路桥工程管理现场施工管理措施范文

【摘要】路桥工程现场施工管理系整个项目建设管理的核心环节，其重要性母庸置疑，笔者对这一管理系统各类问题展开分析，遴选出科学性、操作性强的管理策略，旨在推进这一管理过程的水平。

【关键词】路桥工程；现场施工；作业管理；策略

出于最大限度减低路桥工程建设成本，切实保障路桥工程建设品质之目的，目前所有路桥企业均正在稳步地实施着工程施工的现场作业管理步骤。路桥工程建设的现场施工管理，系一类紧密结合项目建设过程，实施于整个项目流程，且对本工程建设展开整体监督和管理业务的配套行为过程，对于增强企业发展后劲，激发企业经营活力，优化企业服务质量拥有绝无仅有且无可替代的功能。同时，其可大幅度增强企业经营收益，并且为我国整个国民经济的发展、社会效益的提升起到极大的促进作用。

1路桥工程现场施工管理概念内涵及其作用

1.1路桥工程现场施工管理概念内涵

通常所言路桥工程现场施工管理，其包括对整个路桥工程实施现场施工管理的模式和手段。依托应用先进、高效的工程建设现场作业管控措施，对工程建设组成要素（包括施工人员、施工设施、工程建设材料、工程建设方案、作业条件和环境等）实施科学、恰当的设计，筹划、平衡及管控，从而实现提质、增效、降成本的终极目标。路桥工程的现场施工管理是实施整个项目建设管理的关键环节，是必须抓实抓好的重点管理内容。

1.2路桥工程现场施工管理的关键作用

路桥工程现场施工管理对于整个工程项目完整实施具有举足轻重的作用。第一，缘于本身性能的实质性差异，各类路桥工程的性质和规模存在着很大的差别，它们所需的作业标准也不尽相同，在很大程度上加大了施工作业的困难程度。科学地实施工程建设现场施工管理能够促使工程管理者详细考量且控制好工程建设的每一个节点，提升对工程整体建设的管理水平，切实保障工程建设圆满、有序开展。第二，建设现场施工管理代表着整体工程建设的管理水平，并且在很大程度上展示着企业的实力和市场形象，也深切代表着本企业建筑水平，是企业形象的无言塑造者和宣传者。

2路桥工程现场施工管理中面临的现实问题

2.1对工程施工过程中安全性不重视

路桥工程施工安全性问题是关乎国家和人民生命财产安全之严肃问题，因而特别需要对其严格要求并落实好。我们在进行各类路桥项目建设过程中务必将其置于突出位置来抓。但是，在诸多路桥工程现场施工管理中，仍然存在着为数较多的路桥企业和施工管理者对工程建设的安全要求了解不彻底、认识不到位，他们只顾片面地追求企业经营效益和企业资本的增值，一味地压低工程的投资规模。如此行为必然造成：其一，路桥工程现场作业人员在施工过程中设置安全防护手段不到位，在实施工程作业进程中极容易导致各类安全隐患和事故的出现；其二，盲目地减小建设投资，必将引发不该出现的质量缺陷产生，从而导致路桥工程在投入使用后接连暴露出各种致命的安全问题。

2.2工程管理制度体系不健全

在路桥工程建设进程中，针对施工作业人员以及项目管理者的具体业务分工是保障工程建设作业有序、完整开展的一个极为关键因素。在相当一部分路桥项目建设过程中，普遍存在着施工任务分配不明晰的情况，由此引发项目建设作业中工程技术人员及工程质量监管者履行监督职责不到位，并由此导致工程施工不能有序开展，以及业务组织杂乱无章。此种情况必然造成项目建设周期延长，而且因为所需监理工作的严重缺失，引发项目建设质量达不到规定要求，给路桥工程建设的安全性带来严重的不利后果，甚者会波及到后续施工环节的正常开展，从而严重影响整个工程的顺利实施。

2.3工程技术和质量监管人员配备不足

通常条件下，公路及其所属的桥梁工程都是一起展开建设作业，由此引发工程建设中监管人员的监理力度严重不足，因而不能有效保障施工质量合格。部分施工企业为了极力缩短项目建设周期，大量雇用不具备施工经验、安全技术素质低下的施工操作者，此等水平的工程建设作业人员一般只依靠本人有限的基础经验，基本做不到严格按照工程编制图纸及技术资料而严格地进行施工作业，造成质量缺陷的情况屡见不鲜，故其对总体项目建设质量的优化过程必然带来严重的消极作用。

2.4施工团队内部工作机制问题

路桥工程建设团队需要构建完整的施工作业内部运作制度和模式，在施工过程中给建设团队打造出彼此密切协作的沟通平台，同时它也是构建化解建设单位施工矛盾桥梁的过程。融洽的施工气氛及工作环境，对加强路桥企业内部人员之间的协作关系、调配管理，对大力增强施工团队作业成效具有很大的促进效果，其可以有力地汇聚所有操作者的工作向心力，防止出现一盘散沙式的被动型管理局面，进而将各类施工矛盾消灭于萌芽状态之中。

3加强路桥工程管理中现场施工管理的策略

3.1对施工质量严格把关

控制路桥工程的建设质量，最关键的环节和最科学的手段必然是严格控制好工程施工材料的内在质量。路桥建设单位一定要周密控制好建筑工程材料的购入环节，建立健全材料采购的管理机制。在此基础上，依据有关建筑工程法规，理顺材料进出作业工地的必要程序，切实保障路桥工程建设所用工程材料全部达到规定要求。

3.2强化责任意识，搞好过渡段施工

路桥工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。再有，工程建设者要强化责任担当意识，对工程作业现场施工材料以及其它建设物资的质量事故进行深入的反思。另外，掌控好物资管理环节，首先必须核算好施工材料的消耗数量，最大限度降低材料浪费的数量。材料入库储存也为一个特别需要控制好的环节，不科学地储存亦可大幅度增加材料浪费。

3.3提高施工人员素质，完善管理体系

现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行。为推进土建施工和现场管理的实施，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力。

4结语

现场施工管理对于路桥工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。

参考文献

[1]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥.2015（12）

[2]陈光富.路桥工程机械设备管理之我见[J].四川水泥.2015（12）

作者：张雷 单位：山东省烟台市莱山公路管理局