一个进度标准，即要实现系统施工进度的最快实现。

(6)做好施工组织设计的管理。结合施工的具体方案情况，对于施工中的技术队伍进行合理的构建，并且对技术队伍中人员的组织结构进行优化调整，对施工现场的施工管理工作进行更好地满足，并明确不同技术岗位人员的工作职责和权限得到明确的分配。在施工中出现各类技术问题时，要第一时间进行人员的追责。在日常工作开展中，也要积极做好技术宣传培训工作，保障施工现场的技术人员对于相关技术标准和规范有着更好的了解。在一些关键施工环节之前，技术人员要提前做好技术交底工作，对施工中容易出现的技术问题进行更好地解决和预防。对施工中出现的各类技术难点，要及时组织技术人员进行沟通和分析解决。

3结束语

对于房屋建筑工程来说，施工现场的技术管理工作的开展要确保全面性，并且从多个施工环节入手，结合不同施工侧重点，构建一套科学的技术管控计划，从专业角度对施工中各类资源进行优化配置。只有做好施工技术管理工作，才能为房屋建筑工程施工活动提供全面的支持，确保施工活动的质量、效益、进度等多方面需求的实现。

参考文献：

［1］张铜存．房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策［J］．中国－东盟博览．2012(06):73－74．

［2］李志成．浅析建筑工程现场施工技术的科学管理［J］．中国建设信息．2013(11):62－63．

作者:刘红兵 单位:江苏环盛建设工程有限公司

第六篇：房屋建筑工程施工质量及安全管理对策

摘要:

房屋建筑工程的施工质量关系着广大民众的日常生活安全，不管在何种条件环境下，对房屋建筑工程施工质量和其施工安全管理绝对不能松懈。建筑工程实际施工质量将对施工企业运营发展以及人们生命财产安全产生直接的影响。怎样对建筑工程施工质量和其施工安全进行有效的管理是现阶段建筑企业需要首先解决的问题，只有做好这些管理工作，才能提高企业的经济效益，确保人们生命以及财产安全。本文主要对房屋工程建筑现场施工质量和其施工安全管理进行分析探讨，提出相应的思考和建议，仅供参考。

关键词:

房屋工程建筑；施工质量；施工安全；管理

随着我国不断的发展进步，房屋建筑工程越来越多，建筑行业有一个良好的发展前景，与此同时，在房屋建筑工程施工过程中发生危险事故的现象也越来越普遍。建筑施工中发生的安全事故不仅给施工人员的身心健康造成严重的影响，更严重的还会危及施工人员的生命和财产，从而造成建筑企业严重的损失。对建筑施工质量和现场施工安全进行合理有效的管理，不但可以保证工程建设质量以及施工人员的施工安全，还能保持建筑企业良好的社会名声和施工水平，从而获得良好的经济效益。

1对房屋工程建筑实际施工质量和现场施工安全进行管理的重要性

1．1施工质量管理所具有的重要性

(1)对所有工程项目来说，质量是基本要求，其中就包括房屋建筑工程;

(2)施工质量和后期使用人员的安全有着紧密的联系，如果具有质量问题，既会对房屋使用舒适度造成影响，还会对其使用安全带来影响;

(3)施工质量还会影响到建筑建设成本以及施工进度等，而这些对一个工程而言是非常重要的，所以，应该对房屋施工质量进行有效的管理［1］。

1．2施工安全管理所具有的重要性

(1)房屋安全施工属于施工团队应该达到的基本要求，可以将施工单位实际施工能力体现出来，应该重点关注;

(2)建设项目基本要求之一就是施工安全，会对整个房屋工程的有效进行、建设进度、所投入的建设成本产生直接的影响;

(3)房屋建筑现场施工安全所具有的重要性还可以在如果出现安全事故，将会给企业带来严重损失，有时甚至引发生命安全问题这一方面体现出来，所以，应该对房屋施工安全进行严格有效的管理。

2房屋工程建筑施工质量和现场施工安全管理工作上的主要问题

2．1施工人员自身素质比较低

现阶段，我国建筑业相关从业人员提出了更加高的要求，可是房屋建筑施工队伍里面一线作业人员大部分都是农民工，这些人员受教育水平比较低，没有足够的专业知识，整体专业素养偏低，该类施工人员自身素质给工程实际施工质量和现场施工安全带来了一定的隐患。很多施工人员缺乏安全意识，开展房屋建筑相关施工工作的时候会产生不依据规范要求操作的行为，从而使得施工质量无法得到保障，非常容易产生质量或者是安全事故，既威胁到了人们的生命以及财产安全，同时也给施工单位造成了严重的经济损失。

2．2管理机制不够完善

想要保证房屋建筑施工质量以及施工安全，建筑项目管理体系就必须具有合理性。若管理人员没有编制好施工项目具体管理体系，就会使土建施工现场各施工工序混乱，造成物力的损失以及人力的浪费，延迟施工进度，严重威胁到建筑施工质量。可是在实际工程施工中，由于没有合理安排相关管理制度或没有认真贯彻施工管理制度而给建筑施工质量造成严重影响的工程案例非常普遍［2］。

2．3施工材料难以得到保障

施工单位为了得到比较大的经济效益，实际施工中常常产生偷工减料以及以次充好的行为，严重影响到了工程施工质量，特别是房屋建筑中的一些隐蔽工程，工程施工单位因为忽视了对其的有效控制，而使得工程需要返工。此外，有些施工材料的存储必须进行专业的管理，想要确保材料质量，就应该实施正确存储方法，可是很多管理人员都缺乏专业材料存储知识，以至于无法保障材料质量。

3提高房屋工程建筑施工质量和现场施工安全管理效率的有效对策

3．1对施工人员进行有效的管理以及培训

应该建设相应的施工人员体系，对施工人员进行有效的培训，让其形成质量第一的观念，同时增加其责任意识，防止由于施工人员缺乏责任意识而产生安全事故。同时，必须对施工管理人员进行施工质量以及现存施工安全方面的培训，并且采取考核方式不断提升施工管理人员所具有的业务素质，增强管理意识，保证施工管理人员在实际施工中可以按照相关规定来开展管理工作。也可以建立相应的员工赏罚机制，以此激励工作人员有效完成质量管理工作［3］。此外，房屋建筑工程日常施工中，应该对工程施工人员进行定期培训，让施工人员具备较强安全意识，不断提升施工团队的整体素质，达到确保建筑工程施工质量的目的。

3．2构建完全的管理机制

在对房屋建筑工程进行施工现场管理的时候，施工企业首先应该制定合理有效的具体质量管理制度，该管理制度能够提升土建施工的准确性，可以实施质量责任制，从而将施工人员工作积极性完全调动起来。其次，应该改进安全管理机制，合理处理施工安全事故，并对施工经验教训进行不断的总结，依据具体施工环境，提高安全制度所具有的合理性，保证整个施工过程能够有制度可依。除此之外，还应该在安全施工中协调不同部门进行团队协作，使各部门明确自己的责任和承担的义务，确保各项管理制度彻底落实下来。

3．3对施工材料质量进行严格的检查管理

对房屋建筑材料质量进行检查非常重要，实际施工前，工程换页技术人员必须严格核查施工材料质量，同时把土建施工中非常重要的那些施工材料运到检验部门接受检验，对于工程施工过程中各种建筑材料的具体施工情况，相关技术人员也需要将其详细记录下来。核查施工材料质量的主要目的是为了避免质量不达标的施工材料被送到土建施工现场，记录房屋建筑施工材料具体使用状况和检验重要施工材料的目的是为了避免出现偷工减料现象。同时，还应该对设备和施工材料实际安置状况进行实时检查，防止施工设备以及施工材料由于环境因素而折旧。

3．4采取先进施工技术以及施工设备

现阶段，房屋建筑施工中不再使用传统人力操作方法，而是利用全自动或者是半自动化机械进行操作，比如，混凝土施工中所使用的高抛免振动这种施工法;处理钢筋时所采用的自动加工机械施工法等;采用机械设备可以有效提升工程施工效率，此外还能够减少人工操作失误所造成的质量问题。所以，相关人员应该重视先进技术在建筑施工现场的推广以及应用，通过先进施工技术以及施工设备，有效提升房屋建筑所具有的现代化水平，同时保证工程施工和具体施工程序一致。除此之外，还需要将施工人员、先进技术以及设备相互结合的潜能完全发挥出来，确保施工顺利进行，同时实现优化配置各种资源的目的。

4结束语

房屋建筑实际施工和工程对方利益有着紧密的联系，不仅包括施工人员和工程施工企业的经济利益，同时还有房屋使用人员以及施工参与者自身安全利益。现阶段，我国房屋建筑现场施工中仍旧存在不少安全隐患，相关施工单位应该采取有效的措施提升施工质量和现场施工安全管理效率，从而确保工程施工能够顺利有效的进行。

参考文献：

［1］龚梅．房屋建筑施工质量与安全管理探讨［J］．现代商贸工业，2008，20(4):118－119．

［2］简炳新．阐述房屋建筑施工质量与安全管理［J］．房地产导刊，2014，12(26):323－323．

［3］崔凯．探究房屋建筑施工的质量与安全管理［J］．建筑工程技术与设计，2015，37(20):1815．

作者:杨子杰 单位:天津市职业大学