电力生产检修技改工程管理分析范文

伴随着科技的进一步发展，社会各个领域对于科技的依赖性越来越强，所创造出的财富也是十分明显的，充分说明了科技才是当今第一生产力的宗旨。电力生产与人们的生活与经济发展息息相关，由于电力生产需要长时间不间断的运行，因此在运行的过程中难免会出现一些问题，比如装置老化、受损等情况，面对此类问题，电力生产企业相继提出检修技改等项目，通过对科技的不断升级，提高电网系统的运行水平，从而进一步确保电力生产的稳定性和可靠性。然而，由于外界因素的影响，电力生产检修技改过程中可能会出现一些问题，如何正确、及时的解决这些问题对于检修和技改的质量而言，具有决定性的影响。

1电力生产检修技改对于企业发展的重要性

电力生产企业实行检修技改主要是为了强化电网系统的可靠性与稳定性，达到延长有效使用寿命、确保运行稳定性等目的，进而使电网系统创造出更多的价值和作用。电力生产检修技改通常就是对生产设备实施系统的改造，同时对现役装置的实际效率与生产力进行升级、优化。在生产系统当中，资产管理一直以来都是企业管理的主要内容之一，检修技改对固定资产管理而言，是很大的影响因素，属于后续支出。所以，切实提高技改项目的工程管理水平，可以从根本上缩小生产设备的运行消耗，此外也可以为电力生产注入全新模式的动力，确保系统稳定、高效的运行，进而有效提升系统的各项效益。同时，只有在完善的工程管理约束下，检修与技改的经济性才得以良好的实现，进而做好安全生产、高效运营，并且最为重要、突出的一点是，良好的检修技改管理可以从根本上节省设备大修等所需的资金，对于企业的发展与竞争有着十分重要的推动作用。

2电力生产检修技改工程管理存在的主要问题

2.1技改任务分摊不均衡电力生产检修技改工程管理是一项由省级到地方的分配制工作，需要各个部门之间进行高水平的合作。然而，在管理的过程中由于受到许多方面因素的影响，时常会出现一些政策无法有效落实的情况，使得地方的电力生产水平与预期相差较远，而且地方与地方之间的管理水平也会存在较大的差距，产生这一情况的主要原因是地方的上级部门在对管理任务进行分配时没有合理的划分管理责任，导致下属的管理队伍无法明确详细的责任划分情况，进而出现遗漏等情况。

2.2检修时修理效果不佳设备的检修工程一般是在系统频频出现问题时进行，设备检修通常需要很长的周期和时间，尤其是设备大修，与紧急维修相比，大修所涉及到的范围要大许多，工作量较大，对于维修队伍的要求也较高。在这种状况中，有一些维修队伍过分追求工作效率，在对设备进行全面检查的过程中粗心大意，甚至还会直接忽略较难解决的问题，导致经过大修以后的设备仍然无法正常工作的局面，不得不重新进行检修，非但无法提高维修效率，还浪费了大量的资源。

2.3成本预算缺失电力生产检修技改过程中，施工单位在没有对技改成本实施准确预算的前提下进行施工，导致工程预算的资金与实际消耗出现很大的出入，由于存在成本预算缺失的问题，在具体的施工环节就容易出现改革不彻底不到位的情况，进而增加了改革的难度，难以实现技改的根本目标，甚至还会出现技改项目夭折的严重后果。

2.4投资力度不足投资力度不足可能会使电力生产检修技改项目出现一系列问题，由于投入的资金过少，企业为了提升利润，往往在成本上做文章，使得技改工作只能停留在表面，无法进行深入的改革，许多需要通过技改解决的问题无法得到有效的处理。

3电力生产检修技改工程管理对策

3.1制定完善的管理责任制在电力生产的实际情况中，需要进行技改和检修的情况有很多，有很多工作人员需要得到合理的调配，其中包括财务人员与管理人员等，面对这些复杂的问题，如果人员所承担的责任不够明确，极易造成混乱的局面，尤其在发生较为严重的问题之后，各个部门相互推卸责任，无法找到问题的根源，很难对问题进行及时有效的解决。因此，必须对检修技改工程管理的责任进行科学合理的划分，从而确保项目顺利完成。划分具体责任时，需要严格遵守以下几条原则：①需要确保效率，责任划分的根本目的是保证项目的每一个环节都能有相应的人负责，由于项目涉及到的领域和工作人员都比较多，所以在分配的过程中应尽量让一个部门负责一个环节。②注重安全，电力生产过程中势必会牵扯到安全保护方面的问题，划分责任的另一个目的在于将潜在的安全隐患全部消除，从而排除不良因素，保证工程得以顺利开展。③保证质量，根本上讲，实施检修技改的根本目的就是为了确保电力生产的总体质量，因此责任划分也需要将确保总体质量作为出发点，并不遗余力的坚守。

3.2切实提升人员素质与业务水平对于电力生产检修技改过程中出现的问题而言，有许多问题都是由于人员素质不高或业务水平较低造成的，从企业的角度讲，造成这些问题的主要原因是不重视人员的业务培训和思想教育工作，并且还有一些施工团队属于临时性的，其中的大部分人员都不能了解到细致的专业知识，无法掌握施工过程中的要点，进而对工程质量造成较大的影响。面对此类问题，企业自身应该进行全面的整改，具有工作主要有两个方面：①在招聘的过程中，应尽量提升标准，尽可能聘请工作经验较为丰富的人员，如果企业具有培养新人的能力，则需择优选取，通过细致的考核重点培养一批能力超群的毕业生。②对于企业的老员工而言，需要对他们进行定期的培训，传授一些先进的技术和方法，从而有效提升企业人员的总体素质与整体实力。

3.3切实做好财务管理电力生产检修技改需要大量的资金，如果企业缺乏资金，没有足够多的资金作为保障，那么工程项目将难以完成，但就算是拥有足量的资金，没有对这些资金进行科学合理的配置，也会为项目造成严重的影响，所以财务管理对于项目实施具有决定性的作用，应切实得到企业的关注。围绕工程开展的实际情况，对财务管理进行监督，将预算控制在企业能够接受的范围之内，保障在工程结算时不会出现较大的反差，资金的使用必须与工程相契合，坚决不允许出现私自增提项目的情况，如果确实需要增加项目，则需进行严格的审阅和检查，杜绝资金浪费情况的发生。

3.4运用先进的技术手段在一些比较落后的管理单位中，依然使用过去的人工统计法。借助人工对施工的数据信息进行统计，管理时沿用传统的全人力方式，这种方法不仅效率低下，而且所需成本极高，管理的效果也极为有限。当前是一个科技时代，科技的应用为许多行业创造了很大的价值，电力生产检修技改领域也不例外。通过网络信息技术的全面应用，其拓扑结构如图1所示，对于工程管理而言，是一次质的飞跃，各部门之间借助信息系统可以对数据信息进行快速的整理和分析，使管理过程更具高效化、科学化，是进一步提高检修技改质量的有效捷径。

4总结

总而言之，电力生产检修技改工程管理对于企业的经营和发展尤为重要，由于检修技改过程中会涉及到许多部门，所以如果在管理方面不能进行合理的划分和配置，将极有可能使工程陷入混乱，所以应及时完善责任划分制度，将施工责任落实到个人，除此之外，还需注重人才培养、成本预算以及应用先进技术等方面的问题，最终从各个角度积极做好电力生产检修技改工程管理，促进电力企业可持续发展。

作者：陈潇瑞 单位：贵州电网公司铜仁供电局