施工现场工程管理创新探讨范文

摘要：工程施工现场管理是一项重要工作，指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术，对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。文章结合新形势下施工现场工程管理的要求，从信息化、施工组织、质量管理三个方面探讨了施工现场工程管理的创新策略。

关键词：施工现场；工程管理；信息化；施工组织；质量管理

工程施工现场管理指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术，对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。按照工程项目类别的不同、施工阶段的不同，现场工程管理的目标、任务和具体内容也不相同。长期以来，受过去经济快速增长的影响，我国施工企业经营规模不断扩大，经营效益不断提高，使其在一定程度上忽略了对于现场工程管理的创新，管理理念和方式仍然较为粗放，这一方面影响了施工效率、施工质量、施工效益等；另一方面也由此产生很多潜在的不安全因素，对财产和生命安全造成了威胁。因此，在深化供给侧改革的背景下，施工企业要强化规范管理意识，积极探索施工现场管理的创新措施，提高管理的效率，从而为增加企业效益、建立规范化企业奠定基础，增强企业在市场中的竞争力。

1信息化管理的创新

管理的信息化，按照管理理念和管理目标，构建由计算机、网络、软件组成的智能化管理系统。当前，现代信息技术已广泛深入地应用到社会各个领域，成为重要的管理手段。在管理信息化的过程中，管理的中心发生了很大的变化，即由物质中心转向信息中心。进行信息化管理的创新，首先要搭建起信息化管理网络，即着眼于构建覆盖管理施工各环节、全过程的信息系统，开展系统的规划、研发、构建和运行等工作，使系统实现管理数据采集、存储、传输、统计、分析、诊断的自动化、智能化，也使管理过程实现程序化和规范化。总体来说，该系统是一个对决策、控制和动作进行支持与集成的人机交互的系统。对于施工企业来说，信息管理系统主要包括以下四个体系：一是组织体系，即对目标管理单位进行明确，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件体系，即计算机、网络等硬件设施；三是软件体系，主要包括计算机的操作系统和管理软件以及软件之间的相互关系；四是教育体系，即对信息系统操作人员、工程管理人员的培训组织和实施体系。施工现场的工程管理，其重点在于过程管理，如对工程项目的管理、对工程建设全过程的管理、建设过程中对多主体的管理等。对于施工企业来讲，主要内容是施工工程的管理，在此过程中应用信息管理系统，主要任务是对施工过程中产生的有关数据进行采集、贮存、统计、分析和诊断评价，作为企业决策者与管理人员进行决策、检查和监督的重要依据。其主要目标是对施工的过程的各个重要要素，如施工进度、施工成本、工程质量以及目标实现等进行有效的控制，这也构成了信息管理系统的重要的子系统。施工现场工程管理中，及时和有效的控制是主要的手段，而进行控制的重要依据是关键信息。系统可以把可靠的、科学的、经过梳理和分析的信息作为施工过程控制的重要基础，及时准确地反馈施工过程变化、调整施工的节奏、确立正确的选项，从而实现对施工的科学指导。基于信息的重要性，科学的信息管理对于施工现场管理有着重要的基础性意义，所以应重视信息管理系统结构的构建与维护，大力提升施工现场工程管理的信息化集成水平。开发施工现场工程管理信息系统，其基础是现代信息技术，包括计算机技术、大数据技术、网络技术、云计算技术等。对于施工企业来说，可通过局域网搭建信息管理系统的平台，在此基础上结合先进信息技术与企业实际，开发先进而适用的软件系统。

2施工组织的创新

就一个工程而言，施工现场管理是战术层面的问题，但对于施工企业来讲，其性质又上升到战略层面。施工现场管理体现了企业的发展战略思想、发展目标与管理文化，是施工企业发展的基础和动力所在。施工现场管理中，施工组织是重要的组成部分，也是施工企业发展战略的外化体现。但是在实践中，施工组织还存在一些常见的问题，影响了企业战略的推进与目标的达成。一是操作流程不流畅；二是对工程实体的质量控制效果不佳；三是对施工现场的机具、设备保养和维护不到位，导致故障频发；四是施工细节问题把握不好，返工频繁，增加了施工成本。出现这些问题，其根本原因一般都在于施工组织不力，如计划不科学、责任不明确、权责关系不清晰、部门之间的利益冲突、管理环节过于繁琐等。破解这些问题，施工企业要从施工组织的创新入手，改善施工流程，提高管理效率，减少工作内耗。施工组织的主要内容是安排和使用管理施工场地，组织施工队伍，推动施工过程等，以确保施工顺利开展。在此过程中，要抓好施工过程重要环节和细节的控制，提高效率，避免事故，保护环境等，达到业主、政府等多方面的要求。同时也要注重施工文明建设，这是对现场管理的延伸与提升，也是施工企业打造企业文化和树立品牌的重要内容，有利于提高企业的核心竞争力。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想拓宽发展的空间，抓好施工组织是重要内容，即完善施工规划、优化组织流程，提高施工组织的效率。以下以管理人员采取5S（清理、整顿、清扫、清洁、自律）管理模式为例，分析施工组织过程：首先，制定周计划，其内容要明确每日的施工任务、参与部门、参与人员、使用设备材料等资源；对参与部门和人员的素质水平进行分析；对工作任务进行细化分解，落实到岗位、部门与个人。主要内容一是“整理”，就是对材料、设备等按照需要和不需要、需要的轻重缓急进行区分；二是“整顿”，对于需要的，按次序定点摆放，要求标示清楚，摆放整齐，目的是在施工过程中节约寻找材料和设备的时间；三是“清扫”，施工现场保持无垃圾、无废料、无用不到的器具材料等，使现场保持清洁有序。对于施工现场的机械，要严格按照施工设计的位置和路线进行设置，使其不占用场地道路。

在进场之前，施工设备必须经过安全性检查，合格的才允许进场使用。操作人员要具备相应的资质，禁止无证上岗，并建立责任制。其次，开展好协调组织工作。在施工现实管理实践中，经常出现窝工问题，导致影响进度、提高成本等，因此管理人员要坚持在一线进行目视化管理，即将施工现场管理中发现的潜在性问题显性化，使人明白问题所在，从而达到及时发现、及时分析、及时处理的目的。在组织施工过程中始终做好“清洁”工作，随着施工进度经常性地进行清扫，保持现场的整洁与清洁。现场清洁包括施工主现场的面貌管理，如堆场、道路、围护、出入口等，也包括管理人员办公室的环境清洁。清洁不仅指的是施工现场和施工环境的清洁，施工人员也要保持自身的清洁。最后，做好下班之前的有关工作。管理人员要对施工进展、人员状态、设备状况等方面的情况进行检查核实，并记录确认表。做好第二天工作计划，综合施工材料、设备、人员、环境、天气等因素，梳理现场施工的各个环节，对细节问题进行妥善安排。下班之前要把用不到的工具设备进行相应的安置，一方面确保安全；另一方面为第二天的施工创造良好的条件。管理人员长时间坚持以上要求，就做到了“自律”，即自觉地执行有关规定与规则，带动全体人员形成良好习惯，培养良好的素质。在施工组织中实施5S管理，要注重其规范化、程序化，并加强对管理人员与施工人员的教育培训，使有关规则深入人心，提高执行的自觉性。

3施工质量管理的创新

3.1建立责任制体系

确定项目经理责任制，由项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调、岗位负责、个人尽责、失责必究的良好局面。

3.2优化设计

工程设计图纸是开展施工的基础。在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术要求等熟稔于心。结合设计图纸，对施工现场进行细致的勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案。在制定方案时要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。完善工艺流程，根据水文、地质、生态和社会等方面的因素，制定合理、合适的工艺方案，对施工工艺严格要求，既做到细节完美，又照顾到整体施工过程的顺利进展。

3.3材料控制

在采购环节，按照工程需要和有关标准，严格对材料技术细节的要求。招标结束后，对生产厂家进行实地考察，对其生产实力、质量管理和有关资质进行检验。材料进场前，对每批次材料都要进行抽检，以防伪劣材料混入场内。在使用过程中，发现质量问题及时采取措施，必要时要立即停用该批次材料，防止给工程质量带来更大影响，同时对已使用该批次材料的工段进行检验。

3.4强化质量管理措施

一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案；二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循；三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性；四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整；五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该工程许可的范围以内。

4结语

施工现场工程管理，是施工企业管理的核心，对于工程项目建设、企业科学发展、企业品牌的树立都有着重要意义。在新形势下，要注重利用现代信息技术，引进先进的管理理念与模式，同时要加强施工质量过程控制的创新，在确保施工管理水平的基础上提升企业形象与竞争力。

参考文献

[1]苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．江西建材，2014，（4）.

[2]刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2012，（7）.

作者：张鹏 单位：重庆交通建设（集团）有限责任公司