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微探现场施工工程管理措施范文

时间:2022-12-12 03:17:41

微探现场施工工程管理措施

一、施工现场工程管理建设

(一)工程项目管理。提升企业的经济效益(1)投标报价阶段的成本控制,需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究,要根据施工计划,得出施工的工作总量,然后再制订出工程所有需要的材料费用,人员费用,机械设备购买及维护等相关成本,最后科学合理地制订出施工合同。(2)施工过程中,项目负责人需要对工作人员进行合理分配,以及必要的培训,来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面,要安排人员进行监督管理,确保材料采购价格合理,使用得当。(3)工程竣工以后,成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算,确保结果的准确性与合理性。

(二)全面质量管理。主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理,出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决,坚决不能延误和隐瞒,否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全,以及工程的施工进度,更甚至影响到企业的整体形象。

(三)现场施工工程的安全保障。在施工过程中,要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工,加大对生产作业的机械设备的安全监测,加强对施工工作人员的操作培训,再次强调,工作人员必须要持有上岗工作资格证,否则不得进行作业。安全操作管理,尽可能地减少事故的发生概率,这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平,对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时,工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业,以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

二、工程管理中存在的问题

(一)在一定程度上,一些工程方面的管理规范,已经不能适应现代工程管理的要求,对于工程管理的约束性还不大,再加上管理方法和管理方式也相对的落后,也已经不能使得工程管理工作有效地运作,甚至会制约其快速发展。

(二)现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段,对该阶段的管理是否合理,直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前,我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置,机械的性能不佳,设备老化严重,由于技术不到位,现有机械的生产效率底下,新型机械采用得很少,直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位,实际水平与岗位匹配度不达标,专业技术人才少,高级施工人员严重匮乏,这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

(三)施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分,但是大部分的施工团队中,人员素质普遍不高,团队精神欠缺,加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为,工作人员的调配与管理就显得比较混乱,会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前,很多施工团队都是临时组建起来的包工制度,很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训,无法形成良好的人员调配机制,就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。综上所述,企业需要建立一个良好的管理制度,同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

三、建立制度化管理

(一)现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容,是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此,企业有必要培养出文明施工的团队。1.项目施工人员必须持证上岗,禁止无证操作。2.施工设备在进入施工场地之前,必须进行安全检查,合格后方可使用。3.施工现场需要保持有序的秩序,清除不必要的物品,确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

(二)建立企业文化与管理制度,让制度来管理人员,精神文化来提升素养1.企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则,做到权责明确、奖罚分明,提升施工人员的职业素养。2.开展员工文化活动,增强施工人员的精神文化生活水平,提升员工的归属感,加强企业的向心力和凝聚力。

(三)提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中,每一个工序都需要有专人负责监督管理,对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理,排除所有安全隐患,确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关,对施工人员进行安全教育与培训,明确责权,奖罚分明,保证施工的安全。

四、结语

我国的工程领域的管理方法与时代的要求有着一定的距离,存在着一些不合理的管理制度与管理方式,所以,为了与时俱进,企业必须完善工程管理过程中的不足,提升企业的核心竞争力,加强对施工团队的建设以及管理方式的信息化,提高施工单位的工作效率。

作者:程士惠黄新洛单位:湖北省工建集团土木建筑工程公司

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