工程监理模式创新型研究范文

【摘要】目前“互联网+”作为一种新兴的生产力模式，与传统行业的融合越来越多，产生了丰富多样的经营管理业态。本文通过分析目前电力工程监理企业面临的问题，引入“互联网+”“大数据”等理念及技术，通过建立信息化数据管理平台，探讨工程监理新模式、新方法。

【关键词】互联网+；大数据；工程监理

1电力工程监理现状

建设工程监理既是市场的需求，也是体制和法律赋予的要求，但某些工程出现工程监理“存在感”缺失，监理职业责任感丧失，此种现象正在严重影响工程监理行业的健康发展。电力工程监理企业生存状况堪忧。（1）业主对工程监理的授责与授权不匹配和授责与授利的不匹配，相比完全市场经济条件下或“FIDIC”意义下的工程监理，其监理服务收费严重偏少，而委托服务内容和责任又偏大而言。（2）现场监理人员管理困难，绩效考核很难真实反映现场监理人员现状。由于工程基建项目点多面广，人员分散。现场监理人员绩效考核全部通过总监理工程师进行打分，人为因素难以控制，少数地方出现拉帮结派现象，少数人认为现场监理干好干撇都一样，只要跟总监关系好就行。（3）监理从业人员自身素养较低。由于监理服务取费严重偏低，而承担的责任重大，导致现场监理人员权、责、利不能对等，监理人员收入普遍较低。这样就造成监理企业培养的人才留不住，不想要的，技术差的人不愿意走的怪圈。（4）电力监理企业在现有体制下，本部人员疲于应对各种报表、检查，无法深入基层，对分布广泛的基建项目管理很薄弱。在如此形势下，如何创新工程监理模式，解决工程监督管理过程中监督项目面大量广，监理人员素质不足，监管难度大，监理企业资源有限。引进信息化监管平台，现场监督和远程监督相结合，实现两场联动，建立企业内部数据化管理系统，通过云计算，让监理人员“耳聪目明”，实行科学高效的监理手段，是适应迅猛发展的建设市场的必然要求。如何通过建立信息化、数据化的管理平台提高监理的工作效率，解决监理面临的问题是本文想要解决的问题。

2信息化数据管理平台的建立

信息化数据管理平台是将分布在各个项目部的工程、人、数据连接起来，打破时空、专业、组织的界限，开发、运营工程互联网产品，生产模式，配置生产要素，实现工程产业链一体化协作，提升工程全生命周期的经济价值、安全、质量，降低监理企业运行成本，增加竞争力。信息化数据管理平台分为企业内部管理模块、现场作业管控管理模块和平台型管控模块（如图1）。信息化数据平台，具体表现形式可以是具体的APP、网页、以及公众号等（由于信息安全的问题，建议使用网页或者公众号），还包括后台数据存储、大型计算机等。

2.1企业内部数据管理模块

利用内网办公平台能解决一些简单的文件流转，以及通知，但现场工程项目部数据采集，以及工程部数据采集，仍然采用人工报送的方式，精确率、及时率、准确率、规范化都无法得到保障。但精准、及时、规范的数据不仅可以反应实际现状，还能够提供决策。如何更全面、更准确、更高效、更稳定的收集工程信息是亟待解决的问题。该模块建设初期，可对工程部部门开放。工程部首先对各个工程项目部所填报的单元数据，进行数据筛选，形成兼顾“实用”和“需要”的这两类数据，按照一定的周期，填报到该模块固定格式的表格中保存，存储到数据库中。期间数据不断完善、升级。再进过不同的算法计算，得到适用于不同部门的数据表格，用于各部门的办公使用。从而实现数据的共享，以及数据的统一，避免工程部重复填报，让工程部人员重点转移到现场，解决本文中第一点（4）提到的问题，从根本上提高劳动生产率。简单实现方法：因考虑信息的安全性，所以用内网作为信息区。应用软件可选用MicrosoftAccess（使用word或者excel一样能实现，只是VisualBasic编辑方式和界面分布需另行编辑，若有条件可以使用更高级的编辑软件），以公司内网服务器作为“数据库”储存（或指定某内网电脑作为数据储存器），在Access文件中采用宏编辑器VisualBasic，因内网IP固定，所以可以在宏编辑器中，将超链接指定某一固定IP进行数据提取，数据表因信息可以共享，所以可以共同修改、及时提取，在表格中也可进行设定数据的修改权限、可见权限等。该模块远期构想：MicrosoftAccess使用无法使用算法的深度计算，只能简单实现资源共享，更无法实现大数据分析。在条件允许的情况下，通过一线监理人员利用平台（出于安全考虑，可使用公众号的形式或者独立通道）实时进行对数据的录入，工程部监督，做到及时性、准确性。在自己建立的数据库，以及云计算的帮助下，根据接受使用人员使用的客服端，直接生成相应的图表，直接使用。随着AI、BIM、AR技术的发展，以及5G网络的使用，各个工程现场可实现无人录入方式，做到“无缝”衔接。通过构建企业内部管理模块，最终实现提高公司内部人员生产效率，精简人员，节约成本，工程部人员能更多的将精力聚焦于工程本身，加强对工程的管控。

2.2现场作业管控模块

现场作业管控模块，通过数据库、云计算以及BIM模型等技术，实现现场人员生产效率的提高。主要包括以下几个功能：（1）通过构建工程管理类数据库（可扩展），实现信息共享、互动。（2）建立后台监控系统，解决“疑难杂症”。人与数据之间，只能单向的互动，难以做到双向，当数据库无法查询时，就需要后台监控系统进行帮助。（3）工程决策该模块以大数据为基础，通过模型，云计算，充分让数据说话，发挥决策功能。可通过收集现场发生的事件，如：按照发生时间、工序、按照设备分类的缺陷等。通过分析，可以对资源的配置决策，提供一定的支持。以上只是简单的实例。通过建立一定数量，一定规模的数据分析之后，便可对监理人员的配置，监理操作手册等规范的制定，进行科学的指导。质量方面：针对每个厂家，每个产品等特征，建立数据库，指导现场监理实现常规检查与“个性化”相结合的监理，主要体现在开箱，过程中管控中。公司组建电气专家组，根据数据库，及大数据分析，根据缺陷出现规律，定期或不定期对现场进行检查。安全方面：通过现场监理对发现的安全缺陷进行“标签”，进行大数据分析，根据安全事故出现的特征（偶然性的集中爆发），对安全事故进行预测，将事故处置在萌芽状态。通过实现以上功能，让分散的点，全部串起来，实现全面，无死角，扁平化的管理。提高信息的流转速度，提高效率，用科技的手段，弥补现场监理人员技术不足的问题。（4）电子资料的形成目前，电子资料缺少法律、行政的支持。若条件支持，监理日志，监理的各种检查记录，验收记录，都可电子形成，减少工作量，同时可以将照片，及影响资料保存相应位置，加以记录，更加生动、准确。（5）建立企业文化和党建传播专栏在该模块中设立企业文化建设及党建传播专栏，加强思想意识建设，建党性，为公司培养不光技术好，品德修养高尚的员工。现场作业管控模块的远期构想：随着VR技术与BIM模型的结合，通过数据分析，在现场建立监控系统，随时监控现场情况，后台使用大数据、云计算以及AI技术，及时发现现场安全违规，质量缺陷，以及流程上的不合规。这样可实现大量人力资源成本的节约，用现场监控代替监理旁站、巡视，用大数据、云计算以及AI技术充当人的大脑，监理人员只需设置“阈值”即可。当现场出现违规，AI系统通知现场监理人员，监理人员到达现场，进行纠正及整改，验收，将安全、质量事件遏制在前期阶段。最终，甚至可取代现场监理的工作。

2.3平台型工程管控模块

该平台实现了多个工程业主项目部、监理项目部和施工项目部数字化协同。该平台更多的像现在的基建管控平台，不过可以把该项功能集成到手机上，通过实时传输，及时解决资料报审，文件审批及办公事务。通过现场监理人员使用信息化数据管理平台的数量、后台监控照片的获取以及GPS定位，可对现场监理人员是否履职到位进行考察，对绩效考核进行指导，加强现场人员的管控。建立“大数据”，通过云计算和AI技术，推动现场监理人素质。建立企业内部管控系统，提高企业运作效率，加强工程部对现场的管控。

3结束语

监理行业需要提高生产力水平，目前监理行业正在向全过程咨询服务转型，优化全过程咨询一体化生产模式，充分发挥数据在提质增效方面的作用，基于互联网的信息化数据管理平台是企业转型升级的内在要求，也是市场需求和政策要求的外因引领。可为工程全生命周期的质量、安全、经济创造更大价值，具有重要现实意义。工程类互联网的建设应紧紧围绕现场实际、BIM模型，在工程数据互联互通的总体目标指引下，综合应用各类互联网技术，从具备条件的应用点着手，谋求突破，实现互联网+工程的生产模式创新。

参考文献

[1]王振.互联网+：新业态与新商业模式研究[M]：上海社会科学院出版社，2017，7.

[2]周涛.为数据而生：大数据创新实践[M]：北京联合出版公司，2016，4.收稿日期：2017-10-26

作者：李锐 单位：四川电力工程建设监理有限责任公司