基层司法所工作目标考核实施方案范文

为进一步推进我区基层司法所规范建设，提高全体司法所工作人员工作水平，充分发挥司法所职能，强化工作人员责任，根据省司法厅、市司法局相关规定，结合区局下发的《2020年全区司法行政工作要点》，特制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的精神、全市司法局长和全区政法工作会议精神，以努力推进“五好司法所”创建达标为总抓手，以坚持基司层法所服从于镇（乡、街道）党委、政府的领导和服务于镇（乡、街道）中心工作为根本，重点加强基层司法行政业务工作的规范化建设，旨在树立典型、创先争优、推进工作，为全区经济持续发展和社会和谐稳定作出积极的贡献。

二、考核原则

基层司法所工作目标考核实行“客观公正、民主公开、注重实绩、奖惩并举”的考核原则。

三、考核对象

全区各基层司法所

四、考核办法

基层司法所年度工作目标考核由工作实地考核（具体考核内容和标准见附件）、局相关股室测评和局领导班子成员测评三大块组成。

年度工作目标考核设三项基本分各100分，其中：工作实地考核100分；局相关股室测评100分；局领导班子成员测评100分。

总得分=局领导班子成员测评分+局相关股室测评分+工作实地考核分+加分。

工作实绩考核实行年度考核方式，采取“局相关工作股室测评分（占40%）、年终实地考核分（占40%）与局领导班子成员测评分（占20%）”相结合的方法，考核结果于次年通报。

相关工作股室考核包括工作目标任务完成情况和报表、资料、信息报送等情况，予以汇总考评，全面推行“一月一点评、年中一督查、年末一总结”的工作机制；年终实地考核由考核工作领导小组深入到各基层司法所，对工作目标完成情况进行综合考评。凡基层司法所年度内发生：（一）因两类特殊人群管理不到位，造成重大违法犯罪的；（二）因工作失职，引发严重影响镇（乡、街道）社会稳定事项的；（三）全市基层政法部门工作满意度排在后五位的，将取消所有评先评优的资格。

五、考核组织机构

为确保考核工作的顺利开展，成立以局长为组长，分管领导为副组长，其他班子成员和相关工作股室负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组下设办公室（设在人民参与和促进法治股），具体负责协调处理考核工作的有关事项。

六、考核结果应用

1、对年度考核中评为先进司法所的，将给予精神鼓励，并从基层司法所工作人员统筹公用经费中奖励工作经费（将年度基层司法所工作目标考核排序表呈报区委组织部、区委政法委，并抄送当地党委、政府）；

2、对连续两年评为先进司法所的，在国家、省、市、区各类评比中优先推荐为先进，并作为其负责人提拔调任的重要参考条件；

3、对年度考核总分低于75分且名列全区倒数第一位的司法所，将给予相应的惩处；

4、对连续两年考核排在全区倒数第一位的司法所，予以全区通报批评，并建议区委对其司法所长岗位进行调整。