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创新管理理念下的医院管理实践

2019/09/23 阅读:

[摘要]医院管理质量优劣重要影响着医院服务功能的实现。伴随我国社会的不断发展,社会大众对医院的医疗质量、服务水平、医疗技术等提出了新的认识及新的要求。推进传统医院管理模式的改革创新,是提高患者满意度,改善服务质量,满足社会需求及个人需求的重要途径之一,可促进医院管理的顺利开展。该文通过阐述创新管理理念在医院管理中的重要性,对创新管理理念下的医院管理实践展开探讨,旨在为研究如何促进医院管理工作的顺利开展提供一些借鉴。

[关键词]创新管理理念;医院管理;实践

医院管理好坏重要影响着医院的医疗质量、医院医患关系、医院科研能力等内容,因而要求对医院管理进行不断地改进与完善。伴随社会经济的不断发展及市场竞争的日趋白热化,社会大众对医疗卫生服务提出了越来越高的要求。传统医院管理模式存在诸多不足,已然难以满足医院进一步发展的需求[1]。所以,便需要创新管理理念,不断提高医院管理质量效率,塑造医院良好的服务形象,推动医院的健康稳定发展。

1创新管理理念下医院管理实践

1.1创新医院管理理念

首先,依托逐步提升医院管理层的管理水平,以打造综合素质高的管理团队。一方面,实施医院管理层培训制度。组织管理层开展全面系统的教育培训,对其管理理念予以更新,提高管理团队的管理水平及管理效率;另一方面,适时邀请专家学者到院进行培训讲座,依托讲解实际案例以帮助解决医院管理中存在相关问题,进一步增强医院管理团队的管理水平及应对能力[2]。其次,创新医院服务理念。推进对医院服务流程、服务方式的不断革新,提供外延服务,制定更为人性化的服务措施,在医疗过程中始终秉持关爱患者、服务患者的人文精神,将以患者为中心的服务理念贯彻到医疗服务的各个环节。另外,医院应当不断提高广大职工全员参与的管理意识及归属感,针对医院的一系列重大事项,积极通过职工代表大会、职工代表座谈会等途径以有效采集广大职工的意见建议,进一步保证监督机制、民主决策作用的有效发挥,切实凸显每一位职工的主人翁地位[3]。最后,创新医院服务观念。基于满足患者需求导向,真正意义上做好每一件与患者切身利益相关的实事,尽可能为患者提供优质、便捷的医疗卫生服务[4]。例如,构建全面统一的医疗投诉管理机制,打造便民自助查询系统,高龄患者、残疾人看病就医绿色通道等手段,以有效改进医院职工的工作作风,提高患者的医疗满意度,塑造医院良好的形象。

1.2创新医院内部改革

提升医院组织管理能力,是实现医院有序健康发展的一大前提。而要想提升医院组织管理能力,必须要创新医院内部改革[5]。因而,为了提升医院整体管理能力,应当构建一套科学可行的医院管理机制,并建立配套的监管机制及考评机制,切实将医院有序健康发展贯彻至医院的全面服务环节[6]。对于医院来说,这同样是一个改革试点的重要机会,在改革试点时,可对医院一系列规章制度予以优化完善,对于医院各部门管理能力及效率的提升也可起到有效促进作用,例如,可将医院各科室划分成不同学科及门类,诸如临床管理、职能监督、后勤管理的呢过,并适时对他们开展评估考核,利用自评、他评、问卷调查等方式评估不同职位医院职工的工作质量、工作效率等,并作为年终审核的重要评定指标,依托评估考核的方式调动起医院职工工作的主观能动性,促进医院管理服务不断趋向于规范化、人性化[7]。

1.3创新医院医疗技术

2017年国际权威医疗期刊《柳叶刀》对全球195个国家与地区的医疗质量与可及性排名结果显示,从1990年开始到2015年的25年期间内,中国是医疗质量进步幅度最大的国家之一。我国HAQ(医疗质量和可及性)排名从2015年的全球第60位提高到2016年的第48位,要提升医疗质量与可及性就需要创新医院医疗技术。首先,加强科学技术创新。伴随科学技术的不断发展,医学领域越来越明确有效引入新技术、新方法,对实现医院的社会价值、经济效益及医院的健康稳定发展所能起到的重要作用。在此背景下,医院管理创新的重中之重便是在医院健康稳定发展的道路上,加强科技学术创新是医院在激烈市场竞争中占据有利位置。一方面,医院应当加大对医疗科技研究的投入力度,组建独立的专家小组对研发项目开展论证评估,保障投入得以用到实处,切实将科学技术转化成医院现代化讲述的有力支撑力量;另一方面,推进医疗技术有效创新,各级临床工作者在自身临床实践中往往会对各种资源、设备的应用形成有见地的看法,这些信息有可能为今后医院技术创新提供帮助,日常工作中注重对此类信息的采集整合,加强与临床一线人员的交流沟通,为医院自主创新奠定良好基础[8]。其次,营造和谐的医疗技术创新氛围。为可推动医院发展的科技创新提供有力支持,从制度层面为医疗技术创新提供保障。一方面,医院管理者应当提高对医院科研工作的有效重视,在院内营造全员参与的科研创新氛围。开展好科研动员工作,树立典型模范,建立培育更庞大的科技创新队伍,不断激发全体职工工作的积极性及创新创造能力。另一方面,构建健全医院一系列新技术、新业务准入制度,在保障医疗安全前提下,对各项程序予以有效简化,有效支持具有科学可行性的新业务,并开展好相关宣传工作。最后,借助网络资源开展继续教育。科学技术创新离不开人才培养的有力支持。医院发展要得到各级职工的一致努力,认真钻研及解决好广大职工继续问题便显得尤为关键。一方面,医院应当加强对现代信息技术平台的有效利用,条件允许可打造院内外网络化教育系统,建立全面系统的知识网络,以开拓职工获取信息资源的空间,不断提高职工专业水平;另一方面,推进不同科室相互间的交流互动,在院内适时组织学术讲座等,推进对医院现有各项资源的优化整合。

1.4创新人力资源管理

首先,实施岗位管理制度,推行科学竞争机制。医院岗位管理制度指的是紧紧围绕医疗工作,并依据工作的难易度、对应技能要求、风险大小等,明确各项医疗工作的岗位职责,基于岗位分类开展管理工作。医院应当结合自身实际情况,划分岗位及职位数量,对管理机构予以合理精简,减少管理层次,支持系统不断开展社会化服务,后勤人员不断分离。如此一来,医院全体职工均可获取竞争上岗的机会,进而促进构建可满足市场经济发展要求的人力资源流动机制。严格落实竞聘上岗,全面考核,加大管理力度,确保岗位管理的顺利进行[9]。其次,创新人才激励机制。科学推行奖罚分明的激励制度。对获取杰出创新成果的职工给予嘉奖,对获得优异工作业绩的自公告给予奖励,并引导广大职工向他们进行学习。对出现医疗差错、医疗事故的职工则应开展好教育、处罚工作,唯有真正意义上做到奖罚分明,方可调动起职工工作的主观能动性[10]。除此之外,还应当落实好岗位管理制度,以岗定薪、以绩取酬,激发职工的工作积极性及创造性,切实促进医院收获良好的经济效益、社会效益。

2结语

总而言之,伴随社会大众生活水平的不断改善及医疗卫生事业的不断发展,医疗市场竞争日趋白热化,面对社会大众对医疗卫生需求的逐步攀升,为医院管理带来了巨大的挑战。由此要求医院要创新管理,提高自身管理水平及管理效,从而更好地满足社会大众的需求。因而,医院相关人员务必要不断钻研研究、总结经验,提高对创新管理理念在医院管理中重要性的有效认识,积极促进医院管理工作的顺利开展,实现医院的健康稳定发展。

[参考文献]

[1]杜琨,崔玫,由杨,等.基于创新管理理念下的医院管理实践研究[J].环球中医药,2013,12(1):281.

[2]王健,孙亚丽,王艺蒙.医院管理理念创新的实践与探索[J].中国管理信息化,2015,9(8):100.

[3]刘娟.医院管理理念的创新及医院监管制度的探讨[J].世界最新医学信息文摘,2017,9(26):180-181.

[4]郭立新.探讨创新管理理念下医院管理的方法与实践[J].中国继续医学教育,2015,7(2):20-21.

[5]张宽寿.医院管理需要全面创新[J].中国卫生,2017,7(6):72-73.

[6]李晓健.现代医院经营管理模式的创新与实践[J].经贸实践,2017,13(21):211.

[7]尹庄.现代医院管理制度创新实践的关键路径探讨[J].现代医院,2018,18(4):469-470.

[8]李立斌,贾凡.邯郸市第一医院用精细化管理钥匙打开创新之门[J].中国卫生,2017,11(7):99-100.

[9]江涛.浅谈公立医院人力资源管理的理念与实践创新[J].农村经济与科技,2017,28(22):94.

[10]舒童.浅谈十九大背景下公立医院人力资源管理理念与实践创新[J].人力资源管理,2018,22(3):204-205.

作者:王娟娟 单位:江苏省人民医院

创新管理理念下的医院管理实践

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