路桥技术监管现况与强化之策范文

在路桥工程建设中工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。因此建立一个良好的技术管理型模式势在必行。

1、现有的技术管理模式

1.1现有的技术管理模式存在的问题。现有的技术管理模式存或多或少都存在着一些问题：（1）队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层；（2）生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求；（3）一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。

1.2建立双赢的管理型模式。（1）优势互补、互利双赢是技术管理型模式的灵魂。在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，只有让分包队伍有钱赚，他们才有进行管理的动力，才能与我们进行长期合作，实现工程项目的各项目标；（2）合同管理是技术管理型模式的核心。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中，分包合同是项目合同管理的主要组成部分，必须是全过程的、系统性的、动态性的；（3）加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。

1.3技术管理中的互补优势。（1）可以有效地减少，降低工程成本；（2）可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足。在与分包方的合作中，他们的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法都很值得我们学习。经过总结和升华，这些经验可以有效地弥补了我们在某些项目上施工经验的不足；（3）有利于增加工作面，加快工程进度。充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，有效地加快工程进度；（4）可实现部分风险的转移；（5）有利于成本预测和控制。

1.4在技术管理的设计操作中，我们还应该注意以下这些问题：（1）在技术管理型模式的探索中，项目部的指令在分包队伍中不能完全执行的情况时有发生，如何强化对分包队伍的管理是我们面临的难点。根据我们的体会，重点应做好以下几项工作：1）在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理；2）提高项目部工作人员的业务素质和业务能力，使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信；3）加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为；（2）采用技术管理模式后，作业层将几乎全部采用社会力量，企业员工将无事可做，这势必对企业的稳定不利，需妥善解决员工的安置问题；（3）如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在，对今后更大的发展会带来不利影响，所以应重视固定资产保值增值工作。另外，加强路桥施工的安全，是加强路桥施工技术管理必不可少的一部分。

2、加强路桥工程的技术管理

对路桥工程的技术管理主要是在施工方面进行控制管理。在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。

2.1做好各工种和各工序安全规范的制定。（1）制定安全实施规范和实施细则，并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产；（2）做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作，对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效；（3）满堂支架必须经过安全计算，必须安全、经济、合理；支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态；泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护；

（4）现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行，各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。

2.2严格执行现行的施工安全规范施工现场应严格执行施工安全规范，施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范，包括《筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。

3、施工技术方案的建立

在路桥工程中，除了一个良好的技术管理模式必不可少外，施工技术方案也尤为重要。路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，优秀的施工方案可以为企业、单位节省资金和人力，对路桥施工单位有着重要的作用。

3.1施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，既能满足工程的需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

3.2施工方案可以保证工程施工质量。在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。施工方案也是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。

4、结束语

只要施工单位建立一套可靠的、可重复使用的路桥技术管理系统，运用现代先进的理念、突出技术和协调工作、组织合理、管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务，必定会有一个管理和效益的双丰收。