水利水电管理工程建筑论文范文

一、水电水利项目建筑施工作业管理与技术的重要性

大家都知晓在实施水电水利工程项目建筑的进程里面，施工的管理和技术工作拥有密不可分的联系。如果一个工程里面仅仅有资金与技术，但没有对应的有效管理，那么该施工工程的质量便很难得到保证，不可以为人们的生活以及经济的发展供给更佳地服务。因此在建设水电水利项目的过程里面，人们要强调对施工操作的管理活动，和技术相互配合，这样方可以让工程的影响发挥到极致，才可以让它的质量获得保障。

二、构建现代化水电水利建筑项目的施工技术与管理相糅合

（1）促生产抓安全，提升工作员工技术标准，安全生产并且以人为本

在水电水利建筑项目的施工作业里面，技术管理活动应当一直将安全摆在第一位，建立完善安全生产的组织机制，运用一系列科学有效的手段和强有力的体制来管理员工。狠抓落实，通过血的教训来表明安全生产和所有职工的利益紧密相关，让职工提高执行规程体制的自律性。有些单位的职员身兼机械、电气以及运行等工作，而检修员工也身兼机械检修与电气两个职位，有些厂站根本没有检修工，在设备需要检修时才调配运行人员进行检修。伴随科学技术的发展，很多小水电厂早已广泛使用先进的技术及设备，但现有职工由于没有应有的知识，工作的时候感到非常吃力。因而加强员工的技术培训工作，提升员工的技术标准是小水电厂未来发展的必经之路。

（2）增强水电水利建筑工程施工作业里面的经济与生产运行考核体制

在水电水利建筑工程的经济考核中，因为其生产程序较为复杂、业主以及管理模式的不同，现在还没有一个比较公认及合理有效的标准。我国电力企业曾经推出提高水能利用率的相关指标，并把其纳入创一流水平的判定，然而由于该法在计算综合出力与水量系数的时候存在比较大的不确定性或者误差，所以该程序计算的结果很难获取管理部门以及相关方的同意，不能切实有效的推行。

（3）技术管理

水电水利建筑工程的建设具有工作条件艰巨、危险因素比较多、工期要求严格、质量要求较高、施工技术较复杂、建设周期漫长以及工程规模较大等特征，技术管理指的是将水电厂生产当中的所有技术活动实施严密的组织以及科学有效的管理，使得科技转变成生产力，进而提升经济利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。运营管理单位进行企业管理的时候，首先是内部的生产管理经营比较粗放，没有激励体制，其次是以往的就业机制太过包容，使得企业人员缺少应有的知识，很多人根本没有受到过正规训练，不仅文化程度很低，另外技术素极差。强化技术管理，以提升企业的经济利益，应当做到下面几点：

1、构建完善健全技术管理组织体制

有关的工程负责人应当建立班组、车间与厂站的三级管理技术工作网，进行分级负责的管理方式，责任到人。构建信息技术的收集，故障与事故整理、分析及反馈机制。定期或者不定期地进行合理化建议、技术创新、总结工作及技术经验的相互交流等活动。安排有关的专业技术员工将活动成果实施归类分析并实施技术攻关。构建健全每项制度，增强技术管理对于装备的运行状态、检修以及故障或事故等开展统计分析，这样便于使用针对性的举措来提升设备的使用率，降低设备损坏率，实现增收节支的效果。

2、增加检修维护管理，强化技术监督在“安全第一、质量第二”的基础上，联系本厂实际实施挖潜，技术改造与技术更新等工作。

逐渐将恢复设置的性能变换到改进装备性能上去，增加检修周期，缩减检修工期，以确保装备的检修质量。一定要认真学习新技术，精通新工艺，掌握新材料的化学物理特性及其使用办法；改革以往的检修办法与步骤，全面运用网络规划技术，制做检修网络图，以便达到提高检修质量，缩短工期，降低耗材，减少工力的目的。

三、结语

水电水利建筑工程的作业技术是项目施工给予的技术保障，对应管理系统的构建则是工程顺利实行的体制保障，提升技术标准做好相关管理，对于保证水电水利建筑工程良好运行使用有着深远的意义。所以，要提升水电水利建筑工程的经济效益以及社会效益，强化水利水电施工过程的技术管理，显得极为迫切和重要。只有保证多管齐下，才能构建不同领域不同层次的科学控制管理系统，才可以提升工程的效率与质量。

作者：宋慧颖