水务局重大项目双百攻坚行动方案范文

为落实《中共县委办公室  县人民政府办公室关于印发<县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案>的通知》（办发〔2020〕24号）文件要求，确保完成重大项目建设任务，经研究决定，在全局范围内开展重大项目“双百攻坚”行动，针对水务局在建项目中遴选的7个投资额大、牵动性强的重大项目，自6月21日至9月30日，大干100天，推动项目建设取得明显成效。现制定行动方案如下。

一、总体要求

以“双百攻坚”行动为总抓手，分类指导、统筹推进、重点突破，提速提效重大项目建设，重点是“抢开工、抢进度、抢完工”，确保攻坚期间完成各项建设任务。

二、组织领导

成立水务局“双百攻坚”行动领导小组，主要负责人任组长，各分管负责人任副组长，承担工程的业务科室及下属单位主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在项目科，负责日常公文收集整理、报表汇总上报及督查等工作，确保行动取得实效。

三、考核内容

以县发改委重点项目办《县重大项目“双百攻坚”每周计划进展一览表》中6月～9月水利及环湖项目投资额为考核内容。

四、主要任务

全力推进7个重大项目建设，攻坚期间完成投资不少于1.6498亿元，比原计划1.2424亿元增长35.2%。攻坚期间完成西河防洪治理工程；黄陂湖流域水环境综合治理完成工程量不少于93%；开工建设金牛河清洁小流域治理、盛桥河清洁小流域治理、“三达标一美丽”项目。具体详见附表：县水务局2020年重大项目“双百攻坚”目标任务分解表。

五、工作举措

各参建单位要严格按照庐办发〔2020〕24号中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发《县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案》的通知及庐重办〔2020〕1号、庐重办〔2020〕2号等文件要求，结合水利行业实际，保质保量保安全，按时推进，确保建设计划有效落实，具体做到以下几点：

（一）时间保障

根据既定目标任务倒排工期，做好严密、科学的工作安排，抓好工程关键节点调度工作，充分考虑天气等综合因素，合理安排施工作业，每周工作提前布置，确保节点任务完成。

（二）组织保障

各重大项目成立“双百攻坚”工作组，业主代表担任本项目攻坚组组长，监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或现场负责人担任副组长，各参建单位其他管理人员为成员，明确各自岗位职责，强化责任意识，确保施工高效有序。

（三）人员保障

根据施工需要，施工单位要开展平行流水作业，增加作业点、扩大作业面、加大劳动力投入，项目人员充足精干，业务熟悉。监理单位要严格按照监理合同及监理大纲的要求，配齐监理人员，加强工程控制，做到关键工序旁站、隐蔽工程旁站、夜晚施工旁站，发现质量安全隐患，及时按要求上报，并督促施工单位整改到位。

（四）材料保障

各项目在攻坚期间，做好施工安排，提前备料，如水泥、钢材、砂石、土料等，确保材料供应充足。加强进场原材料的检测工作，保证进场建筑材料的质量符合相关要求。

（五）施工机械保障

根据各项目施工需要，组织能满足施工强度要求的施工机械和设备投入运行，对投入使用的施工机械设备进行定期检查、维护和保养，以确保在施工过程中设备的正常运转。

五、督查考核方式

（一）成立督查工作组

为确保攻坚活动取得实效，实行严格督查考核制度，成立专项督查工作组。局主要负责人任组长，各分管负责人任副组长，项目科和质监站全体人员为成员。

（二）督查时间

1.专项活动时间2020年*月1日～2020年*月30日。

2.按周开展督查考核，考核时间定在节点计划完成的下一周周一前完成考核任务。

（三）督查主要内容

1.工程实际形象进度与计划进度比较完成情况；

2.施工现场人员、材料、机械等保障情况；

3.施工质量、安全生产等管理情况。

（四）督查方式

全面巡查与随机抽查相结合，一般督查与重点督查相结合,通过看现场、查资料等方式进行督查。

（五）结果运用

局“双百攻坚”活动期间的考核结果纳入到各科室（单位）年度考核中，对项目推进落后的项目承办科室（单位）予以通报，科室（单位）及人员当年不得评优评先进；业主单位按照合同对施工、监理单位予以违约处罚、约谈告诫，或联合主管部门予以通报、扣分。