电气工程的施工管理研究范文

1电气工程的科学内涵

电气工程（ElectricalEngineering简称EE）是工程项目的重要组成部分，是现代科技领域中的核心学科之一，也是当代电气工程高新技术领域中不可或缺的关键学科。今天的电气工程涵盖了几乎所有与电子、光子有关的工程行为。电气工程的发达程度体现着着国家的科技进步水平。随着建筑业高科技化的迅猛发展，电气工程的地位变得越来越重要，它将直接影响到整个工程的质量和效果，正因为此，科学有效的对电气工程进行管理是很有必要的。

2电气工程管理在建筑工程中的重要性

随着我国科学技术的飞速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，电气工程作为建筑工程中的的一个重要组成部分，电气工程的质量好坏和管理是否完善将直接反应出整个建筑工程的使用性能和整体效果。尤其是现如今，建筑领域的的电气部分内容要求上已不只是简单的埋管穿线,电通灯亮了,在科学技术发展的影响下,大量现代化电气设备和装置已经安装使用,例如计算机网络及通信系统、高层住宅消防报警及其控制系统、各类建筑的照明灯光装饰、电梯控制系统等等。它将直接体现出建筑物质量的高低程度和现代化水平的高低。对电气工程有效的管理不但有利于提高整个电气工程的工程进度和工程质量，而且有利于促进整个电气工程行业的进步和发展。电气工程管理的意义，具体体现在以下两个方面：

2.1有益于提高整个电气工程的工程进度和工程质量电气工程在施工过程中，先进有效的管理是必不可少的，它在保证调动整个电气系统协调、安全运行的同时还可以加快工程进度，提高工程质量。例如：在电气工程施工场所如果没有进行有效管理，可能会发生事故，对人员生命和财产安全造成不可弥补的损失。假如电气工程中出现什么问题，有效的管理就可以使这些问题刃而解。电气工程是整个建筑工程的核心部分，加强电气工程管理是提高工程质量和速度的重要保证。因此，我们要充分认识到电气工程在建筑工程中重要作用，同时对电气工程进行科学、有效、合理的管理和监督。

2.2有益于促进整个电气工程建筑行业的进步和发展电气工程管理不仅可以提高建筑工程的进度和质量，还对于整个建筑行业、项目管理都是具有非凡意义的。电气工程管理属于电气行业中的一部分，其管理实施中都必须以之前的电气工程管理制度为基本内容，而且实施的目的主要为了服务于整个电气工程项目的管理。电气工程管理的管理思想与管理方法在发展的同时，客观上也有利于提高电气工程建筑行业管理水平，甚至达到推动整个电气工程行业整体的管理水平的目的。

3电气工程施工管理现存问题

目前，国内现行的电气工程管理方法还处在发展阶段，仍然存在着诸多不可回避的问题，主要由以下几点：

3.1施工单位对电气工程重视不够由于电气工程是建筑工程中的一个组成部分，它不是独立存在的，需要与其他工程项目配合，很多施工单位忽略了电气工程的重要性，没有对其引起重视，并且在电气施工过程中，没有制定出完善的质量监管制度体系，这导致在施工过程中，出现了偷工减料，以次充好等问题。这些没达到要求设施将随着时间的增加，出现各种各样的问题。因此，要形成完善的监控体系，提高电气工程管理水平。

3.2电气工程和其他工程项目协调配合不够电气工程贯穿于建筑施工的全阶段，但是在施工过程中并没有与其他施工工程协调配合。假如电气工程施工人员和其他工程项目没有协调配合，在土建施工时，可能各个项目都很难顺利完成施工任务，甚至会出现质量不达标、返工重做的情况。因此电气工程项目要统筹兼顾，加强与其他部门的协调配合。

4提高电气工程管理所采取的对策

4.1提高电气工程师的责任心和综合业务水平一个优秀的电气工程师不仅要拥有丰富全面系统的专业知识、熟知各种施工规范，还要有对工作高度负责的责任心。电气工程师应该本着爱岗敬业的原则，和对电气工程质量高度负责的责任心，利用自己的专业水平，充分提高电气工程的工作效率和工作质量。尤其是当今时代电气产品更新换代速度快还，对电气工程师提出更高的要求，电气工程师要有丰富的经验和基础知识，还要及时掌握熟知各种电气产品的性能，只有付出个更多的努力，才能紧跟建筑业智能化的发展趋势，才能掌握各种设备的性能状况，才能紧跟时代步伐，不被社会所淘汰。总之，电气工程师必须得不断更新知识，掌握最新发展动态，提高自己的综合业务水平。

4.2加强电气工程施工管理的安全管理电气工程施工中，如果发生重大安全事故，不但会对人员和施工企业造成难以弥补的生命财产损失，而且会影响工程进度。因此，电气工程施工管理中的安全管理是至关重要的，我们要做好施工过程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜绝各种安全隐患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，对违反安全条例的人员做出严厉的惩戒。比如：严格监查施工人员的上岗证、认真检查施工机械等等。这样才会使施工人员加强警惕安全意识，保证工程安全进行。其次，施工单位要对施工人员加强岗前安全教育培训，让他们充分利用掌握各种安全知识解决安全问题。例如让他们正确判断电气设备、线路是否存在漏电或者安全隐患,火灾报警控制系统功能是否正常运行正常,消防设施是否正常可靠,监控系统是否正常完备等等。总之，要让施工人员提高安全意识。最后，要完善技术交底制度，要向施工人员介绍施工安全的目的、内容和注意事项，做好交底工作，保证工程安全顺利进行。

4.3强化电气工程管理理念，有效控制其施工造价现代电气工程管理强调的是运用科学的管理理念实现经济和社会效益的双收。要让管理紧跟时代步伐、与时俱进，科学的管理理念可以降低施工环节中的造价，这有利于节约成本、提高经济效益。例如：管理者可以要求对工程造价认真预算评估，协调好各部门分工，对各项目进行纵横比较，杜绝各种漏洞，采购物美价廉的产品，严格控制工程造价。另外，要善于在总结管理经验和教训的。在电气工程施工环节的管理工作中，要想实现降低工程施工造价的目的，就必须强化管理理念，以科学的管理理念为基础，实现其经济利益和社会利益。

5结束语

综上所述，电气工程施工管理是一项复杂的工作，电气施工管理人员必须紧跟时代步伐、与时俱进，提高自己的综合素质，运用科学的管理理念和管理方法提高工程质量降低工程造价，实现经济利益和社会利益的双收。

作者：梁崇庆 单位：国家新闻出版广电总局七二五台