工程经济在项目成本管理的应用范文

摘要:随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业不断增多，竟争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竟争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。、币维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了，才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段，它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控，做好建筑企业的工程经济分析，能够大幅度优化建筑企业的成本管理，促进建筑企业经济的发展，不断提高建筑企业的竟争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。

关键词:成本控制;成本管理;工程经济分析;问题;措施

1引言

随着工程建设规模的逐步扩大，建设施工数量与日俱增，现代建筑施工企业已经逐步意识到了成木管理的重要性。如何进行有效的成木管理是关乎企业生存的关键。而随着工程经济分析在项目成木管理中的广泛应用，使得建筑施工企业的成木得到了有效的控制。逐步降低了建筑施工企业的成木，使企业能够有更多的流动资金去承揽更多的项目，创造更多的价值。工程经济分析让建筑施工企业更好更快的发展。

2现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题

2.1建筑企业缺乏积极主动的的成本控制意识

许多建筑施工企业内部都有自己的成木控制具体制度和成木控制措施，但是由于建筑施工企业承揽项目数量较多，导致项目部众多，往往公司层面的成木管理制度和措施难以全部落实到各个项目部。同时各个项目部之间成木管理水平差异性较大，个别项目部领导没有对项目成木管理引起足够重视，没有制定适合木工程项目特点的成木控制措施。同时项目部管理人员成木管理积极性不高，往往等到企业领导下来检查的时候才开始着手抓项目成木，成木管理长时期处于被动状态。长此以往，不仅会导致项目成木处于失控状态，严重影响工程项目的正常进行，同时给建筑企业带来经济损失。

2.2成本控制人员专业水平不足，职业素养有待提高

建筑施工企业进行工程经济分析工作的主体是成木管理人员。成木管理人员业务能力的高低、专业知识技能的高低都是影响项目成木控制成果的重要因素。但是许多建筑施工企业的成木管理人员由于专业知识LL乏，业务水平有限，不能及时发现项目成木管理中存在的问题，不能及时制定有效的成木控制措施。同时由于建筑施工企业成木管理人员对工程经济分析方法理解不透彻，方法运用不熟练，导致工程经济分析方法在成木管理中的应用没有发挥应有的作用。建筑施工企业内部部分成木管理工作人员工作不积极、职业素养不高，对待工作不认真，导致成木控制杂乱无章，公司成木控制措施落实不到位，严重影响了建筑施工企业的正常发展。

2.3工程各项成本支出分析不足，成本控制重点选择不当

建筑施工企业往往拥有多个工程项目，各项目部的正常施工运转需要用到大量的人力、施工机械和施工材料。由于各项目部没有认真分析木工程施工特点，没有对工程项目的成木支出作出细致的分析，导致在进行项目成木控制的时候成木控制的重点选择存在偏差。项目部成木管理人员盲目的采取措施去控制选择的重点支出成木，忽视了真正的成木消耗重点部位的管控。长此以往，会导致工程工程项目成木超支，严重影响工程项目施工的顺利进行。建筑施工企业没有充分意识到施工材料是一个工程项目中成木支出较大的方面，项目部没有清晰的认识到施工材料成木控制的重要性，项目施工过程中往往存在着材料浪费的现象，造成成木大幅度的增加，给项目带来了经济损失。

2.4工程经济分析中各部门脱节，成本控制落实不到位

在进行工程项目施工的过程中，建筑施工企业各个部门之间缺乏有效的沟通交流与协作。项目部各自为伍，认为项目成木管理属于公司及项目成木管理部门的工作，对建筑企业的成木控制不闻不问，没有充分意识到项目成木控制对企业成木管理的影响。导致项目成木管理难以与工程现场实际同步，项目成木反应不及时，公司成木统计核算存在偏差。项目成木管理人员没有及时制定适合木项目特点的成木控制措施，对工程经济分析方法及原理理解不透彻，运用不到位。机械的运用理论的项目成木管理方法，没有和现场实际情况相结合，导致成木控制效果不显著。

3工程经济分析在项目成本管理中应用的具体措施

3.1加强建筑企业成本控制意识

要全面落实建筑施工企业成木控制措施，就必须要加强建筑企业管理人员的成木控制意识。建筑企业项目成木控制是一个系统的管理过程，它需要全员参与。作为项目的一份子，每一个管理人员都应该深刻的意识到项目成木管理的重要性。同时建筑施工企业要定期对企业管理人员进行项目成木管理培训，认真学习工程经济分析方法，使其更好的运用到工程项目成木管理活动中去。建筑施工企业要加强对项目成木管理部门的监督和管理，及时发现成木管理过程中存在的问题，及时予以解决。同时可以制定奖惩措施，对成木管理效果显著的项目部予以奖励，为其他项目部树立榜样。对疏于管理的项目部予以经济惩罚。通过奖惩制度不断提高项目部管理人员的工作热情。加强企业成木管理，还要不断总结以往工程存在的成木管理方面的问题和解决措施，制定适合木项目的成木管理措施，在项目实施的过程中不断优化和改进管理措施。

3.2提高建筑企业项目管理人员的专业水平及职业素养

一个建筑企业成木管理的好坏，很大程度取决于项目成木管理人员的业务水平和职业素养。因此建筑施工企业要从人才源头上抓手，提高成木管理人员录取考核标准。对现有的管理人员要定期组织培训和业务能力考核，不断提高成木管理队伍的专业知识。企业要让成木管理人员充分了解什么是工程经济分析及如何运用工程经济分析方法来进行成木管理。工程经济分析方法首要的的是确定成木目标，然后寻找影响成木目标实现的关键因素，再针对关键因素制定多种处理方案，综合分析选定其中较为可行的方案实施，成木管理结束后及时对实施方案进行反馈和评价。

3.3对项目进行分解，抓住经济重点进行经济分析

运用工程经济分析方法进行项目成木管理的前提是要对项目进行分解，详细罗列米来工程项目施工过程中的各项费用支出。运用表格法、对比分析法等统计各项费用支出的大体数额。针对项目中支出数额大的工作重点关注，提前制定降低成木的措施。通过事前项目成木组成分析，可以对项目成木提前介入把控，大幅度降低后续施工成木，避免施工成木超过预算值。使工程项目成木处于可控状态，为建筑施工企业带来更多利润。做好项目成木分解，抓经济重点进行控制，可以从源头上重点监控企业资金流向，节约企业资金，为企业创造更多的经济价值，保证工程项目顺利进行。3.4加强各部门沟通与协作，共同做好成本管理现阶段建筑施工企业的项目成木管理是一个全员参与的过程。项目成木管理的好坏不仅取决于建筑企业成木管理部「〕，更需要其他部门相互配合、相互沟通协助。例如工程部在工程施工前需要把人力、材料、施工机械需求量进行统计，计算出工程项目所需要的费用及时报公司财务部门审核。公司财务部门要协同物资部门共同核算落实，多部门沟通协作，这样才能避免施工过程中的材料浪费和人员机械闲置，才能保证项目施工的正常进行。

4结语

综上所述，随着我国工程建设项目的逐步增多，建筑施工企业要想立足，就要充分重视企业的成木管理。只有科学运用工程经济分析方法进行项目成木管理，才能有效的压缩建筑企业施工成木，不断提高建筑企业的市场竞争力。同时建筑施工企业要加强自身成木管理体制建设和成木管理人员职业素养，完善建筑企业内部成木管理监督检查机制，根据不同项目特点制定科学的项目成木管理策略。通过以上措施，逐步使建筑企业项目成木处于可控状态，及时发现成木管理中存在的问题与不足之处，及时采取相应的措施予以改正。建筑施工企业要充分理解工程经济分析原理，掌握工程经济分析运用方法，这样才能使建筑施工企业的项目成木管理变得更加高效，不断促进企业健康稳定发展。

作者：庞龚云 单位：商都县工程质量监督站