社区居委绩效监管考核方案范文

为规范机关管理，提高机关效能，增强全体人员的责任意识、服务意识和创新意识，激发队伍活力，努力打造服务型、廉洁型和高效型机关，根据《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》文件精神，结合我街道实际，制定2012年度绩效管理工作方案。

指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。以推动机关职能转变和管理创新为目标，努力提升工作实效，全力提升社会管理水平，为街道各项事业平稳较快发展提供有力保障。

管理范围和评估内容

根据“定单位、定职责、定范围”的“三定”要求和办事处实际，我单位绩效管理范围为：各社区、街道党政办和便民服务中心个各窗口，我单位府绩效管理分为：

（一）社区居委会8个

曙光社区居委会、旭光社区居委会、安康社区居委会、光明社区居委会、康鑫社区居委会、新华社区居委会、平恩社区居委会、西城社区居委会。

评估内容：经济社会发展、基层党组织建设、为群众办实事、维护社会稳定、人口与计划生育、环境保护、安全生产、作风建设、城镇居民养老保险参保率、城镇居民合作医疗参保率、落实惠民政策及临时性工作安排。

（二）机关科室（2个）

党政综合办公室、便民服务中心

评估内容：机关各职能窗口间的协调、信息的上传下达、街道党委、办事处的各项工作计划的拟定、各种材料的起草、各项工作的总结，档案管理；对各社区居委会党建责任制的落实，社区班子队伍、党员队伍的管理、指导与考核；制定招商引资计划以及重大招商引资活动的组织协调实施、安全生产监督管理、对外开放、社区集体经济发展；城区环保、民政、劳动和社会保障、精神文明建设、教科文卫体保、民族宗教各项政策的落实；人口管理与计划生育各项指标的完成；贯彻落实党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策，落实社会治安综合治理各项措施、城区社会稳定，开展综治宣传工作；贯彻执行国家关于建设规划工作的方针、政策和法规，拟订相应发展规划和工作计划并组织实施、拟订办事处建设事业等工作的规章制度。

评估方式和结果

1、指标考核。根据制定的指标体系，采取平时考核和年终考核相结合的方式对各办公室工作人员进行考核，对各社区居委会的考核办法参照县委组织部下发的考核标准进行考核。

2、领导评价。街道党工委、办事处领导班子成员及副科级以上领导干部对各科室、各社区年度完成指标情况进行评价。

3、公众评价。于半年和年终分两次对政府绩效进行公众满意度测评。

对于考核结果：党工委、办事处将作为今后改进工作的重要依据，认真分析自身存在的问题及其原因，积极主动地提出切实可行的整改措施；作为年度考核优秀和干部提拔任用的重要依据；作为奖惩的重要依据。

管理组织

成立以街道党工委书记为组长，街道办主任为常务副组长，街道党工委副书记为副组长，其他相关人员为街道绩效考核工作领导小组成员，领导小组办公室主任由街道党工委副书记兼任，负责处理考核的日常事务和考核工作。

组织实施

（一）强化领导，落实责任。各社区要树立正确的绩效价值观，按照分级管理、分级负责的原则，由街道党工委牵头，小组成员负责社区班子、社区干部考核的指导和督促检查，街道党工委具体组织实施，各部门要加强联系，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。

（二）精心组织，规范运作。各社区要围绕职能职责，紧密结合实际，组织人员精心研究，制定考核办法，细化考核方案和考核指标，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到用机制管理人、规范人、引导人。

（三）求真务实，确保实效。要把绩效管理与各社区的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进街道各项工作部署的落实。要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。对在绩效管理工作中弄虚作假的，要严肃追究有关人员责任。