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浅谈建筑工程管理中的控制措施范文

时间:2022-12-12 02:59:58

浅谈建筑工程管理中的控制措施

1强化建筑工程管理工作的方法

要强化建筑工程管理工作,首先要从企业管理者的思想上做起,必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新,整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象,从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析:

1.1强化管理理念

建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上,而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低,只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员,严肃工作纪律才能保证施工质量,减少在工作中不必要的损失,还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念,强化工作人员的安全意识,严格按安全质量标准施工以及检验,建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关,施工操作关,质量认证关和质量事故处理关。

1.2强化安全管理

强化安全管理,努力消除存在于其中的安全隐患,并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知,最终实现重点监控,并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施,保障企业的安全生产和员工的身体健康,克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端,促进和加强了全监督管理,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。

1.3增强核算意识

增强核算意识,将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作,使建筑施工成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制,用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企,强化财务约束和审计监督,尽量减少不必要的资金占用和开支,降低管理费用,提高资金利用效率;要严格执行企业内部财务管理办法,改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题,树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。

1.4强调科学化管理

加大科技投入,强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步,强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制,紧跟时代潮流,第一时间掌握科技发展动向,加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累,不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理,实行建筑工程施工标准化管理,抓好企业内部机械设备管理工作,提高机械设备使用率,按照国家有关设备管理的规定,保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持,多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道,重点向优势技术倾斜,提高生产效率,争取经济效益。

2结束语

综上所述,建筑工程管理是一项复杂严谨的工作,对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响,因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天,我们必须加强建筑工程管理工作,将其作为建筑工程的首要任务,全身心投入到管理工作当中,从而提高建筑企业的市场竞争力。

作者:李杰单位:中国海洋大学

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