施工设计的控制管理范文

建筑工程设计质量控制管理

建筑工程设计质量关系到国家和人民生命财产的安全，在建筑工程设计管理控制中，应突出“事先引导，中间核查和成品复审”的三个环节控制原则，按照工程设计程序和专业设计程序，切实选准和抓住三个环节的质量管理点。设计准备阶段要明确设计委托，收集基础资料。建筑设计的方案比选、加强事先指导、严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容。初步设计阶段和施工图设计阶段应坚持设计程序，认真执行合同，严格委托内容,确保设计深度。施工配合、竣工验收总结阶段重点抓好设计文件整理归档，设计技术施工交底,试车、竣工验收，设计回访、技术总结。

建筑工程设计进度控制管理

为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。进度报告是按月或按周编写的书面文件，内容是关于成本、所作工作和工作分解结构中每一元素的进度的报告。由进度报告与计划比较而进行调整活动。对于编写进度报告，要强调其及时性，以尽早了解存在的问题，并关注报告例外情况以预计将来可能出现的问题。进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件，要优化设计,不能简化设计，在确保成果质量前提下实行进度控制。

建筑工程设计成本控制管理

1、要建立激励和约束。在公平原则下体现对项目设计管理贡献大小的分配机制，是属于内部公平的范畴。建立激励约束机制的关键主要有：进一步明确设计管理范围，制定适应项目设计管理的工作规划，为成果目标的制定提供依据，为业绩考核体系的建立与完善奠定基础；建立相对科学的业绩考核体系；奖惩分明。

2、要建立技术控制制度与措施。要建立必要的规章制度，使工程造价管理由单一控制转变为多方控制，主动控制工程造价要落实领导责任制。要把限额设计作为设计阶段工程造价管理的重要手段，使之成为有效使用建设资金的有力措施。要注意优化设计工作的综合性，设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。

建筑工程设计管理的沟通协调

在方案设计阶段，准确而及时的沟通可以保障项目设计朝正确的方向有序地发展。与委托方沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。

初步设计和施工图设计阶段，充分的沟通可以提升项目的品质，缩短项目的设计建造周期，降低项目的成本，提高项目的价值。在这一阶段，主要的沟通协调为：对主设计方与其它设计参与方的协调，对本公司内部职能部门的协调，对审图单位的协调。在沟通协调过程中，要以项目的价值为中心，要以项目的顺利开展为导向，制定总体计划，做好相关各单位的纽带工作，及时整理及传达各单位之间的相互要求，解决工作中的矛盾问题，推动设计工作不断向前开展。

结语

要完成一个成功的建筑工程设计项目，除了完成项目设计管理者的基本职责外，项目设计管理者还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员上的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员上的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力，方能协调工作中涉及的琐碎事务，保证圆满完成建筑工程设计项目。