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国有地勘企业员工激励模式分析

2021/04/16 阅读:

跟投机制是员工以自有资金与所在企业共同投资创新业务或市场化业务,实现风险共担、利益共享的一种中长期人力资源激励方式。跟投机制目前在投资和房地产行业应用较广。根据跟投机制的特点,通过分析近年来国家政策与地勘行业性质,论证了国有地勘企业采用跟投机制的可行性及潜在意义。

一、跟投及其发展

跟随投资,简称跟投,是指对公司的项目工程,公司职工选择性参与出资,与公司一起投资的行为。跟投人员在所投项目结算后,根据出资额度在项目总出资额所占比例承担该项目的损失或分享收益。跟投机制是员工以自有资金与所在企业共同投资创新业务或市场化业务,实现风险共担、利益共享的一种中长期激励方式和投资方式。跟投机制目前在投资和房地产行业应用较广。跟投机制最早是风险投资和私募股权投资(VC/PE)为解决投资者和管理人之间的委托代理问题而采用的一种激励制度。按照风险投资和私募股权机构的运作模式,完整的运作流程分为筹资和投资两个阶段,专业的风险投资和私募股权机构作为中介机构,在投资方和资金使用方之间起到桥梁的作用,投资者作为资本的所有者享受项目投资收益,而具体的项目管理运作则是由机构中专业的基金管理人负责,资本所有者与投资管理者相分离,而管理者的运作能力、工作积极性以及诚信道德又与项目的投资收益密切相关,如果基金管理人基于不同的追求和目的,减少工作时间或者忽视项目风险把控等,将使投资者的利益受到侵害,存在着委托代理成本。而跟投机制通过使项目管理者与投资方共同参与项目投资,共同享有项目投资回报,实现项目管理者与投资方的身份统一,可以有效调动基金管理者的积极性,提高投资者与管理者双方的目标一致性,规避其寻租和逆向选择行为,同时迫使业绩表现不佳的项目经理人退出风险投资行业。房地产行业与风险投资和私募股权投资类似,也是一个由项目主导的行业,具备投资属性并且人力资本的作用不可小觑,具有引入跟投机制的适用条件,因而跟投在房地产行业也得以广泛推广和应用。跟投机制在房地产行业的应用是一种激励制度的创新,房地产企业借助创立有限合伙企业来实现房企自身与员工一起参与跟投机制,从而实现房企与员工的双赢。

二、跟投机制的特点

1.项目制、周期性。跟投一般是基于项目特别是新项目,约定在项目结算后或一定时间后(3至5年或更长)必须退出。即使是非项目制的产品和业务,日常也会事前商定一个明确的跟投期或回购条款,不追求无终止的长时间持有。2.高风险、高不确定性。跟投机制经常都是在新产业、新业态、新贸易类企业的增量(而非存量)业务展开跟投,这类投资创业风险较高、未来发展与收益的不确定性较强,急需通过跟投机制实现风险共担、利益共享,尽管有一定的中长期激励属性,但风险投资的属性相对更强。3.天然“上持下”。由于跟投机制原则上都地勘企业人才能力的发挥起到重要作用。

三、地勘行业跟投模式探讨

地勘企业的跟投机制设计可以针对公司新获取的项目,除了公司出资之外,允许公司员工利用自有资金与公司共同参与项目投资,并享有项目回报,同时为确保项目管理团队与项目收益的相关度,一般可以要求项目运营成果的直接影响者,如一线的项目操盘团队强制跟投,其他的公司员工可自愿参与跟投,跟投员工享有项目公司层面的股权份额,大小股东利益共享、风险共担。跟投机制可以解决地勘企业权力下放带来的管理难题,实现公司和项目管理层及项目关键岗位的利益统一,可以激励员工的工作积极性和自我管控意识,通过这种管理创新,既能推动企业盈利增长、提升对人才的吸引力,也将项目开发运营带入一个高效率、高效益的良性循环中。笔者根据地勘项目的特点,认为可以采用如下模式:第一,以每一个项目工程为一个单独跟投标的,以项目合同金额的30%为总投资金额(投资总金额可根据项目特点和方位适当调整),其中公司出资80%,占80%的股份,跟投员工合计出资20%,占20%的股份。跟投员工所占股份合计不超过20%,如跟投员工出资不足20%,按实际出资比例占有股份。第二,每个工程项目以项目经理为主导,项目经理拥有所在项目跟投优先权。对项目的施工进度、质量、材料调度、人员安排、成本管控等方面拥有合理的管理权。第三,所有投资按照工程项目工地设立专门账目,由公司财务部门负责实际收支,并做好明细账目,每季度对相应项目公开,便于监督查阅。第四,员工跟投本金工程项目付款达到70%时,公司退还员工70%跟投本金,甲方收到项目款项在有盈余情况下,支付乙方投资30%的本金。在工程结算后,收益及损失再按所占股份比例及工程项目付款比例进行分配。中途提出退出项目投资的,需要等到工程结算后才能退款,也可内部员工商议转让卖出。

四、国有地勘企业采用跟投机制的潜在意义

1.员工身份转变。企业和项目管理团队关系由“老板”和“伙计”的关系,变为“大老板”和“小老板”的关系,项目员工和企业关系发生了重大变化。2.员工作风转变。项目管理团队由“被管理”和“要我工作”变为“主动工作”和“我要工作”,工作自主性和主动性普遍提高。3.员工工作成效显著提高。项目管理团队对项目管控关注程度更高,支持力度更大,工作更加注重技术创新和管理创新,优质高效完成各项工作。4.形成员工主动监督的氛围。跟投员工为维护自身股东利益,会主动对各项工作进行监督,维护企业管控依法合规。5.有利于员工“优胜劣汰”。项目管理人员特别是中高层领导人员若项目管控不得力要自行承担跟投损失,长期来看有利于留住优秀员工,淘汰企业中的“南郭先生”,有利于企业干部人才队伍建设。6.减轻工资总额压力。国资委每年要向央企下达工资总额基数,年底进行清算和考核,故央企工资总额压力大的问题普遍存在。跟投员工的跟投收益为股权投资收益,不计入企业工资总额,能合理合规地减轻工资总额压力。总之,在国有地勘企业采用跟投机制,通过对员工的高激励、强驱动,可以突破项目管理和绩效管理的天花板,给有能力的员工更广阔的努力和回报空间,激活和调动项目团队的积极性、创造力与凝聚力。项目跟投机制的采用,将会深入促进公司的体制机制改革与项目管理创新,为健全项目的管理与约束机制、促进企业可持续发展提供保障,在促进企业的改革创新与持续发展中发挥更大的机制保障作用,为企业行稳致远创造更大的价值。

作者:方建华

国有地勘企业员工激励模式分析

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