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人工砂石加工系统监理工作浅谈

2019/11/05 阅读:

【摘要】工程监理是确保工程建设目标顺利实现的一个重要环节,本文以金沙水电站人工砂石加工系统为对象,介绍了建安期工程监理工作的开展情况,包括对工程质量、进度、投资与安全的监理过程管控以及所采取的组织协调措施,以期本文内容可为监理行业相关人员在砂石系统工程监理工作提供参考。

【关键词】金沙水电站;砂石加工系统;建安期;监理工作

1工程概况

金沙水电站人工砂石系统,主要供应主体工程所需要的混凝土骨料,本工程混凝土总量为150.72万m3,共需生产混凝土粗骨料242.1万t,细骨料113.9万t。混凝土骨料生产为四级配,规模设计处理能力为650t/h,成品骨料生产能力520t/h,砂石加工系统破碎采用粗碎、中碎、细碎三段破碎工艺。

2建安期监理工作开展

2.1监理服务范围。金沙水电站砂石加工系统建安期监理服务包括施工图设计审核、施工(质量、进度、投资、合同管理、安全文明施工管理、职业健康监督管理、环境保护管理、信息管理、施工协调)、验收(按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收)的各个阶段。2.2系统设计阶段监理。根据施工合同,承包人应进行能确保该系统正常运行的投标设计和施工详图设计。进场后,监理人对承包人提交的砂石加工系统设计方案进行了审查,并针对方案中的一些问题,提出了如下意见:(1)中、细碎车间骨料均在一筛车间进行筛分,可以考虑将细碎车间布置在二筛车间,以减轻一筛车间负荷;设计方案中第一筛车间采用干法生产,可以考虑湿法生产以降低扬尘;二筛车间湿法筛分的部份料进入立轴破制砂调节料堆,设计方案中制砂调节料堆较小,如果排水不畅或是湿料脱水时间不足,湿料进入立轴破车间将降低立轴破设备制砂率,影响砂的产量。(2)针对中细碎车间圆锥破生产的小石产量较低,且小石粒型较差,针片状含量较大的问题,建议承包人采取了部分小石经立轴制砂机整形的方案。(3)由于豆石由第二筛分车间的一组筛子产出,豆石产量会对小石产量产生影响,同时在一定程度上可能会影响到小石中径含量;由于豆石主要用于边坡支护等喷射料,要求承包人考虑边坡支护等喷混凝土高峰期豆石、砂用量,合理安排豆石仓容量,满足豆石高峰期供应。(4)第二筛分车间3YKR2460圆振筛筛网为20mm、5mm、3mm三层筛网,建议承包人改为二层筛网,其中第二层采用5mm、3mm复合筛,更容易筛透骨料,提高生产效率。(5)粗碎车间至半成品料堆皮带为单行皮带,半成品料仓仅为22000m3,系统按650t/h处理能力,仅能满足54h运行时间,如果扣除料仓死库容,估算仅能满足1.6d(22.5h)左右运行时间;中细碎车间料仓仅满足中碎车间0.5h的生产需要,满足细碎车间0.9h的生产需要;第二筛分车间调节料堆活容积满足第二筛分车间4h生产需要,超细碎车间调节料堆满足超细碎车间3.0h的生产需要。要求承包人考虑合理利用场平,增大半成品料仓、第二筛分料堆、制砂料堆等调节料仓的容量,既降低了布料机频繁水平移动操作,又提高了系统运行保障率,使系统运行更稳定,避免相关上级设备或相关皮带出现问题后,影响系统生产。承包人根据监理人的意见,对设计方案进行了相应的调整,完善了系统设计。2.3建安阶段监理。监理人通过科学有效的管理与组织协调手段,对工程施工的条件、程序、工艺等进行控制,在保证安全的条件下,争取在合理的时间内得到安全可靠、功能适用的工程结构。主要从质量、进度、投资、安全等方面进行控制[1]。2.3.1建安期质量控制。监理人对工程的重难点进行了分析,确定施工阶段质量控制的重点为施工组织设计与施工方案审查、车间及立柱基础处理、钢结构制作、设备选型安装调试与试运行;难点为合格混凝土供应、必要施工资源(技术人员、混凝土输送设备等)投入、分包队伍选择。施工准备阶段,监理人督促并审查承包人按工程合同规定建立的完整的质量保证体系(设立质量管理机构与现场实验室等),审查承包人按合同规定进行的各项施工参数的试验报告及有关施工质量控制措施;审查承包人现场试验室资质及设备、仪器的计量认证文件及人员素质等;并对施工组织设计、施工方案以及工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量与验收材料等进行审查。施工过程中,首先督促承包人加强质量管理,执行三检制与监理人验收制,每道工序完成后,承包人自检合格后,再经监理人验收合格并签署确认意见。其次,采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行监督检查,记录监理日志;对重要工序(如:车间及立柱基础处理施工)进行旁站监理,重点应放在各车间基础处理及验收环节。过程复核施工控制测量成果、加强见证取样、平行检测。最后应建立健全常态的质量检查机制,定期编制工程质量统计报表并报至发包方处。2.3.2建安期进度控制。本项目地处攀枝花市西区城郊,外部环境复杂,特别是移民征地等问题复杂。以上问题是制约顺利开展砂石加工系统各部位现场施工的难点,因此进度控制的重难点是协调外围环境。同时监理人在进度计划执行中,做好检查、记录情况的统计,在监理周报和月报中,采用横道图,柱状图及平面形象图对工程实际进度与计划进度进行对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施[2]。2.3.3建安期投资控制。监理人进场后严格执行工程计量签证制度。按计量签证支付程序,对于不合格的量不予计量,避免出现超前支付,对于总价原则上按分解计量,及时签证,避免出现滞后支付。此外根据施工合同和业主管理体制,制定了变更处理程序。2.3.4建安期施工安全控制。监理人高度重视施工安全问题,严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,建立了以总监为组长的安全生产领导小组,并通过采取以下措施来实施安全监督:检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度;审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术与防护措施;对施工生产中安全薄弱环节生产现场夜间照明及高边坡的危石落石等进行经常性检查,对违反安全生产规定的行为及时指令整改;定期(每月)组织安全生产检查。由于安全监督得力,期间未发生人身和安全事故。

3组织与协调措施

3.1与参建方之间的协调工作。监理人与项目业主、设计单位、施工单位之间应保持良好的沟通与协调,日常协调做到四位一体,确保工程监理目标顺利完成。3.2协调方法。(1)定期召开监理例会(含专项、专题会议),会议主题在召开之前事先明确,会议讨论达成的一致意见对参会各成员单位具有相应的约束力。(2)协商是减少分岐、解决矛盾、保证完成工作目标的重要手段与方法。在监理组织召开各类重要会议之前,监理人与相关各方人员作好协商、协调工作,以提高会议质量。(3)信息是协商的基础,若信息不畅,来源不明,必然导致各种沟通障碍。各参建单位不同层次的人员之间可通过相互交流沟通保障信息传递正确、及时。也可以通过监理会议纪要、监理月报等方式,将监理人的相关信息传递给参建各单位及部门,以推动工程建设的顺利实施。3.3指导与帮助。监理全过程控制是由若干建设环节组成的一个有机整体[3]。应结合各个环节的工作内容和不同特点,采取相应的监理措施,步步为营、环环紧扣、层层深入、条条落实,是监理人进行项目全过程控制的一项重要工作职责。

4结语

(1)业主的支持是监理工作开展的有力保障。监理人受业主委托,在业主授权范围内行使职权,如果没有业主对监理人的信任与支持,监理工作将难以顺利开展。(2)做好监理工作的关键是加强监理队伍的自身建设。监理工程师除要有较高的学历、广博的理论知识和实践经验外,更重要的是要有良好的职业道德,要公正、廉洁,且有强烈的责任心。(3)工程建设监理是一种高智能的技术服务,主要强调其前瞻性、管控性、系统性、协调性。需要多学科知识和技能支持,包括技术、经济、法律与管理等学科的统一。这给监理人员提出了更高的素质要求,监理工程师只有不断提高自己专业技术水平和业务能力,本着实事求是、认真负责的态度开展工作,才能更好的服务于工程建设,得到业主及参建各方的认可。

参考文献

[1]林超.土木工程监理的难点及质量把控策略研究[J].现代物业(中旬刊),2018(04):113.

[2]刘国平,付继林.下岸溪人工砂石开采加工系统现场监理实践.管理纵横,2000(09).

[3]阮润,刘相玉,温志国.我国工程建设监理发展与改革的几点思考[J].建设监理,2018(01):8-11.

作者:李翼 邓俊 单位:中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

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