军事医院员工医技管制举措范文

作者：孙晓峰单位：解放军第401医院医务处

建立信息数据库全面掌握医院医技科室聘用人员使用情况，遵循“缺一补一”的录用原则，坚持按需设岗、择优聘用，实行定岗、定编，确保空缺岗位得到及时补充。

完善管理制度完善的制度规定不仅能窥视一个医院的管理水平，更能体现医院的诚信文化和社会责任意识。应依据国家和军队有关法律规定，制定完善聘用制人员管理、工资、福利待遇、培训、职务晋升、考核评价、休假和奖惩等制度，维护受聘人员和聘任单位双方的合法权益。

规范聘用流程和程序广开招聘渠道，严格按照公开、公平、择优的原则，向社会公布聘用岗位、岗位职责、聘用条件、聘期待遇及聘用方法，以确保聘用人员质量，做到最佳人岗匹配。

强化考官考前培训选择工作经验丰富、原则性强、有深厚专业理论知识的人员担任招聘考官，严格对考官进行招聘技巧、拟招聘岗位职责、考核细则的培训，使考官们掌握面试提问方式、沟通技巧，特别是要组织考官们对招聘采用的理论考核题目、结构化面试问题设计及评分标准进行深入的讨论，对每个问题的答案事先设计好基本标准，以作为对应聘者回答问题的评分依据，使考官在评分标准上形成共识，结果客观公正。

建全完善运行机制

建立科学严谨的考核体系一是坚持科学、客观公正的原则，结合实际，完善年度述职和考核申诉制度，吸收聘用人员参与考评组，对每位聘用人员以面对面的方式进行交流，杜绝“暗箱”操作。二是根据类别和层次，临床各专业特点，把不同岗位的管理要素、责任要素、技术要素和承担风险的程度、工作量等均纳入考核内容，实施适时的动态评价及定期的考核，并把考核结果作为员工晋升、聘任、薪酬分配等的依据，调动其工作积极性。

完善培训机制医院是一个技术性、专业化要求很高的服务机构，要求医务人员事业心强，技术精，思想稳定。医院应以继续医学教育为途径，定期对聘用人员进行人文素质的培养和人文关怀技能的训练。一是岗前培训，定期对聘用人员进行军事、政治、行为规范、操作规程、医德医风、规章制度、作风纪律等内容培训，强化使命感、责任感和对医院的认同感、归属感，增强团队意识和热爱军队，为国防建设服务的信念。二是专业培训，支持鼓励聘用人员参加学术会议，参与科研、学术讲座、外出进修，拓展视野，提高开拓创新能力，为参加职称考试和职称资格认定创造便利条件。

建立公正公平的薪酬体系一是要按照按劳分配、生产要素参与分配和重实效、重贡献的原则，健全以岗位绩效工资制为主体，多种分配形式相结合的新的薪酬管理体系。在制定聘用人员工资标准时，要结合医院实际，参考和借助地方医院管理办法，根据其工作态度、工作能力和工作业绩拉开聘用人员分配档次，充分体现公平合理，以此调动积极性，促进医院的发展。二是建全完整的社会保障制度，依法为聘用人员缴纳各项保险，让聘用人员在为医院做贡献的过程中，享受到各种法定的保障。三是要向优秀聘用人才倾斜，对于能力、水平、贡献突出的聘用技术骨干，应给予专项经费资助，切实使医院的薪酬对内具有激励性，对外具有竞争性。

建立激励和约束机制

激励机制是行为科学的具体化，激励只是一种手段，效果才是目的，只要运用得当，就会促进医院的内涵建设的全面发展。

一是建立权力地位竞争机制，实行竞争上岗，增强聘用人员危机感。

二是规范制约机制，注重人与事相宜，事与职匹配，达到人、事、职能效益最大化。

三是实施分级别激励措施，对高级聘用人员注重成才机会，注重责任和利益相结合;对中青年聘用人员应采取定指标、压担子、铺路子，重点进行岗位传、帮、带，实施师带徒，传经验、传作风、传技术、育品德，进行系统的培养，使医院的优势专业后继有人。

四是坚持物质激励与精神激励相结合，激励与考核相结合，激发聘用人员竞争意识，营造“想干给机会、能干给岗位、干好给地位”良好氛围，充分调动聘用人员的工作积极性。

五是适当运用负激励，实施末位淘汰制。从双因素理论角度分析，保护落后就是打击先进，赏罚不明就是鼓励平庸，是科学管理的大忌。因此，聘用人员考核排名必须与奖励、降薪、转岗挂钩。