电力工程管理的革新与运用范文

1应用和创新电力工程管理模式

1.1在电力管理模式中应用创新理念

所谓的创新理念，是对电力工程的管理模式通过综合分析，对电力工程管理进行优化，并不是要对电力工程的管理模式进行创新。通过优化电力工程管理模式，可以促进电力工程管理工作的顺利开展，可以让其具有适用性和创新性。

(1)分析优化电力工程总承包管理模式的内容，现代电力工程企业，根据分析电力工程管理总承包模式，应该对其他工程项目管理模式的创新性和优点进行参照，在电力工程管理模式中促进创新理念的应用，对总承包模式进行优化。为了有效提高工程的规范性和投资的经济性，电力工程监理单位应该加大对项目的介入深度，监理单位要从设计阶段就开始监控。为了降低工程项目投资主体造成的决策问题，要充分利用监理单位的专业性，对工程项目监理单位的全过程宏观控制职能，投资主体要进一步强化。此外，为了减少园设计变更带来的费用增加，以及促进设计施工过程具体实施情况的优化，要充分体现设计工程师和监理单位在施工过裎中的监理作用。为了进一步促进电力工程管理模式询创新和优化，促建电力工程项目管理更为科学，我们要优化职能，要依靠各参与方的项目介入深度和职权结构。

(2)优化电力工程总承包管理模式的必要性，为了保障施工企业的经济效益和投资主体的经济利益，为了进一步促进电力工程管理模式的发展，我们要有针对性的分析总承包模式目前所存在的问题，要通过创新理念和优化理论对其进行优化和改进。

1.2应用和创新电力工程管理槟式

(1)创新组织机制促进电力工程管理，为了促进管理工作的实施，促进管理工作的顺利开展，我们要创新管理制度，创新组织机制，要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展，可以通过组织结构的整合优化，为了让电力工程管理具有持续的动力，可以通过创新组织机制来实现。此外，创新组织机制可以促进管理模式的开展，可以促进电力工程#理模式的创新。电力工程管理模式的创新，针对现代电力工程管理的工作重心，除了以上几个问题还应该突出资金管理。为了进一步提升电力工程管理的效果，在电力工程管理中促进动态管理、资金运行以及规范化资金流程控制的具体实施，我们要让电力工程项目管理与资金管理工作有机结合，要强化在电力工程管理中资金管理的重要作用和地位。

(2)以成本管理指导电力工程管理，对电力工程管理模式的创新，以成本管理为指导具有极为重要的现实意义。为了促进工程管理中成本管理的实施，适应企业战略管理的需要，施工企业和电力工程投资企业，在激烈的市场竞争中，要以自身的角度对成本向题进行综合考虑。为了促进实施低成本领先战略，其创新性应该主要体现在成本控制的长期性、全局性以及竞争性方面。

2创新全要素、全过程的电力工程管理模式

现代电力工程管理模式必须针对电力工程点进行应用和创新，为了促进电力工程管理的顺利开展，促进工程管理更加适应实际情况，应该采用全要素、全过程的工程管理模式。要重视打造优秀的项目团队，这是在全要素、全过程电力工程管理模式创新中所要重视的问题，为了保证电力工程管理工作能够顺利进行，要从沟通能力、管理创新能力、个人素质、管理和领导协调能力、解决问题的能力等方面构建优秀的项目管理团队。此外，为了保障施工企业和投资主体的经济效益，电力工程管理模式的创新要能够有效提髙电力工程管理工作的效果，要从设计阶段就开始对管理和造价等进行控制。为了保证管理模式的实用性，在选择承包模式时应该针对自身的实际情况。如果采用分项承包的模式，那么应该研究分项工程的数目，对项目进行综合分析，选择最佳的结合点。合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提髙工程建设的效率。

3结语

给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础，为了保障投资主体的经济利益，和为施工企业的经济效益奠定基础，现代电力工程投资主体应该以投资主体为牵头，以提升自身意识为基础促进工程管理模式的创新，并实施电力工程管理模式的创新。

作者：王清单位：乐清市供电局