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浅析工程建筑成本控制问题

2019/09/25 阅读:

摘要:通过阐述成本控制在工程建筑中的重要性,以及目前在工程建筑企业中成本控制存在的问题,探究解决问题的措施。

关键词:工程建筑;成本控制;企业

引言

随着经济的快速发展,带动了建筑行业的不断提升,各地区都在不断加快城乡建设的步伐,人们对住宅和建筑提出了更高的需求。我国不断出台建筑行业各种相关政策,现如今我国在制造业的技术还比较落后,建筑行业内部管理依然不够完善,存在一些关键问题有待解决,对建筑行业的发展提出了更多的要求。成本控制作为建筑企业在管理中的核心问题和重要环节,提出有效的成本控制措施,成为当代建筑企业急需解决的一大难题。因此,本文以成本控制问题为探究点,就如何实现建筑工程实现科学的成本控制进行探讨。

1成本控制的重要性和特点

可持续发展作为我国的重要发展战略,节能和环保已成为全社会共同责任。作为推动工程建筑行业可持续发展的重要举措,加强成本控制能够有效提高能源利用率,降低单位资源损耗,从而减少环境污染。在实际工程管理中,实施成本控制不仅能有效降低工程成本提高施工企业的营业利润,还能增强施工企业在市场的竞争力,确保企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。因此,加强成本控制,可以提高工程的建设质量,推动绿色建材的使用,通过引进先进的技术手段和施工设备,保证工程按期完成,减低工程建设成本,实现工程质量的目的。(1)在实际成本控制过程中,工程项目成本管理具有不可完全复制,复制一次性特点,相关的成本控制职能在一次性范围内。(2)在工程施工每个环节实施成本控制,受到相关工程方案的约束,也会出现在材料采购、工程进度等方面的一些变化。在实际成本控制中具有时效性特点。(3)成本控制是针对整个工程项目的每一个环节,是随着工程进度来实施控制的,具有过程性特点。(4)成本控制不仅仅是会计人员和管理人员事情,更是全体工作人员的共同目标,只有全体人员都具备了成本控制意识,才能做好成本控制工作,因此,成本还具有全员性特点,应实现全过程成本控制的有效构建。

2建筑施工中成本控制的主要原则

成本控制的关键在于践行成本控制原则,通过“合理分配”“全面控制”等原则的有效践行,切实提高成本控制质量。因此,具体而言,建筑施工中成本控制主要在于践行以下几个基本原则。

2.1坚持权责利合理分配原则

在实际成本的控制过程中,要以项目经理为核心,形成权力、责任、利益分明的合作共赢模式。落实分工定责,保证各部门在各司其职的过程中实现项目费用透明化使用,促进成本得到有效的控制。作为项目经理,必须定期检查各部门成本管控情况,并进行考核实绩,切实将成本控制与各部门、员工的绩效和奖惩挂钩,通过权责利集合确保成本控制落实到实处。

2.2坚持全面控制原则

在对项目施工的全过程和全体人员在成本控制的过程中,通过宏观调控手段,对各种有变动的费用、固定项目费用进行控制。在实际控制的过程中,不仅要把握成本控制的度,还应该提高管理层成本控制的观念和管理水平,实现相关部门、工作人员共同参与到成本实际管控的过程中,全过程成本控制是实现高效控制的重要基础。

2.3坚持经济和效益相结合原则

通过对工程质量和工期进行成本控制,在时间成本上实现控制。通过在合理的控制范围内,保证工程质量的前提下,避免因降低成本而导致质量下降。同时保证工期按时完成,避免因工期的推迟出现成本增加等现象,提高工程经济效益。因此,合理的工期期限和工程质量的控制,能有效地减少成本损耗,从而获得最佳经济效益。

3在工程建筑中成本控制存在的问题

成本控制是一项复杂的工作,高效、高质的成本控制要求建立完善的成本控制体系,以实现工程建设的全面管理。但从实际来看,工程建筑中成本控制存在诸多问题,特别是工程预算控制不到位、成本资源浪费等问题,严重影响到工程建筑的成本控制效率。因此,具体而言,在工程建筑中成本控制主要存在以下3个方面的问题。

3.1工程预算控制不到位,缺乏足够重视

在激烈竞争的市场中,工程建筑企业的生存空间越来越小。为了在激烈竞争的市场中占有一席之地,很多建筑企业往往忽视了工程是否能为企业带来更大的利润,盲目地揽下大量的工程项目。由于抢占先机的思想影响,这些项目不仅没能为企业带来丰厚的利润,反而没有做好合理的工程预算,导致企业大量的资金滥用,让企业在管理中出现了财务困难。因此,在工程建筑中成本控制的有效落实,关键在于强化工程预算的控制力。

3.2工程费用使用不合理,成本资源浪费

工程成本控制涉及面广,在实际开展工程的过程中未能对成本实现有效控制。例如,因为工程企业所承建的项目属于基础性建设,需要使用大量的各种建筑材料,如果人员在实际中没能有效使用现成的材料、过多地补给材料等,导致工程企业对施工材料费用等成本控制困难,甚至出现材料以次充好的现象。导致了在工程完成后的检测过程中出现不合格而返工,造成了成本上的浪费,出现资金困难。另外,在实际管理过程中,没能实现人力资源有效配置,导致在招聘的过程中,出现人员过多盈余或者采用了不必要的人员,造成人员配置不合理,严重影响工程工期。不仅浪费了人力资源,而且增加了企业资金成本,增加了整个项目的成本。

3.3财务管理人员素质低,成本控制水平不足

在成本控制中,财务管理人员素质偏低,在工作岗位上具有较大的不适应性,以至于财务成本控制工作落实不到位。①财务人员综合素质偏低,在新的财务会计制度之下,表现出较大的不适应性,工作被动、控制效能低等问题,严重影响到成本控制的有效性;②财务人员业务能力水平欠缺,成本控制方法单一,存在控制制度不完善、成本控制不规范等问题,不利于高效成本控制的有效开展。

4工程建筑中成本控制举措

工程建筑成本的有效控制,直接关系到工程项目的管理效率。但从实际发展来看,工程建筑成本控制涉及面广,成本控制环境的优化与调整影响着成本控制的实效性。工程建筑成本控制的关键在于提高成本控制意识,通过先进工艺技术、管理体系的构建,有效提高成本控制质量。具体而言,工程建筑中成本控制的有效开展,可从以下5个方面展开。

4.1提高企业管理层的成本控制意识

在实际的管理过程中,不仅要提高高层管理人员的成本控制意识,而且还要将成本控制贯穿到所有员工日常工作中去,从而使企业在成本控制中落到实处,避免成本的浪费。

4.2加强材料和人工费用控制

(1)根据实际使用量按批次采购材料,避免材料不合理使用造成铺张浪费。(2)检查验收材料质量,保证工程质量的优良性。(3)在招聘和人力资源投入过程中,严格控制工资、福利和津贴等投入,将人工成本控制在合理范围内,避免企业资金大量浪费和人力资源不合理利用。(4)建筑材料、人工等费用占到工程成本的65%,实现材料与人工费用的合理控制,是降低工程成本的重要基础。要建立完善的管理制度,规范管理行为,避免工程资源闲置浪费。

4.3引进先进工艺和设备

通过引进先进的工艺和技术设备,满足工程高强度任务的需求,提高企业的工作效率和企业利润,降低成本损耗。另外,必须合理利用设备资源,制定相应的管理制度和操作规范,避免因不合理使用设备增加企业成本。随着建筑施工技术的不断发展,先进工艺及设备的应用,也是有效降低工程施工成本的重要途径。首先,在施工成本控制中,应强化先进工艺技术的应用,提高施工效率及质量,降低施工周期,有效降低施工成本;其次,要注重先进施工设备的应用,通过自动化的设备有效提高工程施工质量。

4.4强化成本预算管理体系

通过强化预算管理体系,提升预算体系的执行力和预算管控质量。在实际的管理过程中,必须要让企业的管理层认识到预算管控的重要作用,在执行预算管理过程中严格按照相应制度执行,避免因成本的增加导致资金外流。详细编制预算管理体制,合理控制人工和材料预算支出,保证企业资金正常运转。严格执行各项预算内容,确保每个工程的预算在合理范围内支出,做到节约成本,反对浪费,提升资金的利用率。

4.5完善责任管理体系

通过完善责任管理体系,落实节约成本人人有责管理理念,借助国外先进的成本控制技术,提升实际工程施工过程中材料的利用率,减少不必要的人力成本浪费,从而实现节约成本目的,保证资金有效合理利用。以岗位责任为导向,建立完善的责任机制,提高岗位职责,确保各项管理工作有效落实。要建立完善的考核激励机制,并将考核结果与职务薪酬、职称评定等挂钩,从本质上提高成本控制的有效性,保障成本控制工作的全面落实。

5结语

在建筑项目实际施工过程中,避免在施工过程中不必要的成本浪费才能有效保证资金问题。与此同时,在实际的管理过程中,管理层要重视成本控制的作用,在实际管理中将成本控制落到实处,保证企业资金正常运行。坚持各项成本控制原则,掌握成本控制管理技术,从而实现成本控制和工程管理水平双向目的。

参考文献

[1]王靖.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].山西建筑,2018,44(27):225-226.

[2]王霞.工程建筑中的成本控制问题探讨[J].山西农经,2018(1):105.

[3]冯琪,陈亚海.略论工程建筑中的成本控制管理[J].科技资讯,2016(24):181.

作者:倪新生 单位:东明县住房和城乡建设局

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