健康局管理能力提升年活动实施方案范文

为加强基层医疗机构管理人员队伍建设，提升基层医疗机构医疗护理院感等方面执行力，逐步构建现代化、科学化、精细化医院管理体系，经研究决定，在全区基层医疗机构开展“管理能力提升年”活动，现制定如下方案。

一、实施对象

全区各一级医院、社区卫生服务中心，鼓励部分一级专科医疗机构和门诊部参与。

二、工作目标

通过强化基层医疗机构管理人员能力培训，促进管理者学习力、策划力、创新力、执行力等四个方面能力提升，积极推进基层医疗机构现代化管理，为打造优质医疗管理团队、提升健康服务水平提供强有力保障。

2020年，举办院长读书会不少于5次；每家医疗机构派出进修学习不少于3人，每人进修学习不少于30天；进修学习人员培训考核合格率大于90%。

三、主要内容

（一）开展“院长提能”活动，在学习法规中提能力转理念。在全区一级医疗机构中每两个月开展一次“学法、知法、守法——院长读书会”活动，每次读书会活动由一家一级医疗机构负责承办。通过院长带头学习卫生法律法规、规章制度和有关重要文件精神，牢固树立医疗质量安全是诊疗活动的主线、保障患者安全的底线、依法执业的红线“三线”意识，消除侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪，促进医疗机构依法规范开展各项执业活动。

（二）开展“对标提能”活动，在学习先进中提能力转理念。分期分批组织一级医疗机构“一把手”到周边县区或本区内医疗机构参观考察学习，观摩服务环境，学习先进经验，开阔发展思路，增强发展信心和决心，为促进基层医疗机构高质量发展提供强大动能。

（三）开展“一线提能”活动，在岗位锻炼中提能力转理念。一级医疗机构每家选派护理管理者、院感管理者和医疗质量管理者各一名轮流到市内外二级以上医疗机构开展跟班学习和进修培训，每期一周，每人不少于30天。重点进修学习护理、院感和医疗质量等方面知识。进修结束后统一组织考核，考核不合格的继续进修直至考核合格。通过进修培训，力争使管理者的学习力、策划力、创新力、执行力等四个方面能力有所提升。

（四）开展“学习提能”活动，在知识积累中提能力转理念。重点围绕医疗质量管理、抗菌药物临床应用、处方病历质量评定、院感管理、医疗核心制度执行、医疗纠纷预防和处置等方面知识办好区级“业务讲堂”，全年不少于6次。鼓励和支持医务人员利用空闲时间加强业务知识自学，通过日积月累不断学习，促进业务能力快速提升。

（五）开展“竞赛提能”活动，在医疗服务中提能力转理念。继续开展纪念“5.12”国际护士节和庆祝第三个“中国医师节”各项竞赛活动。“5.12”国际护士节竞赛内容重点围绕院感、护理方面法律法规和各项规章制度标准要求；“中国医师节”竞赛内容重点围绕医疗核心制度、医疗质量和医疗安全、处方病历书写等方面法律法规。

四、实施步骤

（一）调研动员阶段（3月31日前）。1月20日前完成调研，根据调研情况于1月底前完成意见征求、方案制定、进修人员名单确定、进修基地选定等各项工作。3月底前召开动员会，明确目标任务和工作要求，统一思想认识。

（二）组织实施阶段（4月—10月）。督促各医疗机构严格按照方案要求逐项落实活动要求，不定期督查进修人员在院学习情况，统一组织进修人员理论和技能考核，全面提升管理者综合能力。

（三）总结考评阶段（11月-12月）。将于11月份组织考核，根据考评结果，对活动开展成效显著的单位予以通报表彰，对活动开展不力的单位进行通报批评，并总结、推广活动中的好经验、好做法，建立完善长效机制，巩固和扩大活动成果。

五、组织领导

在局统一领导下，医政医管科牵头负责各项活动的组织、协调、考评等工作。各一级医疗机构要按照局统一部署，提高认识，克服困难，排定计划，积极参加，确保活动有力度、有深度、有成效。