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盐务局工人先锋号创建方案范文

时间:2022-12-12 03:16:53

盐务局工人先锋号创建方案

为了进一步深化创先争优和“三思三创”活动,切实履行食盐专营职责,推进服务型基层组织建设,打造服务品牌。按照《关于开展2011-2012年度市“工人先锋号”创建活动的通知》精神,结合局(公司)实际业务工作,决定在本单位的对外服务窗口——城区盐业经营部,开展“工人先锋号”创建活动。现制定如下方案:

一、创建主题

以“争做经营·服务·发展先锋”为主题。

二、创建目的

以创建“工人先锋号”活动为契机,激发职工立足本职岗位、加强业务钻研、提升服务水准、创新内部管理的争先创优热情和创业、创新、创一流的活力,进一步增强职工的食盐专营责任感和企业转型发展的紧迫感,通过打造“工人先锋号”这一窗口形象,充分发挥示范、引领、带动和激励作用,培育团队精神,促进局(公司)各项业务工作的全面提升,以实现盐业又好又快发展的目标。

三、活动要求

1、统一思想,提高认识。要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义和“工人先锋号”的荣誉感和责任感,对照“实践三个代表、创一流管理、创一流服务、创一流业绩、创一流团队”的创建标准,将创建活动作为落实省集团“十二五”规划和促进企业发展的重要抓手。

2、营造氛围。局(公司)将以本次创建活动的城区盐业经营部作为标杆,在单位上下做好全面、广泛的宣传,不断扩大“工人先锋号”的效果和影响,吸引更多的部门、职工投入到创建活动中来,激励职工爱岗敬业、奋发进取;同时要对创建活动中涌现的先进事迹进行宣传,以形成各部门(网点)争创“工人先锋号”的浓厚氛围。

3、加强领导,落实责任。要将创建活动列入重要工作日程,强化创建工作与业务工作、工会工作与党建工作之间的紧密结合。组织上加强领导,工作上落实责任,精心组织,积极推进,采取有效措施,加大工作力度,坚持以点带面,使创建活动全方位、多领域、深入扎实地全面开展。同时要结合本单位、本行业的实际,精心制定创建方案,认真落实创建计划,搭建平台,以丰富多样的形式开展创建活动。

四、创建措施

1、加强学习,提高业务技能。

学习是提高自身工作能力和综合素质的主要途径,一方面要加强对上级文件精神的学习,增强政治意识,学透、吃透,切实做到贯彻落实;另一方面要加强专业知识学习,随着集团业务的发展和管理的提升,只有不断通过加强学习新技术、新业务,掌握丰富的专业知识,才能适应工作的需要,才能进一步提高日常工作效率和服务水准;同时还要把学到的知识做到学以致用,举一反三,多思考,多分析,为局(公司)的发展出谋划策。

2、保障市场供应,促进服务提升。

一是要切实履行食盐专营职责,确保我市各类盐产品的市场供应,并以“服务永无止境”为理念,通过落实优化服务软硬件,扩大配送范围,拓宽订货方式,完善售后服务、建立监督机制等各项举措,不断提升服务水准。二是要随着人民生活水平的不断提高,做好引导消费者科学、健康用盐,进一步丰富食盐市场,努力满足不同消费层次的需求。三是要加强对食盐委托批发点和非碘盐销售网点的管理和监督,一方面要促使配送服务的提升和规范化经营,另一方面要加强监管,做好盐业政策、法规的宣传。四是要密切关注市场供应动态,加强与盐政部门的配合,同时要不断提高应对市场突发事件的处理能力,完善、健全各类应急处理预案机制,确保我市盐业市场的安全、平稳、有效供应,打造企业良好的社会形象。

3、规范操作,强化内部管理。

一是要规范操作流程,推进业务系统的应用。严格执行公司业务流程操作,不断提高工作效率,按照省集团强化业务管控的要求,推进系统的应用,不断提高应用的规范性、实时性、准确性,强加与财务系统的结合,充分发挥对业务的管理、调控、监督作用。二是要加强仓储管理。根据我市市场的特点,加强调查与分析,准确、合理、及时落实各类生活、生产用盐的备库;各类盐产品要做到分类科学堆放,严格遵守入仓检验和先进先出制度,规范台帐登记管理。三是加强团结协作。一方面要做到岗位、分工、职责明确,一级抓一级,一级向一级负责的管理制度,另一方面要充分调动部门职工的积极性,集思广益,优势互补,分工不分家,相互配合、学习、促进,形成合力,提高部门整体工作效能。

4、拓展非盐经营,促企业转型升级。

以省集团转型升级、多元化经营为要求,在思想上要不断提高市场意识、危机意识、竞争意识,在经营上要充分发挥网点在配送上的优势,大力拓展销售渠道,发展非盐业务,以实现省集团及公司“十二五”规划的总体目标。

五、评估考核

局(公司)将视本次活动实际开展情况,作阶段性的评估,对涌现的先进事迹进行宣传,并结合年终的先进评选,给予表彰奖励。对于违反相关规章制度,影响本次活动顺利推进的部门(人员),将做严肃处理。

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