工程施工造价管理措施探讨范文

1完善工程造价管理机制

（1）一个完善、科学的造价管理体系必然要以造价管理部门作为核心和指导地位，其他相关机构积极配合，相互协调，对于出现的与设计方案、合同等不相符的情况要及时向造价管理部门提交说明文档和报告。造价管理部门组织专业的预算评估人员基于所有相关的材料，对工程中的各种进度和收支情况进行审核，对于出现超出允许范围的预算偏差现象及时查明原因，并采取相应的措施。

(2)完善工程造价管理体系要坚持以先进的生产和管理技术为手段，以项目价值提升和企业利润增长为目标。这个手段和目标是相互促进，相互统一的，需要两手抓。两者的融合能够显著的提升企业的整体竞争力。

2项目建设过程中造价管理具体措施

(1)完善工程建材、设备等采购、领用和维护机制。在工程建设当中，建材、设备在整个项目支出中占了很大的比例，因此，如果希望能够有效的控制项目开支，就必须重视建筑材料、设备的采购、领用和维护过程。在建筑材料和设备采购前要形成详细的种类、数量等参数列表，并明确市场中这些材料和设备的价格分布和未来趋势，多家对比或采用招标的形式，尽量选择价格适宜、服务优良、口碑较好的供应商。在采购的设备、材料进场环节，要严格执行审核制度，对于数量、性能不符合采购需求的，坚决拒绝其进场。材料的领用要有专人负责审核，根据建设的实际进度和需求发放材料，坚决反对浪费。对于设备，要安排专门的人员负责看管和维护，尽量减少设备不必要的折旧，降低故障几率。

(2)优化施工人员配置。根据相关的理论研究和工程统计，在一个工程项目中，人员方面的费用支出约占项目总支出的12%，具体会随着项目的用工量和人力单价的变化而变化。目前，考虑到来自农村的劳动力持续增加，外来民工已经成为建筑项目中的主要人力资源，在建设现场多以班组为组织形式进行项目分包。在分包的过程中，要注意选择具有较好的专业技能和职业素养的班组，避免出现工程质量下降、频繁返工，降低成本和工期。

(3)对于偏离预算的行为要严格把关，拒绝无谓的浪费行为和随意的变更操作，保证工程预算满足概算。一般来说，在项目建设过程中，有很多主观和客观的因素都会引起预算偏离，例如专业素养不足、操作不合规范、引入先进技术等。此时，要认真调查变更原因，组织变更涉及的委托方、承建单位、监督团队分析变更对整个工程的质量、造价、周期等方面带来的影响，并在经过各方签字同意后方可对原定计划进行修改。承建单位可以在现场派驻专业的造价评估人员，随时评估工程造价可能的变化结果。

(4)完善施工现场管理机制，及时了解造价变化原因和后果。在实际项目建设过程中，承建单位要完善现场管理机制，保证施工团队能够严格遵守设计图纸，对于不得不采取的变更，要先进行造价评估，然后完成账目操作，最后拨款执行。当变更执行后，要及时组织相关人员进行讨论、分析和记录，防止变更频繁累积导致账目混乱。造价管理机构和监督单位要做好监督工作，保证各方及时完善和提交相关变更报告和说明文档。

(5)实行完善、严谨的单项管理制度，明确责任划分和追究办法，提高对支出的控制力度。完善的管理机制时实现成本控制的基础和前提，只有对项目的各个环节、各个部门进行严格的管理，才能实现工程进度和造价的完善控制。工程工号侧重于技术方面，例如在建设过程中对相关的设计方案、建设图纸等进行严格推敲，尽可能通过技术手段降低工程开销。紧急工号杂事从经济方面入手，通过对各种开销实现实时的审查、对工程建材的价格进行分析和评估等方式降低工程的成本支出。在工程款项到位进度方面，要形成明确、完备的机制。对于工程的每一笔款项支出都要经过与该项目相关的工号、财务、监督团队等方面的审查和批准后，上报给负责的领导，然后才能支付。在项目结项环节，造价管理本命要及时组织相关的委托方、建设团队等进行决算工作。决算工作要以合同为基础，以预算为主要参考，对于查处预算的部分严格审查，对于违规操作造成的支出增加要追究相关人员的责任，并按合同规定的条款进行费用核减。

3结束语

总之，在项目施工过程中，有必要对工程造价进行科学合理的管理，结合实际情况，利用好现有的资源，创造出最大的经济效益，提高投资回报率。在施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程的顺利竣工。

作者：宁欣单位：山西潞安矿业集团有限责任公司基建管理中心