军事新医改融洽发展探讨范文

作者：王建国焦峰江海洋周爱萍单位：解放军第82医院淮安

加强与地方医改接轨不断纳入地方卫生体系建设在开展新农合过程中，不断巩固与地方医改接轨成果，打破常规，争取到全方位纳入地方卫生体系建设规划，不断研究衔接政策和配套制度，积极参加地方公立医院改革试点，纳入新农合服务体系建设，使得军队医院建设发展与国家整个医疗卫生体制改革相融合。积极与地方加强联系，参与农村公共卫生事业和公益活动，争取当地政府机关和单位的帮助和支持，从地方事业单位编制中，争取了200名的指标，用于引进地方优秀医务人才，加大对外宣传，扩大了医院在周边县市的知名度、影响力，更好地建立起医院的诚信品牌、优质品牌、特色品牌。

促进单病种收费提高医疗质量构建和谐医患关系医院在开展新农合的同时结合单病种收费，降低医疗费用，减轻患者经济负担，有效降低新农合患者就医门槛，改善就医观念和现状，使许多新农合患者获得了救治机会。实施单病种收费以来，新农合患者及全院的总收容量逐年增加，平均住院日平稳递减。同时，切断了医务人员与经济利益的联系，使得医务人员专注于提升医护质量和工作效率，有效的保证医疗安全，为构建和谐医患关系奠定良好的基础。

提升医院营销层次提高医院参与市场竞争的能力在民众心目中，军队医院是值得信赖的，特别是诚信至尊的今天，军队医院更是以守信热情的服务吸引各方患者，以优质低廉的医疗产品服务广大患者，以良好的医德医风赢得社会的赞誉。针对新农合患者医院选择相应的营销组合，在医疗产品定位，产品价格，品牌信誉，服务流程，服务标准等方面制定针对性的策略，更好地满足和服务于新农合患者，实现医患双赢的新局面，提高医院参与市场竞争的能力。

促进医院管理能力的提升更加适应为新农合患者服务需求医院在开展新农合过程中成立新农合医疗管理办公室，专门对医院新农合医疗费用、基金补偿、医疗质量、单病种限价、目录内诊疗执行等项目进行检查，做好相关资料登统计工作，做到及时发现问题，及时解决问题，确保了新农合医疗制度的正常实施。并开通举报电话，设立举报信箱，建立新农合网站，接受驻地卫生行政部门的监督检查，定期对新农合患者进行满意度测评，不断提升为新农合患者服务的层次，提升医院服务的美誉度和满意度。

开展新农合促进军地融合式发展的思考

1与地方要加强沟通和协调地方对军队医院收治新农合患者仍存在不同程度设卡、设限，有的地方同病种新农合经费核销比例过低，不同程度影响了军队医院的收容和收入，这就需要主动协调地方政府的有关部门，将军队医院全面纳入新农合体系，消除壁垒，确保稳定的病源。积极纳入卫生应急力量建设，纳入区域卫生建设统一规划，获得地方资金扶持，通盘考虑，实现与地方医院同步建设，同步发展。

2在开展新农合过程中发展好军队特色医疗技术不断拓展新的市场在开展新农合过程中，应更好地发挥军队医院的特长。抓住新农合发展的良好势头，以急救医学为牵引，把与战伤救治相关的创伤外科、烧伤和重症医学等学科做精做强。将传统优势学科保持好，形成单病种技术优势。找准驻地的医疗服务空白点，充分发挥军队医院在开展新农合中的品牌效应，创新服务模式，拓展医疗项目，占领高端市场，开拓边缘市场，挖掘新兴市场，形成新的增长点，以内涵式发展推进医院核心能力提升，为更好地做好军地融合发展提供重要支撑。

3扩展规模的同时注重科学论证走可持续发展之路新农合的开展带来住院患者的持续增加，医院规模扩张很快，实际展开床位达到了编制床位的5～6倍以上，聘用地方医务人员也超过军人科技干部，规模扩展的同时，发展建设的风险也同时增加。医院在发展的过程中一定要始终坚持姓军为兵，走合理定位、适度规模发展的路子。展开规模既要适应为部队服务的需求，同时要兼顾适应当地医疗市场的需求，适应国家医改发展的形势，切不能盲目铺摊子，过度扩展。发展的过程中要坚持人才兴院、科技强院，着力强化科技创新，增强可持续发展的内在动力。