经营与发展在工程管理中的作用范文

1品牌化经营与发展在企业工程管理中的作用

为赢得消费者的认可，获取客户的全面支持，企业工程管理应走品牌经营发展之路。对合作客户来讲，品牌化的工程管理更体现了专业化特征，可形成融合性价值观。从消费者层面，树立品牌意识可令工程管理更加吸引其目光，确保建设质量优秀，进而达到更加完美的境界，扩充消费市场，优化品牌化管理效果。

2企业工程管理品牌化经营与发展包含的误区

企业工程管理实施品牌化经营与发展阶段中，欠缺正确的认识。该项工作复杂艰巨，需要经过较长时间的努力，为对合作单位传输企业品牌形象以及核心价值观的阶段，同时面向消费者传递具体的意向以及承诺。当前，较多企业工程管理将品牌化经营错误的看做是短期行为，仅在项目具体的实施阶段注重品牌化经营发展，无法意识到该项工作需要渗透到工程管理的整体流程中。该类误区现象令企业无法在日常工作中、项目合作中体现品牌化发展思想，较难凝聚竞争力，无法令品牌经营意识有效的灌输进来，影响了实践工作效果。企业工程管理品牌化经营发展还存在欠缺规划的问题。无法形成良好的生命周期控制工作，不能进行持久的灌入，多为短期执行。同时无法对企业工程管理品牌化发展经营形成良好的维护，虽意识到了品牌化发展的核心重要性，然而由于无法有效的进行支持保护，较难体现该项工作的核心价值。较多企业实践工作阶段中，由于无法进行品牌化的沉淀，令一些具体工作环节无法充分考量项目管理的形象品牌建设。企业有些员工错误的认为只要做完承担的任务便万事大吉。其内心中没能充分的形成良好的品牌化发展意识，更无法采用有效的机制衡量工程管理品牌发展建设工作的绩效评估管理。

3企业工程管理品牌化经营发展应与工程建设全面结合

3.1品牌化经营发展应全面为工程服务

企业工程管理实施品牌化经营发展对各项工作的运作与企业快速的占领市场份额来讲均体现了重大意义。实践工作中应真正的创建起优秀的品牌方能提升综合竞争力。因此企业工程管理应在品牌化发展之路上获取科学的决策以及合理的设计。应明确品牌化发展的核心内涵，充分的意识到品牌化经营发展并非短期行为。应有效的注重品牌形象、个性特征的广泛传播。同时在品牌定位层面应做到合理完善，应为工程项目提供优质服务，令建设合作方清楚的明确品牌化经营发展的具体作用与核心价值，进而由未知到给予肯定理解，并配合企业在品牌化经营发展中作出更大贡献。

3.2有效设计品牌化经营与发展

企业工程管理实施品牌化经营与发展应做好科学的设计规划。首先应对工程管理进行具体的品牌分析，了解品牌化建设具体的优势以及竞争力，应随时做好自我剖析研究，进而从容的应对工程管理阶段中出现的各类难题。具体的设计工作应涵盖品牌形象的规划以及品牌力层面的研究。企业工程管理过程中，实施品牌化经营发展还应重视考量品牌文化相关的附加值内容，体现品牌个性。应通过独特丰富、人性化的品牌经营赢得消费者的全面认可，吸引他们成为忠实的拥护者。同时在品牌化经营发展阶段中，工程管理在体现个性化的同时应凸显丰富的情感吸引力，提升总体感染力。

3.3培养精通工程与管理的多方位人才

企业工程管理实施品牌化发展经营应由多层面工作入手，在人才管理工作中，应做好高科技、多方位人才的选聘以及教育培养。企业要想实现长久全面发展，应有效的储备大批量满足条件、符合要求的优秀人才，方能令该类一流人才为品牌化经营管理提供有效支撑。应全面提升工作人员核心素质水平，规范引进人才的工作流程。实践工作阶段中，应由各个具体的环节入手，进行层级的把关管理调控，进而令各个层面均能符合工程管理品牌化发展经营的核心需求，创建形成个性化的品牌形象，真正提升企业在工程管理工作中的核心竞争力，达到事半功倍的工作效果。

3.4差异化经营管理，实现共赢发展

实践工作中还应树立差异化经营管理战略目标，确保企业经营建设规模同经济效益一同稳定良好的发展，尽快打造形成高知名度的品牌，令企业工程管理品牌化发展经营渐渐的步入正轨、向着成熟化的方向发展。专业化的品牌经营发展将进一步提升企业工程管理工作中的品牌知名度。同时工程管理工作同实施的进度密切相连，也构成了互相良好促进的发展关系。优秀的工程管理工作方案可确保项目建设施工的顺利实施，为建设任务开创优质的外部环境，并确保各项实施环节的紧凑配合，还可为企业工程管理工作的品牌化经营加分，为管理者提供宝贵且丰富的实战工作经验。由此可见工程管理品牌化发展经营同实施进度密切相关，为有效联系的有机整体。实践工作中应全面实现质量目标、成本目标以及效益目标，协调好工期、进度、质量、投入等多方面的因素，获取共赢发展。

4结束语

总之，企业工程管理工作中实施品牌化发展经营成功与否直接影响到整体企业的持续全面发展。树立品牌化发展经营意识，可令工程管理品牌全面的深入人心，凸显个性化特色，推进企业实现又好又快的全面发展。良好的品牌化经营管理，可令企业工程管理队伍的核心素质全面提升，强化综合竞争力，有效的扩充经营发展规模。为此，应针对实践工作中存在的误区制定科学有效的应对策略，方能真正提升企业核心竞争力，优化工程管理工作，实现品牌化经营与全面发展。（本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见.）

作者：秦永祥单位：中冶南方工程技术有限公司交通市政分公司