生产企业保生产落实方案范文

为实现我县工业经济持续、健康、快速的发展态势，使发展工业做到“稳中求进、好中求快、奋发有为”，特制定本方案：

一、组织领导

成立保生产领导小组：

由政府办牵头，由工信、发改、国税、地税、环保、电力、国土、安监等部门组成工作小组。对企业出现的问题随时协调解决，保证企业的满负荷生产。

二、保障措施

（一）加强经济运行调度工作。一是组织好经济运行调度工作，定期到企业检查指导工作，全力为企业解决水、煤、电、油、路、运等方面的问题，保证企业满负荷生产。特别是对重点企业，建立月调度制度，积极帮助企业搞好产品销售，加强质量监管，提高经济运行质量。二是抓好8家新增长点企业的达产见效。负责配合企业研究解决影响发展的各类问题，使企业能把全部的精力投到生产上。特别是密切关注西姆矿业公司、金岭集团公司等重点项目的情况，争取早日达产达效。通过抓企业、强调度，争取新增工业产值4亿元。

（二）破解瓶颈，确保企业正常运转。对调研中企业提出的问题，逐个排查落实到相关部门，限期拿出落实方案，为企业生产、发展解除后顾之忧。

（三）确定重点扶持企业。确定了在主导产业中具有笼头性、代表性、可持续发展和贡献率大的企业20家，作为2013年我局重点跟踪和扶持的企业，对这20家重点扶持企业定期运行。一是数据监控，跟踪20家企业的月报表上各项经济指标数据，发现异常立即走访，及时帮助企业解决或反馈生产经营中遇到的问题，保证企业平稳运行。二是定期走访，全面掌握20家企业生产经营情况和发展要求，建立沟通机制，保持密切联系，提供全方位服务，保证企业正常运行、健康发展。每季度形成一份详细分析报告。

（四）认真做好经济运行监测。加强对重点企业、重点项目、重点产品的运行监测和预警预报工作，及时协调解决影响企业生产经营的要素保障问题，完善工业运行的快速反应机制，积极应对和化解经济运行中不利因素的影响。确保企业的正常生产。